人治？法治！

    某公司业绩下滑，虽措施百出却难挽颓势。最近又有新花样，周末组织全公司上下野外拉练10余公里，到达目的地后又举办各部门间赛跑运动。一帮领导谓提高凝聚力，发挥团队精神，振奋士气云云。

    周一上班全体公司职员莫不腰酸背痛，腿抽筋。。。疲惫不堪。上午无精打采，自然无心工作。

    既然市场开拓无力，就得群策群力啦。。。制造部门也加入业务队伍，自己接单为公司创造利润！全民皆商！

    所以制造部门的人组织协调业务，连基本的贸易知识都不懂；客户也拿内销物流的老观念要求：当天通知，当天必须出口！

     岂一个乱字了得！

     社会化大分工是工业革命的内在推动因素和基本特征。为何在后工业化时代，国企的经营管理如此混乱落后呢？部门职位都要有明确分工，人人各司其职，互相协作配合业务开展才会井井有条，才会顺畅。面子工程何时了？100个6SIGMA项目都不如把花了上百万的ORACLE ERP系统完善！不适合公司，MRPII也不错呀，总比作摆设充门面好！