全方位引爆供应链管理

　定义 中国物流博客"rM'q:y2Ee2~
　　供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。中国物流博客C1OXf5Jq)H
　　供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。中国物流博客h4?[b(D&@
　　来源
K:] ^!s$Q$Q0　　20世纪70年代晚期，Keith Oliver通过和Skf、Heineken、Hoechst、Cadbury-Schweppes、 Philips等客户接触的过程中逐渐形成了自己的观点。并在1982年《金融时代》杂志的一篇文章里阐述了供应链管理(SCM)的意义， Keith Oliver曾经认为这个词会很快消失，但“SCM”不仅没有消失，还很快地进入了公众领域，这个概念对管理者的采购、物流、操作、销售和市场活动意义匪浅。中国物流博客v9`&p*_,b
　　演变
y!v};a,TeM,a?0　　供应链至今尚无一个公认的定义，在供应链管理的发展过程中，许多专家和学者提出大量的定义，反映了不同的时代背景，是在不同发展阶段上的产物，可以把这些定义大致划分为三个阶段：
,c'~&I)g5G1QY0　　1、早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程
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C`0　　2、后来供应链的概念注意了与其他企业的联系中国物流博客hi3Z[L/u
　　3、最近供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。
*KU9O6{r~!q3c0　　应用
\+r-?y tK9Y*SZ0　　供应链管理主要涉及到四个领域：供应、生产计划、物流、需求。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
/g{ Fw1o;G9qO0　　供应链管理的实施步骤：中国物流博客We*`w`^2f
　　1、分析市场竞争环境，识别市场机会，
P3y%e8t}$^0　　2、分析顾客价值，
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u+\N0　　3、确定竞争战略，
\)?}-rL@7H0　　4、分析本企业的核心竞争力，
x jr3e(X]&|0　　5、评估、选择合作伙伴.
,Fq*i-z%dY*t0　　对于供应链中合作伙伴的选择，可以遵循以下原则：中国物流博客C0o#QBM
　　1、合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力。
D d6A_:k9}6t Y)~0　　2、拥有相同的企业价值观及战略思想
.xh$ZQ nMW.aC7J!i0　　3、合作伙伴必须少而精。
m+pZL'Dq0　　案例
(A4a%G5hY$eo;X.x0　　作为中国最大的IT分销商，神州数码在中国的供应链管理领域处于第一的地位。在IT分销模式普遍被质疑的环境下，依然保持了良好的发展势头，与 CISCO、SUN、AMD、NEC、IBM等国际知名品牌保持着良好的合作关系。e-Bridge交易系统2000年9月开通，截至2003年3月底，实现64亿元的交易额。这其实就是神州数码从传统分销向供应链服务转变的最好体现。本着“分销是一种服务”的理念，神州数码通过实施渠道变革、产品扩张、服务运作，不断增加自身在供应链中的价值，实现规模化、专业化经营，在满足上下游客户需求的过程中，使供应链系统能提供更多的增值服务，具备越来越多的 “IT服务”色彩。