专业化或多元化一直是国内外所有企业发展过程中面临的一个两难抉择。在中国企业界争议最大的发展战略，就是企业做到一定规模后，是该选择多元化发展还是专业化发展。专业化？多元化？这个重大的战略性问题也同样面临在GPS行业的领军企业之一——星软集团的面前。

笔者就这个问题采访星软集团总裁杨剑先生时，他说了一段耐人寻味的话：“作为致力于高新技术产业推广应用的星软集团（www.xingruan.com）将继续走专业的GPS运营之路。但也不排除依托现有的产业链，走多元化的经营之路。同时也有可能向酒店、房地产、金融等领域扩张；而且随着国际化的融入，也有可能出现第三种经济模式。”对于第三种模式具体是指什么？他没有给出一个明确的答案，这或许是他的秘密武器吧。

    在了解星软的发展模式之前，不妨先看一下国内具有代表性的企业案例来做个参考。

专业化中的多元化延伸。以海尔为代表，海尔的经营几乎没有离开两个字：“家电”。在海尔几十万种丰富的产品中几乎都是家电产品。在网络盛行、房地产火爆之时，海尔也同样坚守着自己的本行。但它也有一些多元化产业，不过这些都是基于核心行业和核心专业基础上的多元化，他们的核心竞争力是企业集团长期在专业领域的投入所形成的，其在专业领域的数十年如一日的技术、人才和经验积累和不断创新使得他们立于不败之地。对于星软集团来说，基于GPS这样的高科技产业来说更有这种模式发展的可能性。

产业多元化模式则以国美为代表，以零售行业所产生的大量的现金流作为企业融资的一种手段，国美在这一点上无疑做得非常成功且具有代表意义，黄光裕“用做家电的模式做房地产”让电器和房地产相结合已经成为神话，也创造了一种新的产业多元化模式。在企业发展的过程当中，手头拥有大量的资金是每一个决策者梦寐以求的事情了。可以这样猜测，星软集团的多元化模式可能不会如国美，但其对资金的运作这种近乎完美的模式却可能会让星软有所借鉴，星软在入网量达到一定规模的情况下产生的大量现金流或许能让星软成为第二个国美。

    以百度为代表的专业化模式，在第一轮互联网泡沫破灭后，几乎只有定位非常专一的商业模式最后得以存活下来。三大门户新浪、网易、搜狐、百度都纷纷登陆纳斯达克。对于中国概念必须具备清晰的商业模式，华尔街几乎有一致的看法。如果星软想要在国际资本市场融资或者在境外上市，则清晰的商业模式、专业化在这里又显得格外重要。

    企业多元化有它历史的合理性，历史的合理性必然也意味着历史的局限性。谁都知道企业发展到一定规模以后，其在行业中的市场份额将越来越难以增加，企业要进一步发展不外乎两种模式，一是在专业领域技术革新开发新产品以扩大当前产业的整体市场容量，在市场份额没有改变的情况下增加产品的销量以获得新的利润点；或者走多元化的道路，将资金投入在其它行业中以求获得高回报并减低因产业单一而导致的风险增加。过去25年，中国整个社会变化就两个关键词：改革、开放。改革就是不断推进市场经济的过程，开放就是不断跟国际接轨的过程，这两点在十六大和WTO两大事件中更加凸现出来。换句话说，我们越来越多地必须接受国际的游戏规则。

一个高新产业能否成功主要看是否拥有独立的核心技术，拥有独立的核心技术代表企业在横向和纵向发展的潜力，而星软集团经过这么多年的积累和沉淀已经具备这样的条件及专业水准。目前,中国的GPS行业现状可谓狼烟四起，先是美国On Star进驻中国成立上海安吉安星信息服务有限公司，接着TOM商标因遭合法抢注登陆中国受阻，随后韩国SK收购深圳伊爱GPS公司，进军中国车载GPS市场；赛格推出的“2008赛格导航GPS消费维权中国行”活动，香港上市公司科浪也高调宣布进入大陆GPS市场；但同时相对于比较成熟的行业来说，GPS行业毕竟还是一个年轻的、稚嫩的市场，潜力还非常之大，这点从外资的蜂拥而入也能证明。而星软首创的、在今年隆重推出的GPS营业厅模式，像是在群雄并起的市场中打开了GPS运营之路的另一扇大门，开拓了一个崭新视角。我们完全有理由相信星软因为全国连锁营业厅的建立，将会在GPS行业之路中还有很长的路要走，同时也将继续在行业中独树一帜，扬帆领航。

但是，从各种因素来看，星软集团的下一步定位于多元化的发展战略也未尝不无可能，正如星软集团的企业信念中所称的：“我们相信一切都可能”。特别是星软总裁杨剑带领的星软团队远大的抱负和星软越来越重视人才的培养或许是为扩张进行人才储备等都会成为星软多元化发展的诱因。

现在去猜测星软所说的“第三种经济模式”或许仍没有答案，但不管是纵向或是横向发展，无论是以产品导向模式还是以资本导向模式，星软会不会走第三条路乃至第四条路，我们或许也可以从星软集团7月改版的网站中找到部分答案。

   “即使星软走上多元化发展道路，也将遵循“有所为有所不为”和“有进有退”的原则，根据星软核心行业的融合程度和支持程度进行决策，而不会以牺牲核心行业和核心竞争力为代价盲目超速扩张”。这是杨剑总裁在采访结束时说的一段话，仅从这几句话上我们可以看出来星软不管是走专业化、多元化或者是尝试探讨的第三种经济模式，都必将是一个稳健发展的成长型企业。(水色)

专业化或多元化一直是国内外所有企业发展过程中面临的一个两难抉择。在中国企业界争议最大的发展战略，就是企业做到一定规模后，是该选择多元化发展还是专业化发展。专业化？多元化？这个重大的战略性问题也同样面临在GPS行业的领军企业之一——星软集团的面前。

笔者就这个问题采访星软集团总裁杨剑先生时，他说了一段耐人寻味的话：“作为致力于高新技术产业推广应用的星软集团（www.xingruan.com）将继续走专业的GPS运营之路。但也不排除依托现有的产业链，走多元化的经营之路。同时也有可能向酒店、房地产、金融等领域扩张；而且随着国际化的融入，也有可能出现第三种经济模式。”对于第三种模式具体是指什么？他没有给出一个明确的答案，这或许是他的秘密武器吧。

    在了解星软的发展模式之前，不妨先看一下国内具有代表性的企业案例来做个参考。

专业化中的多元化延伸。以海尔为代表，海尔的经营几乎没有离开两个字：“家电”。在海尔几十万种丰富的产品中几乎都是家电产品。在网络盛行、房地产火爆之时，海尔也同样坚守着自己的本行。但它也有一些多元化产业，不过这些都是基于核心行业和核心专业基础上的多元化，他们的核心竞争力是企业集团长期在专业领域的投入所形成的，其在专业领域的数十年如一日的技术、人才和经验积累和不断创新使得他们立于不败之地。对于星软集团来说，基于GPS这样的高科技产业来说更有这种模式发展的可能性。

产业多元化模式则以国美为代表，以零售行业所产生的大量的现金流作为企业融资的一种手段，国美在这一点上无疑做得非常成功且具有代表意义，黄光裕“用做家电的模式做房地产”让电器和房地产相结合已经成为神话，也创造了一种新的产业多元化模式。在企业发展的过程当中，手头拥有大量的资金是每一个决策者梦寐以求的事情了。可以这样猜测，星软集团的多元化模式可能不会如国美，但其对资金的运作这种近乎完美的模式却可能会让星软有所借鉴，星软在入网量达到一定规模的情况下产生的大量现金流或许能让星软成为第二个国美。

    以百度为代表的专业化模式，在第一轮互联网泡沫破灭后，几乎只有定位非常专一的商业模式最后得以存活下来。三大门户新浪、网易、搜狐、百度都纷纷登陆纳斯达克。对于中国概念必须具备清晰的商业模式，华尔街几乎有一致的看法。如果星软想要在国际资本市场融资或者在境外上市，则清晰的商业模式、专业化在这里又显得格外重要。

    企业多元化有它历史的合理性，历史的合理性必然也意味着历史的局限性。谁都知道企业发展到一定规模以后，其在行业中的市场份额将越来越难以增加，企业要进一步发展不外乎两种模式，一是在专业领域技术革新开发新产品以扩大当前产业的整体市场容量，在市场份额没有改变的情况下增加产品的销量以获得新的利润点；或者走多元化的道路，将资金投入在其它行业中以求获得高回报并减低因产业单一而导致的风险增加。过去25年，中国整个社会变化就两个关键词：改革、开放。改革就是不断推进市场经济的过程，开放就是不断跟国际接轨的过程，这两点在十六大和WTO两大事件中更加凸现出来。换句话说，我们越来越多地必须接受国际的游戏规则。

一个高新产业能否成功主要看是否拥有独立的核心技术，拥有独立的核心技术代表企业在横向和纵向发展的潜力，而星软集团经过这么多年的积累和沉淀已经具备这样的条件及专业水准。目前,中国的GPS行业现状可谓狼烟四起，先是美国On Star进驻中国成立上海安吉安星信息服务有限公司，接着TOM商标因遭合法抢注登陆中国受阻，随后韩国SK收购深圳伊爱GPS公司，进军中国车载GPS市场；赛格推出的“2008赛格导航GPS消费维权中国行”活动，香港上市公司科浪也高调宣布进入大陆GPS市场；但同时相对于比较成熟的行业来说，GPS行业毕竟还是一个年轻的、稚嫩的市场，潜力还非常之大，这点从外资的蜂拥而入也能证明。而星软首创的、在今年隆重推出的GPS营业厅模式，像是在群雄并起的市场中打开了GPS运营之路的另一扇大门，开拓了一个崭新视角。我们完全有理由相信星软因为全国连锁营业厅的建立，将会在GPS行业之路中还有很长的路要走，同时也将继续在行业中独树一帜，扬帆领航。

但是，从各种因素来看，星软集团的下一步定位于多元化的发展战略也未尝不无可能，正如星软集团的企业信念中所称的：“我们相信一切都可能”。特别是星软总裁杨剑带领的星软团队远大的抱负和星软越来越重视人才的培养或许是为扩张进行人才储备等都会成为星软多元化发展的诱因。

现在去猜测星软所说的“第三种经济模式”或许仍没有答案，但不管是纵向或是横向发展，无论是以产品导向模式还是以资本导向模式，星软会不会走第三条路乃至第四条路，我们或许也可以从星软集团7月改版的网站中找到部分答案。

   “即使星软走上多元化发展道路，也将遵循“有所为有所不为”和“有进有退”的原则，根据星软核心行业的融合程度和支持程度进行决策，而不会以牺牲核心行业和核心竞争力为代价盲目超速扩张”。这是杨剑总裁在采访结束时说的一段话，仅从这几句话上我们可以看出来星软不管是走专业化、多元化或者是尝试探讨的第三种经济模式，都必将是一个稳健发展的成长型企业。(周昱君)