2008年公司全体与昂生产计划与指标

1、2008年3月以前：公司全体员工集中培训及考核一次。

2、2008年4月以前：让公司的操作人员学会并掌握在互联网开发客户、销售公司形象的能力及落实到实处。

3、2008年4月以前：让每一位叉车员工必须学会收发货的基本操作流程，仓库内盘点清仓货物的操作流程，对客户的特别分票货物有一个具体的了解并系统的学习。

4、2008年4月以前：让公司的理货人员系统学习理货专业知识并能熟练收发各家客户的货物，能顺利通过第2次正规考试及公司其他人员的一致认可。

5、2008年4月以前：让所有理货人员学会铲车驾驶技术并能在一些常见问题上面与叉车司机深度沟通。

6、2008年5月以前及以后：公司全体人员能达到密切合作，配合默契，对公司的隐形问题能消灭于胚芽阶段，必须做到上上下下一条心，沟通无障碍，有问题放到台面上共同探讨，一起处理。

7、2008年尽力做到安全高效生产年，不要出现谁都不愿看到的事情：（1）财务人员做到报表明朗化、清单明细化、报账及时化、记账系统化。

（2）操作人员做到每票单子都操作无失误、记账无遗漏、工作高效化、与客户确认对账单时间及时化。

（3）理货人员做到每票单子的收货无错误、每票进仓货物出现问题都必须有送货司机签字认可，对于任何异常情况都必须有照相机拍照留存，收货进仓单上面必须有详细的进仓编号与货物的唛头，仓库内货物必须要有公司的收货标签与进仓单桩卡联；装箱必须做到装箱前先把集装箱箱号辨认清楚并记录；把所装的货物到仓库里面找到后并仔细辨认进仓编号与唛头、详细清点件数与托盘数量，并亲自带叉车司机到放货现场仔细验证，交代要清楚明了，装箱后的托盘必须经自己亲自清点后才可以让叉车司机移到别处，不能把损坏的货物装进集装箱，必须修补之后才能进箱，装箱完毕后必须到仓库放货的地方再巡视一次，把装箱全过程记录的原始清单交到操作人员手中再次确认，把装箱过程用图纸勾画出来，不管整箱与拼箱都必须有图纸备案。

（4）叉车司机必须做到每天都不会发生铲破货物、铲错货物、铲倒货物、不能出现没经过理货人员确认而私自铲走货物的问题、一切行动听指挥、严格服从理货人员与现场调度人员的安排，不能自以为是、平常多练习自己的驾驶技术、多思考自己装箱铲货的技巧、有集装箱空箱要铲走上车或者有仓库内货物要铲走装车运走的情况时必须要看到公司签发的放行证明。

（5）吊机司机必须做到吊箱（不论内装箱、拆箱、暂落箱）时看到公司签发的吊箱凭证才能吊箱，不能接受任何人的口头指令（包括公司领导本人），吊箱时必须协助集装箱司机确认箱号及箱型，集装箱箱门没上铅封之前不可吊箱，一定要让公司理货人员封掉箱门之后才能工作（不论自己公司司机还是挂靠单位的司机）一定要把制度习惯化。