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mand03 2019-1-16 10:59

非财务经理的财务管理(上海,3月14-15日)

非财务经理的财务管理(上海,3月14-15日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年3月14-15日
【培训地点】上海
【培训对象】中层以上各职能部门或事业部管理者

【课程收益】
■知晓企业财务,并能从财务的角度了解企业运作
■知道企业是如何盈利的,知悉企业各项业务活动与财务报表的关系
■更好地理解和解读财务信息,学会利用财务信息做出正确的战略决策

【课程目的】
■财务结果是企业价值实现的重要体现,管理者不了解财务,怎知管理行为对财务结果的贡献?同时,  
财务结果又是企业经营预测的重要依据之一,管理者不善用财务,又如何发挥管理者作为“人“的主  
观能动性,从过去的数据中预测未来,把握趋势。  
■本课程鼓励管理者站在企业经营者的角度去思考——建立健全的商业头脑,理解公司经营战略和企  
业价值创造的关键点,学会运用财务手段做出正确决策,能结合实际找到提升企业利润的方法。  

【课程大纲】
第一模块:理解财务报表   
- 评价企业的晴雨表—三大财务报表     
■财务报表的使用者     
■财务报表可以告诉我们什么     
■企业资金的来源和流向   
■企业需要流动资金     
■利润表(Income Statement)     
■资产负债表 (The Balance Sheet)     
- 企业各项业务活动与资产负债表的关系   
■现金流量表 (Cash flow Statement)   
【小组活动】:财务报表的运用—才子年终决算   
第二模块:解读财务报表   
■趋势分析   
- 趋势分析及基本规则   
- 用趋势分析法进行长期财务分析   
■比率分析   
- 利润率   
- 活跃度   
- 流动性   
- 杠杆率   
■企业的三大关键考核指标 :销量/EBITDA /投资回报   
■杜邦分析法     
【个人练习】:与竞争对手比一比,看看谁更强?   
第三模块:业务计划的制定   
■业务计划制定流程   
■预算的组成因素   
■预算编制方法   
【案例讨论】:大家一起来编制预算吧   
第四模块:资产投资   
■资产投资及价值创造   
■投资分析的方法   
- 回收期   
- 净现值(NPV)   
- 内含报酬率(IRR)   
案例分析:你会选择哪个投资项目?   
【个人练习】:这是一个值得投资的项目吗?   
第五模块:营销促销活动的财务分析   
■为什么要进行盈亏分界点分析   
■收支平衡图   
【个人小练习】:绘制一个收支平衡图   
■盈亏分界点计算公式   
■盈亏分界点案例分析   
■长期项目的财务分析   
【个人练习】:用价格促销好吗?   
第六模块:创造增值的驱动因素与价值链   
■提升企业利润的方法—增收节支   
■企业利润的驱动因素   
■成本结构与营运资金管理   
■零售价格是建立价值链的起点   
- 如何为新产品建立价值链   
■收益增长管理(RGM)   
综合练习:看报表,找差距,定战略   

【讲师介绍】
  支老师,曼顿培训网()资深讲师。
         
工商管理硕士(MBA)         
毕业于上海复旦大学工商管理系         
擅长领域         
《非财务经理的财务管理》、《成本分析与控制》、《企业全面预算管理》         
服务客户         
可口可乐—大中华区、 BIG、太古、中粮集团及各装瓶厂,澳门、台湾、珠海装瓶厂联合利华、美标、         
资生堂、麦德龙、欧尚、华润万家、Ole、海尔集团、海容集团、大商集团、冰雪皇后、豪生酒店、 贝卡尔特、Abbvie         

【费用及报名】
1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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