很久没有写博了.一直觉得想法很多,但是如果能让人明白确是不易.这里更多的可能是表达能力的问题吧.
在生活中常会遇到这样的情形,在你觉得已经深陷困境,几乎不能自拔的时候,突然之间这件事过去了,而你也没有象你想象的那样糟.
工作中你也常会面临这样的问题.当领导给你一件任务时,你会觉得这简直不可能,因为你的经验告诉你,完成这件事除了可行性,还要有被认可度,更不要说可能引起的成本.但是你真正执行的时候却发现,其实领导要的只是那么一点点...
想说明一个要点,就是每个人在遇到挑战或困难时,都会在潜意识里把困难假想到最大化.或者说会把困难设定在你头脑里那个最具挑战性的点上面.也就是说你会把一个想法变成一个项目,进而扩大成一种指标,然后会想到最终客户的需求,而你必须应该具备的全方位实施策略.
本来想把这篇博文命题为"决策执行与表达".考虑到描述的关联性和时间的许可性,还是决定写做一个小启发点.
所谓"决策"除了决断力,更重要的是"策"把握方向的能力.而"执行"就是毫不犹豫的接受任务,并百分百的超过预期的完成.这里有分别会有过程和结果两个需求.而侧重结果亦或过程还包括两个能力,即:表达能力与领悟能力.
我想大多数人的思想里还有存在完美的希冀.就是说决策与服从是在达成共识的基础上.就象小时侯:爸爸妈妈的话虽然你不完全苟同,但你会有绝对的信任.因为他们除了有经验,还是相对完全的判断力. 也有例子象军中的将帅,即时他武不如你,但你却不得不百分百的服从.除了"这是命令"的强制,另一方面也是因为军队有一个有序的进阶和评价过程.但古代的将帅却正是因为这种铁纪下的统帅所以才将团队的合作力量发挥到最大化.不过反面教才亦不乏例子,也就是说一旦决策失误,毁掉的不止是一场战役,甚至可能灭亡一个朝代.比如曹操的赤壁之战.中国物流博客&t"~0Eo/Fe!o`U
比如诸葛亮华容道上放关公拦曹操一样.功过都非片语可明言.
我会把决策执行和表述按照这样一个是顺序排列.是因为在我看来决策是第一重要的因素,因为管理大部门还是处于"计划管理"阶段.所以执行力的大小会从属于决策.从属于决策人的"决"与"策".而表达能力在我看来是决策与执行能否达到最完美程序的调和剂.不过多年来我发现的大部门执行力强的人不善表达.但相对领悟力强.造成的结果,提升空间总是不足.而决策能力强的人却总是表达能力强,领悟的能力稍弱,总结的能力更是相对较弱.
所谓一拼一搏不如一念.也许就是退一步海阔天空的道里吧.
以上道理虽然看起来和假想的主题不相关链.但是在这里想说明的一个问题是,假期的问题是心中存在的最大挑战.如果可以按假想的最大困难来开动脑筋,那就事情就会接近完美而并非形象工程.
