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mand03 2019-1-15 10:57

凝心聚力——激活个体与授权艺术(深圳,7月26日)

凝心聚力——激活个体与授权艺术(深圳,7月26日)
【举办单位】北京曼顿培训网 m
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】深圳,2019年7月26日;深圳,2019年12月23日
【培训地点】深圳
【培训对象】中高层管理人员、部门主管、新晋干部等

【授课方式】
演练、案例研讨、讲授、视频、游戏、分享、测评、小组讨论等互动体验式

【课程背景】
许多领导者都希望在公司实施有效的激励,来提高员工工作的积极性,从而提高整个公司的效率。从公司的角度来看,激励也是一种投资,投资的回报便是工作效率的提高;
当管理者提升到中高层领导者时,如果不知道有效的授权,或许会一直停留在这个层次上止步不前。授权,是一门艺术,需要领导者从更科学更专业的角度掌握和加以应用;
《凝心聚力——激活个体与授权艺术》课程,完美融入了“哈佛管理导师”以及《哈佛商业评论》的前瞻理念和经典方法,兼具权威性和实用性。内容包括“领导者与激励和授权之间的关系、激励原理与理论、激励方法和技巧、授权技巧,中国式管理方法的研讨”等;
本课程旨在帮助领导者们找到科学、合理的方法,对部属进行有效的激励和授权,通过以行为训练为主导的培训方式,帮助学员掌握并熟练运用激励与授权技巧来提升工作绩效。

【课程收益】
助力企业与员工实现双赢,提升团队整体效能
使学员掌握激励与授权的正确概念、完整理论、具体方法和技巧
通过课程使学员掌握采用不同方法进行激励,确定授权任务、甄别合适人选
帮助学员掌握如何将任务分派下去、提供支持、监控并追踪任务达成的技能
通过演练,循序渐进的掌握“激励与授权”技能的应用,从而激活个体,为企业增效

【课程大纲】
第一讲:成功激励
一、领导与激励
1. 管理VS领导
2. 卓越领导要素
现状分析:现时期企业及员工管理
3. 领导者的思考
小组讨论:我们现在的激励做法

二、激励理论
1. 激励的原理
2. 马斯洛:五大需求层次理论
3. 道格拉斯:“X理论”、“Y理论”
4. 赫兹伯格:“激励—保健”双因素理论
5. 亚当斯:公平理论
小测验:激励原理与理论要点

三、激励方法与技巧
1. 从人类行为透视激励
1)需要引起动机,动机决定行为
2)每个人都可以被激励
2. 有效激励的策略、原则
1)激励的方向应与组织目标吻合
2)物质激励与精神激励相结合
3)激励等级设计要有不同选项
4)激励政策本身也是完善的过程
3. 激励的方法(22种)
1)物质激励(2种)
2)精神激励(8种)
3)其他激励方法(4种)
4)非物质激励技术(8种)
4. 激励的技巧
1)管理者的激励技巧(5种)
a技巧一:启发而非惩罚
b技巧二:公平相待
c技巧三:注重现实表现
d技巧四:适时激励
e技巧五:适度激励
2)部属的激励技巧(四种类型)
a指挥型部属的激励技巧
b关系型部属的激励技巧
c智力型部属的激励技巧
d工兵型部属的激励技巧
3)向上激励
a六型领导的个人特性和风格
b以积极的态度来激励你的领导
案例解读:多种激励方法的应用案例
情景训练1:部属的需求是什么?
情景训练2:激励你的部属

第二讲:授权艺术
一、领导与授权
1. 何为授权
2. 领导,要大胆授权
1)领导,而不是经理
2)提问,而不是命令
3)委派合适的任务
4)培养独立思考的能力
5)沟通提供解决问题的资源
3. 授权三阶段
1)授权前:应有什么样的心态?
2)授权时:应注意哪些问题?
3)授权后:应如何追踪?
分享:最成功的一次授权经验

二、授权的流程(六步骤)
1. 步骤一:明确原则
1)对授权对象(4原则)
2)对授权流程(6原则)
核心观点:需要奠定恰当的基调和环境,以便进行有效授权
2. 步骤二:选择方式
1)按项目
2)按任务
3)按职能
核心观点:为避免混乱,授权给一位负责人,由其对结果负责
3. 步骤三:授权准备
1)确定目的
2)确定任务
3)确定技能
4)确定人选
核心观点:将任务以合适的方式分派给最合适的人选
4. 步骤四:授权分配
1)讨论任务分配
2)处理逆向授权
3)合理授予权限
核心观点:确立明确的原则和期望值
5. 步骤五:过程支持
1)任务追踪
2)提供支持
核心观点:需提供支持,但应避免唐突干涉员工工作
6. 步骤六:事后衡量
1)询问
2)认可
3)对比
4)改进
核心观点:务必在每次任务结束时进行回顾和反思

三、授权的技巧
1. 授权,是一门艺术
1)基于信任
2)选准对象
3)明确目标
4)重在授“权”
5)授权不授责
6)授权风险控制
2. 授权的四大技巧
1)技巧一:责任分解细
2)技巧二:权力授予授权者
3)技巧三:授权检查与跟踪
4)技巧四:授权终止与评估
3. 授权的5个要诀
1)不要只问“懂了吗”
2)明确绩效指标与期限
3)先列清单再授权
4)授权后也要适时闻问
5)授了权就该适度放手
情景训练3:给你的部属授权
课程总结:适当总结、创新,建立中西结合的新型中国式激励与授权
师生互动:Q&A——学员与讲师交流(工作中遇到的激励与授权问题)

【讲师介绍】
    张世军老师,曼顿培训网()资深讲师。世界500强美的电器  常年顾问
广东高然集团、中海达测绘  常年顾问
华南理工大学、广东技术学院  客座讲师
曾任:海尔粤宝电子电器有限公司    副总经理
曾任:香港爱颖纺织实业集团公司    集团副总
曾任:深圳泰科、傲川科技集团公司  副总经理
张老师拥有 18年以上港资及上市公司职业经理人工作经验,实战管理经验极为丰富。在管理改善、BPR流程改造、标准化建设、团队管理等方面既有丰富的专业知识又有扎实的实践经验,是深受欢迎的跨界多能型管理实战专家。
擅长“汽车、移动通信行业”与“制造业”管理人才的培养,曾服务于广东省多家知名进出口企业(美的、香港金福珠宝、格力、格兰仕、华帝、本田、丰田)的管理体系建设、管理培训。(其中美的返聘18期,经过培训为企业培养了一批流程优化、管理体系人才,在企业的快速发展进程中,发挥了较大的作用,获得企业干部学员的一致好评)。并常年为“国企、军工”等领域企业干部进行《领导力》、《管理干部能力提升》等课程的培训。(其中东风汽车集团返聘32期,为企业培养了上千名中基层干部,包括中管、新晋中管、中管后备、班组长、新晋班组长等,受训学员目前大部分都已经成长为集团公司的骨干,正成为东风汽车国字号企业改革发展的中坚力量。)

授课风格:
谦虚和蔼,亲和力强,富有激情,不失儒雅,善与学员建立良好的沟通和信任;
互动、体验式授课,方式多样,运用灵活,讲解由浅入深、化难为易、激发共鸣;
内容落地实战,将案例、工具和方法有机结合,激发学员由“知道”到“做到”;
注重启发及技能传授的结合,讲求“道”与“术”的统一。
主讲课程:
《成就卓越——管理技能发展培训(MTP)》
《激活个体——激励与授权艺术》
《聚能增效——高效团队管理 》(2天版)
《 基藤长青-  工业4.0时期基层主管管理能力提升 》
《 迈向卓越 -  金牌班组长训练 》
《卓越领袖——领导力加速》
《系统思维——问题分析与解决》
《衡情合理——中国式管理》

【费用及报名】
1、费用:培训费2200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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