莫问收获，但问耕耘--访嘉里大通企业发展部经理刘忻

  据《北京人才报》报道： 大陆的“80后”，台湾的“草莓族”，曾经是职场中备受怀疑的一代人：吃苦精神差、忍耐力低下，漠视权威、不把主管、领导放在眼里，工作没有定性、只要有更好玩的工作或较高的薪水，就会见异思迁等。但随着时间的验证，我们发现这个问题似乎已不用担心了，我们周围越来越多的“80后”在各个岗位上担当着重任，发挥着中流砥柱的作用。今天我们走近的是嘉里大通年轻的企业发展部经理刘忻—一个“80后”的栋梁之才，希望给大家带来更多的思考和启迪。

人才+培训 1+1>2的效果

　　记者：我们都知道一个公司的发展，“人才”尤为重要，您作为嘉里大通物流企业发展部的经理，对此一定体验颇深，请问嘉里大通在选拔人才的时候有什么标准呢？

　　刘忻：首先我们的行业本身有很强的操作性，要求在业务方面有很强的基本功，包括操作的经验和技能、市场营销技能、沟通技能等。同时我们企业的口号中有一条：“贯通全球”，这样就要求我们还需要有全球化的视野，能站在更高的角度看待整个行业的发展。

　　我们大致可以把人才分为两大类，专业人才和管理人才。专业人才通过自身的知识、技能可以为客户提供更好的服务，管理人才则是对企业长久发展，保持生命力与竞争力所不可或缺的。

　　加入我们公司的人，首先必须要认可我们这个行业，认可我们的公司，认可我们的团队。如果对这个行业都不认可的话，那就无法和我们一起成长。毕竟社会很大，机会很多，物流行业不是唯一的选择。我们只是希望适合这个行业的人加入我们。

　　记者：我们知道，学生在学校里面学习的大部分知识是理论性的，许多时候学生是靠想像去理解物流的各个环节，所以一旦进入实际工作环境，就会发觉实务与书本中的流程相距很远。但企业用人唯重，对文凭的期待有时会忽略专业的基础，这种应届毕业生毕业后到公司担当大任相对是很危险的，您怎么看这个问题？您的企业又是怎么做的呢？

详细全稿见:嘉里刘忻专访