时下能源价格全面上涨,并且涨势不减.而我们的企业怎么来降低成本提高竞争力成了重大问题.而传统的企业经营模式本已经"压榨"的够低了.所以有必要进行深入的改革!受物流及时供应启发,以下为本人观点:
物流采购中有准时制供应.就是在供货商按照企业的需要及时准确的按时,按地,按质量的送达.在次前提下我们可以设想一个企业: 它的采购,生产,销售,营销以及中间环节的陪送都进行外包,由专业的公司负责.最后由公司组建一个管理团队进行流程管理,协调个协作单位运行!甚至连公司的的优化,整个供应链都可以由第四方物流公司进行方案设计,规划!好比开一个没有界限的集团模式,只不过是以一种合同,客户关系维系在一起公司部门.
好处有:1.建立的经费少.对于创业这来说有很大的吸引力.
2.各分部专业化经营,有利于提高效率,总体上降低成本!
3.最后的总体优化都可以请专业的四方物流进行优化流程.
4.公司总部的管理运营团队掌握公司的绝对客户资源以及各类信息,有利于公司核心力的保持.
5.公司结构可以根据实际需要进行改变,如,关键的销售客户管理环节可以有公司内部进行管理,掌控.以及合作商的淘汰优化.
6.企业的发展方向可以快速的随环境改变,以适应回避风险.但它的变化成本却很低.
缺点是:1.前提是社会有优秀的及时陪送供应体系和专业的经销团队以至保障公司的顺利运行.
2.关键的供应链上的合作企业挑选,以及合作事宜的达成艰难的.
3.运作,管理,协调的艰难,复杂程度也是可想而知的.
以上就是我的观点,供大家讨论.思想还不成熟.可能还很幼稚.如有意见,可以留言.(必复)大家共同探讨以图改进!谢谢!!!
