关于时间管理

通常说来,无论伟大的人还是成功的人都有一个共性,能够合理地利用管理时间,在最有限的可估量的期限内达到目标.应该说除了目标明确,最大的问题还是在于时间的管理.

说到时间的管理,很多人都会想起四象限法则,即按"紧急"和"重要"分为不同的程度来按排处理的时间.这是许多成功人士都提出来的共性观点,无论是成功之后的理论描述也好,还是精神境界的完美解析,现代的管理理念里还是大多数人都认同.但在实际工作中有几点疑问,也许很多人会同感.那就是这里面涉及到一个定义,那就是"何谓紧急,何谓重要?"

对企业来说可能"重要"比"紧急"地位更高一些.相对执行的时间跨度更大一些,所以比较容易跟"紧急"相冲突. 紧急又分权力型的和客户型的.客户型的需求也会分成紧急和重要的．其中的判断程度却是由执行方来定位的．从这点来说企业的文化就显得非常重要．客户第一，团队，敬业的综合素质就体现出来，但是往往事由相反．因为每个人也会有惰性，进入一种工作状态而难以转变的惰性．所以在真正执行这些概念的时候其实表现的结果大不一样．

人的一生中有命运的因素，有生长环境的因素，有教育的因素也会有机会和自我的因素．中国物流博客+EO9ObvKhfv
一般来讲青少年时间以前，前三种因素占了很大的关系．价值观形成后后面两种因素却是主要的原因．所以目标与执行才真正与时间息息相关．

或许现代环境的确太优越了，所以对于我们的时间很大程度渴求的是享受而非利用．从每天睁开眼睛的第一秒起就在想：如果今天不上班多好．在闭上眼睛的那一刹也会有永远不要醒来的渴望．但值得高兴的是，虽然我们养尊处优，关键时刻的南方大风雪，中国人民的团结一致奋力自救还是给各国友人们很大的振憾，应该说管理上的失误，还是因为惰性这个劣根吧

很敬佩那些对时间精细化管理的朋友，每天的时间用在做有意义的事上，就象＜士兵突击＞里许三多说的话，好好活着，做有意义的事．凡事可以日省三思．