人民币升值预期、中美利率“倒挂”、资产价格持续上涨，在国际金融市场日渐动荡的现今，中国正逐渐成为国际热钱的“避风港”。 今年一季度，仅有据可查的涉嫌热钱新增额就高达850亿美元。专家指出，在当前A 股持续调整中，蜂拥中国的热钱部分已进入中国资本市场和房地产市场。

　　 中美利差持续拉大，热钱持续涌向中国。热钱流入，既可以规避国际金融动荡风险，也可以对人民币套汇套利，还可以对国内股市、楼市进行投机。大规模热钱流入中国，成为监管层、资本市场重点关注的问题。

　　 此前，央行行长周小川明确表示，央行正密切关注流入中国的国际资本。而香港人民币业务清算行中国银行(香港)从5月5日起上调银行间外汇交易手续费。因此，该行随即于同日将给予香港各参与人民币业务的银行（参与行）的人民币买卖差价从10个基点拓宽至75个基点。监管层此举旨在提高人民币交易成本，抑制热钱流入。虽然监管层试图通过各种手段抑制热钱流入，但热钱仍然在通过各种途径进入中国。

　　 热钱规模超金融危机前东亚

　　 随着去年美国次贷危机的爆发，美联储为拯救市场，从去年9月起，连续7次降息，联邦基金利率由5.25%降至目前的2%，与此同时，中国人民银行去年起连续六次加息，一年期存款基准利率从当时的2.52%提高到目前的4.14%。一年之间，中美利差反转并呈逐渐扩大的趋势，加剧了海外套利资金的进入。

　　 北京师范大学金融研究中心主任钟伟日前发表一份报告指出，预计到今年和明年底，国内的“热钱”规模很有可能突破6500亿美元、8000亿美元。

　　 钟伟表示，在亚洲金融危机爆发前的1996年底，注入东亚的热钱约为5600亿美元，而到1998年底金融危机爆发后流出东亚的热钱约为8000亿美元，这给东亚带来非常惨痛的损失。钟伟认为，目前中国承受的热钱流入规模已超出亚洲金融危机前整个东亚所承受的规模，因此，必须意识到资本流动回流给中国经济带来的风险。

　　 “目前中国承受的热钱流入规模，已超出亚洲金融危机前整个东亚所承受的规模，但中国GDP的规模至多只有亚洲金融危机时日韩加上东盟GDP规模的四分之一，中国的资本管制真的能够在资本流动逆转时如此有效地阻挡热钱的撤出吗？”在这篇研究报告中，钟伟对目前中国的热钱状况表示了担忧。

　　 热钱回流风险隐现

　　 钟伟强调，热钱流入的巨大规模等问题已经开始影响我国中短期的金融形势，如果不能及时进行政策调整，那么危机性的市场强制调整也许会在三年内发生。

　　 商务部研究院研究员梅新育认为，热钱进入会加大国内通货膨胀压力，推高资产市场的泡沫。但如果热钱出现大规模回流，则可能给我国金融秩序带来难以估量的影响。

　　 梅新育说，自从２００２年下半年人民币升值预期兴起以来，国际游资大量流入中国大陆楼市、股市等资产市场。然而，目前中国楼市已风声鹤唳，股市也出现大幅波动，汇改至今人民币汇率持续升值，也意味着日益逼近这一轮升值周期的顶点。不少海外游资主体实际上是借贷投入中国市场，如果危机深化导致其偿债能力削弱，他们将很有可能不得不加快抛售中国资产套现回流。

　　 梅新育认为，次贷危机正在继续深化，在收入锐减的情况下，如果海外机构投资者、外资企业等为了弥补总部损失而大举出售在华资产，把资金调回母国，人民币汇率将受到沉重的向下压力。

　　 梅新育认为，尽管我国经济目前因人民币升值而承受着巨大的压力，但一旦人民币汇率发生大的变化，我们同样要蒙受严重冲击。因此面对热钱挑战，除了强化监管之外，还需要坚决拒绝一次性大幅度提升人民币汇率，防范因人民币升值周期到顶热钱迅速套现回流的风险。

本文仅从公关角度、企业跨国经营的角度，简单点评家乐福危机公关的缺位；不论及该不该抵制。

1. 反应迟钝，主动积极姿态的缺位
   从2008年4月10日，一名叫水婴的网友将一条题为“抵制法国货，从家乐福开始”的帖子，发布在社区网站“猫扑”上开始，直到4月16日家乐福首度发表声明，时间已经整整过去了一周。
   家乐福的迟钝、沉默是金，一开始就失去了主动，任由负面信息的广泛传播。
2. 对文化和民族心理了解的缺位；
   家乐福的初期的应对措施体现了对当地文化和民族心理了解的缺位。奥运这种大型事件前，抵制事件发生前即缺少正面支持的姿态，通俗的话说不懂得联络感情~~ 正面教材例如“Pepsi”的“敢为中国红”；很容易感觉家乐福关于股东股权的辩解的无力，但是ZD的最大支持者在哪里？Pepsi的股东在哪里？似乎人们不曾问过~爱国/民族主义面前，任何的挑衅最后受伤的定是企业~
   
3. 诚恳姿态的缺位
   如果北京换装早在一个月前，也许发生危机的不是家乐福... 
   4/25家乐福北京分店店员换装，头上戴着红色棒球帽，其上印有“beijing2008”和五环旗标志（据说侵权~ 真是多事之秋）身着红色的短袖衫和蓝色牛仔裤，上衣胸前印有五星红旗，这就是家乐福北京分店店员的新装扮（此前家乐福员工的服装以蓝色为主色调）；这种姿态宜早不宜晚~~~
4. 危机管理机制的缺位
   缺乏对媒体的监控；尤其忽视手机/互联网的新媒体；看看Youtube贴图；大洋彼岸抵制视频289个，最高点击量大于92K；
   缺乏内部紧急情况预警/上传下达机制；多鼻孔出气。
   家乐福是否有蓝、黄、橙、红四级预警机制或者其他多级应急预案？
5. 轻视手机/互联网传播力量
   注重政府/上层公关，忽视关键媒体、草根群体的力量；更何况某些“推手”的存在；搜索参考“谁在家乐福事件背后偷笑”，对捕风捉影的杜撰短信分析透彻；虽然不敢完全苟同该贴的结论，但是能够如此冷静分析、剖析的人不多了~崇拜一下。

另一方面，家乐福后期危机公关还是有可圈可点的地方：

1. 停止5.1促销~ 降价促销也许还在搞，可能只做不说----停止“挑衅”
2.奥运温情牌

• 上海超市徐汇店入口处出现了奥运倒计时及标语等奥运元素，门前一块醒目展板题为“同一个世界同一个梦想，同一个家乐福同一个团队”，展板从法国总统萨科齐写给金晶的信，到家乐福中国公益事业大事记，试图表达出温情友好姿态
• 北京分店换奥运装---实际行动，做低姿态，表明诚意，感化而非对抗（图3）

3. 政府公关，商务部（第三方）出面定调~

4. 拨乱反正，“后抵制”时期，不少关于抵制的思考、分析文章广见网络；手机/网络只是传播工具，正反双方都可以用~ 就看谁用的高明~

最近有点忙乱~ 以后再续危机公关~ 

联想X300 的价格门事件如何了？这个要鄙视下~~尤其是其关于国人消费能力论点简直就是找骂~ 
[联想大中华区商用事业部总经理仪晓辉表示，大部分电脑产品在不同国家都会有不同价差，这与一个品牌在区域市场不同的定位有关，也和劳动力成本等因素有关。仪晓辉强调，中国消费能力已经不比过去，国内有消费能力的人群越来越多]
套句话说：一点Sense都么有！

2. 抵制自发抵制家乐福

 3.家乐福北京分店换装