从“做好自己”到“帮助别人”

野外拓展之三

        天使之所以被人们看作美好的化身，并不是因为她有多么美丽的外表，也不是因为她可以天马行空，幻化世间万象。她的美就在于她乐于帮助疾苦的人走出梦魇，帮助贫困的人脱离贫穷，愿意向别人伸出援助之手……

Part 3、天使之手
        比赛的难度不断在升级。50名队员为一组，围成一个圆圈，每人手握一根木竿，保持木竿与地面垂直而立。教练哨响，每个人沿圆圈向前迈步，后面的队员要在迈步的同时接过前面队员手中的木竿，并确保木竿不着地，这样连续做十次，有一个人失败，整组便要从头再来，直到成功为止。

        这是一个典型的协作性比赛，在团队的利益面前，每个人都格外地严谨和认真。最初，发自队员内心最核心的声音就是“我别出错！”但是，由于人在迈步的时候，因为惯性，会不自觉地把木竿向前带，所以，越是谨小慎微就越是出错。经过反复的实践，一次次的失败让队员们意识到，想在这项比赛中胜出，不是但凭无过就可以的。原来，秘诀不是自己能不能抓住前面的木竿，而是后面的队友能不能抓到自己的木竿。

        从最初的“做好自己”到后来的“帮助别人”，队员们经历了一个经验总结与换位思考的过程。经验教训是有助于确定训练要求的一种可贵的工具，摄取教训是增长个人经验的一种办法，从摄取的经验中可以获得知识，用来解决各个类似问题。对结果的分析有助于对错误的更改，吸取更多的经验，从而使自己或团体统一进步。而所谓协作，并不单指自己能够完成分内的，更是让你的队友感觉到你能给他所带来的便利。在充分意识到这一点之后，队员们每向前迈出步，就会把手中的木竿向后推一推，以便让后面的队友能够轻易地抓到，掌握了这个诀窍，很快完成了任务。

Part 4、水中取物
        如果说前几项比赛锻炼了队员的团队合作意识、个人素质的培养和经验教训的总结能力，那么这项比赛更加强调了沟通和核心领导力的培养。在指定的池塘中有若干小球，每组分配一张网兜，队员分别拽住网兜的6个角，要求队员在乱中能看准事物，定位准确，步调一致，捞出规定的20个小球（多一个或者少一个都不能胜出），然后将小球送到另一个指定的地点，才算胜出。 

        在这个既需要“跋山涉水”，又需要赤足上阵的比赛中，每个人都感受到空前的压力，另一方面却跃跃欲试，急于想投入到这种刺激的体验中。第一组成了“第一个吃螃蟹的人”，有挽胳膊的，有掳袖子的，像足了一群赶海的渔民。下了水就直奔主题，你拽一角，我拽一角，一会左边儿，一会右边儿。好家伙，老大的胃口，一把捞上5个小球，看都不看就抛掉，再捞，还是5个……真有志气，非一次性捞10个不干！我在上面看着，心里干着急——这捞球和做事是一个道理，凡事都不可急于求成，讲究循序渐进。这么想着的时候，时间已经被他们的“坚持”耗费得所剩无几，失败是必然的了。

        第一组忙乱的空当儿，另一组已经在路边开始了预备训练，吸取第一组的经验教训，反复训练着捞球技巧，我在旁边听着，心里琢磨着：“光练技巧可不行，你们呐，忘了最重要的——遇到问题该听谁的，这一组里谁说的算！”这道理，得他们自己领悟。

        这一组在充分的准备之下下了水，5个球一网兜，来回四趟，捞好就运往指定地点。这个战略很奏效，很快，只剩下最后一兜了。可这最后一次，偏偏捞上来6个！要知道，多一个球都没法胜出。组里一个队员当机立断：“得色（东北方言，意同抖落）出去一个！”话音刚落，大家都开始抖动网兜，这下可乱套了，这一“得色”把一网兜的球全给抖落没了。眼见网里的球化整为零，队员都开始急了，一时乱作一团，先前的协调和一致全被这突如其来的麻烦打破了，折腾了好一阵才集齐20个球。

        在工作中总有许多突发事件产生，最好的办法当然是未雨绸缪，防范于未然。但是，人毕竟不是神仙，能够事事事先预测到。就像这场“水中取物”，当有突发问题产生，应该有一个指挥者站出来，进行正确的决策并果断地让队员执行，而不是乱作一团。有了领导者的决策，团队才能定位准确，有了核心领导力的指挥，团队才能步调一致。

        拓展比赛的项目大同小异，但每种项目都旨在锻炼我们的体质，帮助我们克服恐惧心理与障碍，从自我激励、自我控制到超越自我，最终走向成功。但若不能从中思考问题，便是徒劳一场。

        我想起《野外拓展之一》开篇时引用的一段话，再次献给各位看到这篇文章的博友以及我的员工——“如果你没有拖鞋就不会在晚上走路，如果你没有只属于自己的脸盆就不会洗脸，如果你和三人以上同居一室就不能睡觉，如果你没有空调就不知道该穿几件衣服，对不起，那你真得需要去拓展一下自己了，因为你作茧自缚却浑然不知……”

（全篇完）