日历

« 2008-07-04 » 
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

RSS订阅

提供取代香港一日游的深圳福田保税区、盐田物流园区、上海外高桥保税物流园区、苏州物流园区、大连物流园区,保税货物运作及物流方案设计 联系方式:陈先生13902925707 chb-126@hotmail.com clk987@126.com
  • 国际货运操作流程详细步骤

    2008-07-04 14:08:51

     

    1、查看每张正本提单是否都签全了证章。  

        2
    、是否需要手签。 

        
    八、航次费用结算 

        1
    、海运费 

        
    预付(FREIGHT PREPAID) 

        
    到付(FREIGHT COLLECT) 

        2
    、陆运费 

        
    订舱 

        
    报关(包括返关之前己经报关的费用

        
    做箱(内装/门到门

        
    其他应考虑的费用: 

        
    冲港费/冲关费 

        
    商检、动植检、提货费、快递费、电放、更改 

        
    九、提单、发票发放(提单样本) 

        1
    、货主自来取件的,需签收 

        2
    、通过EMS和快递送达的,应在名址单,上标明诸如:提单号、发票号、核销单号、许可证号、配额号等要素以备日后查证 

        
    十、应在一个月内督促航次费用的清算并及时返还货主的核销退税单 

        
    十一、海关退税有问题的,需更改并要提供如下资料

        l
    、报关数据正确、舱单不正确的经预录后的〈海关返还的〉报关单复印件;场站收据复印件〈十联单的第七联即黄联〉;提单正本复印件两张;装箱单(Container Load Plan)复印件;更正单(三联、正本)。 

        2
    、短装(多报少出)、溢装(少报多出)船开5天(工作日)内没能及时更正的:先交纳罚款金3000-5000;货主重新提供的发票、装箱单(Packing list)货主重新提供报关单提单副本复印件(加盖提单副本确认章)船开5天(工作日)内更改的提单副本复印件(加盖提单副本确认章)正本、正确的报关单。

     

     

    货运代理揽货技巧方式

     


    大家都知道从事外贸进出口工作是离不开运输这个关键的环节。因此,我从过去的经验来帮助做货运代理工作的网友如何与外贸公司打交道,帮助大家提高合约达成率。  

        
    从做贸易的第一天起我就开始和货运公司打交道。当时联系比较多的天津公司有外代,天津外运,大通还有天富,天海,中远等货运代理公司和船公司。后来直接和船公司做,货代是自己安排,马士基,APL,中远,韩进,包括程锦船公司都用过,现在也在用。自己接触的代理也非常多。  

        
    由于站得角度不同,对货代关系相对不同。总结起来,对从事货运代理的网友们的建议是这样的。  

        1
    。真诚和热情。虽然竞争激烈,许多进出口公司或者外贸业务员都有自己合作的伙伴,介入的可能性小,但大家还是要热情和认真的追踪。这里的追踪是要保持不断的联系,和不断的交流,不用刻意追求什么定单,而是先交朋友。我现在用的货代就是从别人介绍到成为朋友,有时虽然收费高,但我仍然安排货物由他负责。因为信任和稳定比服务费更重要。之所以,许多外贸公司不好打入,也是由于外贸公司考虑稳定的一个原因。  

        2
    。运价方面的实力。一个韩国集装箱,你报260,他报220,当然你不具备优势。为什么价格会有差距,因为客户关系问题。APL的北京地区经理还要请我吃饭呢,你说我拿的价格能和普通公司拿的价格一样吗?肯定不一样。所以,现在许多货代和船公司的业务都是朋友,就是靠朋友拿一些价格低的运价来接业务。但大家这里也要知道一点,不是价格低就一定好。因为外贸公司的业务员不会太刻意追求运费的高低,在之前就预估了运费。常做进出口的都希望价格稳定。这便于核算成本。毕竟合同要长期做。虽然,南方有些小工厂也在出口,价格压得低,不能作为普遍来讨论。  

        
    这里建议大家可以建立自己的优势航线,有些货运公司就明确表示,走美加我最优惠,有的是日本,等等。建立一个自己在你所在地区最优惠的价格是你迈向成功的一个基石。我曾在经理会上讲,要建立小范围垄断。垄断就是优势,你获得了别人没有的优势,那么你就有了成功的可能。  

        3
    。持之以恒的关心你的顾客。有些货代送了一趟名片,然后就消失了,这样不好,如果你想获得一个客户,需要不断在你的客户和潜在客户名单中不断联系,建立你的客户群,建立你的客户熟悉,建立你的服务优势。每个月或每两个月打个电话。我们要求业务人员每个月都要访问大客户,虽然没有合同,但相互交流也帮助今后的合作。  

        4
    。建立和海关的良好合作关系。这的确是一个可以打动外贸公司的一个地方。中国加入WTO以后,许多公司,工厂都获得了进出口经营权从事自营工作,但业务人员没有很好的综合水平,因此,报关,通关都需要货代的帮助。你有良好的海关关系可能比运费高低更重要。  

        5
    。单证业务能力要强。要能帮助客户了解,解释单据,甚至帮助客户做单据。这是一个基础知识能力。并不是所有的外贸人员都了解单证的,有时你就是他们的老师,要给他们解释需要什么单据。可能他们能卖出产品给外国客户,但未必了解外贸必须的单据。  

        6
    。和船公司保持良好的关系。这里说的是有些船公司可以免除洗箱费和修箱费。这是可以帮助进口公司可以做到的服务,很容易产生良好的印象。  

        7
    。有一家外贸合作公司。现在一些工厂也在出口,未必有进出口权,但也有外国厂商通过互连网找来了,那么你在揽业务的同时,发现这种没有进出口权的工厂,就可以帮助他。既揽了业务,又代理了出口。  

        8
    。和保险公司建立合作关系。出口有自己找保险公司的,也有委托货运代理公司做的。  

        
    总之,货运代理要加强业务的学习,多掌握综合的知识,多建立自己的优势服务内容。谈吐举止要优雅,不卑不亢,给客户留下良好的形象。

  • 物流采购谈判十四忌

    2008-07-04 14:08:02

     

        采购:是指企业在一定的条件下向供应商购买其产品作为企业资源以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是最能满足企业要求的形式为企业的经营、生存和主要及辅助业务活动提供从外部引入产品、服务、技术和信息的活动。  

      采购的速度、效率、订单的执行情况,会直接影响到企业是否能够快速地满足客户的需求。采购成本的高低会直接影响到企业最终产品的定价情况。只有通过企业内部之间及外部的采购协同作业,供应链系统方可准时响应用户的需求,同时降低总体拥有成本。  

      做位一个好的采购员,谈判技巧也要强,下面简单介绍几个需要注意的地方:  

    一忌准备不周   
    缺乏准备,首先无法得到对手的尊重,你心理上就矮了一截;同时无法知己知彼,漏洞百出,很容易被抓住马脚——然后就是你为了挣开这一点,就在另一点上做了让步。   

    二忌缺乏警觉   
    对供应商叙述的情况和某些词汇不够敏感,无法抓住重点,无法迅速而充分地利用洽谈中出现的有利信息和机会。   

    三忌脾气暴躁   
    人在生气时不可能做出好的判断。盛怒之下,往往作出不明智的决定,并且需要承担不必要的风险。同时由于给对方非常不好的印象,在对方的心目中形成成见,使你在日后的谈判中处于被动状态。  

    四忌自鸣得意   
    骄兵必败,原因是骄兵很容易过于暴露自己,结果让对手看清你的缺点,同时失去了深入了解对手的机会。   

    同时骄傲会令你做出不尊重对方的言行,激化对方的敌意和对立,增加不必要的矛盾,最终增大自己谈判的困难。   

    五忌过分谦虚   
    过分谦虚只会产生两个效果:   
    一个可能就是让别人认为你缺乏自信,缺乏能力,而失去对你的尊重。另外一个可能就是让人觉得你太世故,缺乏诚意,对你有戒心,产生不信任的感觉。   

    六忌不留情面   
    赶尽杀绝,会失去对别人的尊重,同时在关系型地区,也很有可能影响自己的职业生涯。   

    七忌轻诺寡信   
    不要为了满足自己的虚荣心,越权承诺,或承诺自己没有能力做到的事情。不但使个人信誉受损,同时也影响企业的商誉。你要对自己和供应商明确这一点;为商信誉为本,无信无以为商。   

    八忌过分沉默   
    过分沉默会令对方很尴尬,往往有采购人员认为供应商是有求于自己,自己不需要理会对方的感受。对方若以为碰上了木头人,不知所措,也会减少信息的表达。最终无法通过成分的沟通了解更多的信息,反而让你争取不到更好的交易条件。   

    九忌无精打采   
    采购人员一天见几个供应商后就很疲劳了,但这时依然要保持职业面貌。不要冲着对方的高昂兴致泼冷水这可能让我们失去很多的贸易机会。   

    十忌仓促草率   
    工作必须是基于良好的计划管理,仓促草率的后果之一是:被供应商认为是对他的不重视,从而无法赢得对方的尊重。   

    十一忌过分紧张   
    过分紧张是缺乏经验和自信的信号,通常供应商会觉得遇到了生手,好欺负,一定会好好利用这个机会。供应商会抬高谈判的底线,可能使你一开始就无法达到上司为你设定的谈判目标。   

    十二忌贪得无厌   
    工作中,在合法合理的范围里,聪明的供应商总是以各种方式迎合和讨好采购人员,遵纪守法、自律廉洁是采购员的基本职业道德,也是发挥业务能力的前提。采购人员应当重视长期收益,而非短期利益。   

    十三忌玩弄权术   
    不论是处理企业内部还是外部的关系都应以诚实、客观的处事态度和风格来行事。玩弄权术最终损失的是自己,因为时间会使真相暴露,别人最终会给你下一个结论。

Open Toolbar