查看完整版本: 非财务经理的财务管理(深圳,3月22-23日)

mand03 2019-1-16 11:00

非财务经理的财务管理(深圳,3月22-23日)

非财务经理的财务管理(深圳,3月22-23日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年3月22-23日
【培训地点】深圳
【培训对象】
企业各部门经理与主管人员
销售与采购
工程技术等核心管理团队成员

【课程收益】
■知晓三大财务报表所反映的企业经营信息
■知道企业是如何盈利的,学习如何通过管理运用三大杠杆达成利润改善
■知晓企业财务运作体系、分析方法及风险管控重点,理性决策
■学习预算编制与跟踪控制方法
从财务视角解读企业运作,提升与财务部门的共识和有效沟通

【课程目的】
财务结果是企业价值实现的重要体现,管理者不了解财务,怎知管理行为对财务结果的贡献?同时,财务结果又是企业经营预测的重要依据之一,管理者不善用财务,又如何发挥管理者作为“人“的主观能动性,从过去的数据中预测未来,把握趋势。
整个课程通过以学员分组为基础,运用讲解、竞猜游戏、案例演练与分享、头脑风暴、视频、财务知识竞赛等多种培训方式,学习融合经营与财务管理的本质,全面提升您的财务运用和综合管理能力。同时,课程提供实用的财务管理、家庭理财等管理资讯与工具。

【课程大纲】
课程介绍与破冰游戏   
第一模块:财务会计基础与报表解读   
目标:通过研讨,了解作为经理人,为何需要关注财务管理与报表?报表能给   
我们提供什么样的帮助?如何通过关键数据了解我们的运营与管理?   
■财务目标与经理人角色   
■如何通过资产负债表了解企业的“家底”与判断财务状况?   
- 企业的运营资产从哪里来?如何使用?   
- 如何判断企业的财务状况是否健康与良好?   
- 2+5模型解读企业资产负债表   
■如何从管理角度解读利润表?   
- 如何衡量企业“花钱”的效果?   
- 运营成本分类与成本结构分析:造、卖、管、财、税   
- 利润是如何形成的?   
- 盈利能力评价与人为因素的影响 ,比如:会计政策、关联交易等   
- 1-3-5模型解读企业利润表   
竞猜游戏:企业日常业务如何影响财务结果   
案例分享: 世界五百强通讯设备企业年报解读   
案例分析: 如何运用关键财务指标分析解读企业的经营业绩?   
第二模块:成本性态分析与利润管理改善   
目的:通过生活实例、管理游戏及模拟演练,深入理解撬动企业利润的三大杠杆及   
其管理运用,以更好的达成利润改善的目标。   
■如何从成本控制的角度对成本重新分类?   
- 成本划分的思路:如何有效控制成本   
- 固定成本与变动成本的特征及控制方法   
■量- 本 - 利分析模型的概念与管理运用   
- 成本模型与成本预测   
- 保本点 (Break-even Point)的测算与决策   
- 如何平衡产品定价、销量与成本控制?   
- 从成本加成定价到目标成本法 (Target costing)   
■成本控制与价值链分析   
竞猜游戏:成本习性知多少   
管理游戏:如何让你的订单利润最大化?   
案例分析:运营经理的秘密武器 – 量本利的分析与决策运用   
第三模块:企业财务运作体系与财务风险管理   
目的:理解和把握企业财务管理运作体系与关键控制环节,通过管理政策的制订与   
有效执行以改善现金流状况,最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡   
■企业财务管理的终极目标   
■股东投资回报ROE的构成与关键驱动因素分析   
- 盈利能力及改善关键   
- 资产周转及提高途径   
- 财务杠杆及运用前提   
■现金流概念:为何赚钱的公司也缺钱?   
■影响企业现金状况的三大活动及现金流量表结构分析   
■企业流动资金需求 (WCR)的测算及影响因素分析   
■运营资本管理新趋势     
竞猜游戏:企业经营活动如何影响现金流?   
案例分析: 美国汽车、制药、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣分析   
管理游戏:如何拯救一家陷入资金困境中的公司?(欧洲原版案例)   
视频分享:企业内部不同运营部门如何影响公司现金流?   
第四模块:预算的编制与执行跟踪   
目的:树立正确的预算管理观念,明确自身角色,掌握预算编制关键流程、方法与   
执行跟踪,以更好的实现部门的预算目标与管理绩效。   
■预算的概念及重要管理基础   
■预算的编制流程与方法   
- 如何确定合理的预算目标?  SMART原则   
- 预算编制中的部门角色与数据质量控制   
- 弹性预算在预算编制与分析中的运用   
- 预算执行与反馈中的部门角色   
- 如何分析预算及评价绩效?   
- 如何“锁定”重点监控的部门费用?   
管理游戏:四日游的费用预算编制   
案例分析:如何编制业务量波动下的成本与费用预算?   
案例分析:谁应对产品成本超支负责?   
案例分析:谁应对产品成本超支负责?   
讲师课程总结与学员分享     
财务知识举牌竞赛   

【讲师介绍】
  周老师,曼顿培训网()资深讲师。
         
管理学学士,EMPAcc,中国**会计师CICPA         
拥有17年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验,涉及制造业、         
贸易和投资领域         
于2004年加入欧洲最大的管理培训公司,担任资深财务咨询顾问,具备6年专职         
财务管理咨询和培训经验         
周老师多年在各类企业中从事实际的财务管理工作,长期担任公司财务经理、财务总         
监等高级职位,并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验         
擅长领域         
《非财务经理的财务管理》、《成本分析与控制》、《企业全面预算管理》         
服务客户         
东风本田储运公司、福建戴姆勒汽车工业公司全国经销商、通用汽车江西最大经销商、江西运通汽车销售有限公司一汽         
科勒全球动力设备(常州)有限公司、中国航空工业第一集团公司宇航救生装备有限公司、卡特彼勒(中国)投资有限公司         
北京汤姆逊商业有限公司、上海西门子移动通信有有限公司、戴尔计算机(中国)有限公司、苏州宝得强科技有限公司         
强生医疗器材有限公司、德国贺利氏古莎齿科有限公司化学、化工行业德国巴斯夫维生素有限公司、拜耳作物科学(天津)         
EDF 法国电力公司、广东核电集团公司、沈阳振兴环保集团公司、中国核工业集团秦山核电公司/阳江核电站等等         

【费用及报名】
1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
页: [1]
查看完整版本: 非财务经理的财务管理(深圳,3月22-23日)