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mand03 2019-1-16 10:54

多种小量生产计划与排程管理(深圳,3月22-23日)

多种小量生产计划与排程管理(深圳,3月22-23日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年3月22-23日
【培训地点】深圳
【培训对象】企業總經理/ 接單部門/ 供應鏈總監或經理/ PMC部/ 物流部/ 物控部/ 採購部/ 資材部等相關從業人員。

【课程背景】
要麼忙得要死: 產能不夠! 人力不夠! 材料告急! 客戶催貨!
要麼閑得要死: 設備閒置! 工人放假! 生產停線!
隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,您是否在為無法及時交貨而煩惱;緊急訂單頻繁發生,部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發生? 這種情形日復一日,市場變了、客戶需求變了,因循守舊無法帶來突破。生產計畫不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據企業製造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整,製造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。
如何做好需求管理,獲得較為準確的預測?
如何做好主生產計畫以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求?
當內部能力發生變化時如何進行主生產計畫排程與調整?
如何妥善安排進度,既保證生產指標的實現,又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定?
由供應鏈下PMC統籌相關管理部門完成SOP制度和產+供+銷能力銜接,然後透過銷售市場波動拉動各個部門改善達致產能最大化。合理地制訂公司的供應鏈年度計畫、月度計畫、周計畫及天的PMC執行計畫,最終提升準時交貨,縮短交期和降低庫存成本,提高市場競爭力和客戶滿意度!

【课程收益】
學會<多批+少量+交期>短生產模式PMC統籌相關管理部門基本理念和方法
怎樣建立和完善計畫SOP制度體系
年度 / 滾動月度 / 周計畫 /天 計畫編制和執行流程
制定完善供應鏈七大計畫流程制度運作體系,提升準時交貨,縮短交期和降低庫存成本
掌握生產計畫vs物料計畫vs採購計畫等之間的銜接整合
掌握產能負荷計畫的計算方法及生產均衡性的具體方法,並建立完善產品資料機制
掌握物料需求計畫的計算方法、步驟及控制技巧
瞭解多批少量交期短精益生產模式下拉動生產週期縮短的方法 - MES
預測及制定合理的短、中、長期銷售計畫,達成公司策略管理目標
交期延誤的原因分析和改善對策的探討 - 供應商交期管制之道
制定扡單、急單、補單等控制制度和產銷銜接制度
掌握庫存設定和調整方法 - 如何降低材料、在製品、成品庫存
瞭解雷老師研究三十年生產排產依據和方法公式 (開發試算表及APS系統表格)

【课程大纲】
第一部分: 多批少量交期短生產模式之銷售出貨計劃/ 生産計劃/ 物料計劃職能管理
多批少量交期短生產模式的PMC角色定位 - 七大計劃銜接總指揮
多批少量交期短生產模式的七大計劃流程制度
■供應鏈銷售出貨計劃、生產主計劃、物料計劃、採購計劃
■供應商送貨計劃、生產車間計劃、生產車間工序計劃流程
■金泰公司流程制度實例分析
建立 / 完善多批少量交期短生產模式計畫體系(包括ERP系統)
多批少量交期短生產模式SOP三大產能策略規劃
年度計畫/ 滾動月度計畫/ 滾動周計畫/ 滾動天七大計畫編制和執行
年度銷售/ 滾動月度銷售預測/ 周出貨計畫/ 編制和執行流程
年度生產計畫/ 滾動月度生產計畫/ 滾動生產周計畫/ 滾動生產天計畫編制和執行
每週出貨計畫制訂和執行流程-
滾動月度計畫產供銷研平衡SOP制度
■蒂森克虜伯電梯年度 / 滾動月度 / 周計畫 / 天七大計畫編制和執行流程
■蒂森滾動月度計畫產供銷平衡會議制度實例分析
一級主生產計畫制訂和執行流程 - APS系統
一級主生產計畫/ 二級生產計畫進度銜接 - 降低在製品庫存和縮短交期
二級主生產計畫制訂和執行流程 - MES系統
年度銷售/ 滾動月度銷售預測/ 周出貨計畫/ 編制和執行流程 - 講師用輔導方式診斷現場同學公司案例
第二部分 銷售出貨計劃+生產計畫+物料計畫 - 多批少量交期短生產模式
銷售預測與生產計畫的銜接與平衡生產計畫
銷售預測與主生產計畫(MPS)與月 / 周生產計畫 / 物料計劃(MRP)鏈結流程
每週出貨計畫和主生產計畫銜接流程 - 降低成品庫存
凱士比訂單微調流程制度與平衡生產計畫
有效控制扡單、急單、補單 / 加單五種措施               
普茨邁斯特月度滾動產能負荷分析 / 三天生產計畫不變的滾動產能負荷分析實例分析
透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法
普茨邁斯特扡單、急單、補單 / 加單 / 生産計劃緊急控制流程實例分析
第三部分 多批少量交期短生產模式的物流計畫與庫存量管制
多批少量交期短生產模式物流計畫流程七步驟 - 降低材料庫存
■產品交期短 / 物料採購週期長物流計畫流程
■扡單、急單、補單 / 加單 / 生産計劃緊急Update物料計畫流程解析
■供應商交期管制十大之道 - Lead Time Reduction
■採購物料交期跟催監控三張表格 / 工具
■在採購物料欠料分析跟進表實例分析
■採購物料預防欠料表案例
■採購備料齊套表實例分析
■採購物料跟蹤表案例研討 - 捷普科技(Jabil)
■物料短缺八大原因和七種預防對策
存量管制- Inventory Management
■安全存量vs最高存量vs最低存量設定和調整
■根據生產淡旺波峰庫存量調整三階段實例分析
■庫存量降低五大方法
■九大庫存指標管理 / 考核
■提高庫存周轉率的途徑
■提升物料周轉速度 / 周轉率 / 存料率簡例
課後流程制度和工具包
■《供應鏈計畫管理制度》
■《採購物料交期管理制度》
■《月度產供銷平衡例會流程SOP》
■《急單、插單、補單,加單等八單制度》
■《新產品生產計畫管理》
■《三天不變生產管理控制程式》
■《各部門考核計畫及指標》
■《產銷銜接管理程式》
■《產能負荷分析對策表》
■《庫存分析對策表》
■《工程變更管理流程》
■《供應鏈齊套配送制度》
■《供應商產能分析與負荷分析執行檔》

【讲师介绍】
    雷卫旭老师,曼顿培训网()资深讲师。不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人
香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015,2016,2017年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问. SCM &pmc课程全国第一人。曽任某企业副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有二十九年的销售生产采购物料管理经验.讲授经验非常丰富,讲授/辅导过12936家中外企业(至2017底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产物料采购控制》系列叢書出版光碟,特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮.
曾经讲授及辅导过的企业有:,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。美的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。广东中烟。湖南中烟。湖北中烟(武汉卷烟厂)。云南红河集团.中集集团.粤电集团、沈阳通用电气(GE)风电,金风科技。青岛新东风电。哈电集团。三一重工。东方电气集团。东方电机。ABB。上海电气。上海锅炉厂,吉鑫风电科技。西门子。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。施耐德电气.阿海法电气。中国电子科技集团,株州南车时代.中航集团.。西门子机车.南车电机.中铁轨道系统.青岛四方.。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。中国电子科技集团(军工)。上海日立/日立电梯.上海松下半导体.索尼.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.伟创力/ 捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。.可口可乐.百事可乐.农夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团.南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港长实集团.伟易达集团、加拿大北电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/江森汽车配件/弗吉亚汽车配件。李尔汽车内饰。长春富奥汽车配件。广本广爱兴汽车配件。上海米其林/固特异. 中策橡胶.雅居乐房地产.美赞臣。珠江啤酒、步步高电子、格力空调. .广州本田发动机.一汽大众发动机.上汽大众发动机.。雅马哈柴油发动机.玉柴发动机。康明斯发动机.上柴发动机. 北京福田发动机. 无锡博世(BOSCH)发动机喷嘴。上海通用汽車. 上海通用五菱/柳州五菱。成都丰田。华晨宝马。一汽大众。广州本田;上汽集團.海南马自达.比亚迪汽車.长安汽車.郑州日产.东风汽车股份有限公司(DFAC)。东风神龙汽車。奇瑞汽車。北京福田汽車。中兴汽車。庞巴迪机车。北京ABB等多家知名企业,曾驻厂辅导 诺基亚、.北京索爱。方正科技。青岛海尔。青岛海信。惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。冠捷电子. 凯士比泵业,.格兰富泵业, 凯泉泵业.佛山泵业.安德里茨机械。.博世电机.三星电机.SEW电机.三菱电机,LG电机.美的威靈电机.东芝电机。金泰德胜电机.日立电机,三菱机械。蒂森机械。OTIS、山东杰瑞。山东东营科瑞石油设备公司。来福士海洋石油工程公司.宏华设备公司。青岛天时海洋石油设备公司..日立挖机

【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257    鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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