管理缺乏领衔中小企业三大症结 侯宁

管理缺乏领衔中小企业三大症结       侯宁

成本持续上升，是造成中国中小企业生存困难的主要原因，但决不是唯一的因素，因为在成本危机的压力下，有的企业倒闭了，但是还有很多企业依然过的很好，业务和企业规模保持着平稳的发展。因此，真正导致大量中国中小企业徘徊在生存与毁灭边缘的，是成本压力与企业内部症结共同作用的结果。
从当前我国中小企业的发展态势分析，我认为阻碍中小企业发展的瓶颈主要是以下几个方面：

一、管理的缺乏

大量的统计调查结果表明，管理问题是造成中小企业大量破产的主要原因。
一是经营者个人方面的原因，如经营者缺乏管理知识和管理经验，管理经验和能力差，经营目标不明确，投机心理过重等；二是机会型发展和企业发展速度快的双重作用，这在很大程度上是来源于中小企业“以快制胜的发展模式本身。中小企业创业初期的一味扩展，促使企业的快速发展，并进一步造成管理上的滞后；三是企业发展缺乏战略指导和明确的战略方向。

财务管理也是直接影响中小企业发展的主要因素，财务管理、资本运作的好坏直接影响中小企业的经营状况。大部分中小企业在财务系统中由于财务人员素质、组织结构或传统习惯的原因偏重“记�，只存在会计职能，而没有财务管理职能。不能通过财务分析发现企业生产经营中面临的问题，从而尽早地解决问题。只有当出现重大问题时，才发现问题的严重性，难以挽回经济危局，导致企业破产。

发展策略简单呆板中小企业受环境的影响程度大，环境是千变万化的，处在一种动态的变化之中，任何企业在某一时期的发展策略总是建立在某一具体环境的基础之上的，因此环境改变了，企业的发展策略也应做相应的改变。

二、盲目追求规模发展

现代企业是一个复杂的系统，企业成长是该系统发展变化的体现。许多中小企业在成功地经历创业之后，迅速选择多角化发展战略，涉足多个行业，这样就会出现下面的一些问题：a）多角化进入的行业具有明显的盲目性；b）多角化未建立在规模经济的基础之上，过分注重行业数的增多，而忽视了单位产业的资金和销售要素强度的增大；c）多角化与企业内部组织机构的调整不协调；d）对多角化各个行业的相关度不够，增大了多角化发展的风险；e）对外部经济、技术、文化、市场、体制、方面环境分析得不多、不细。

三、人才难寻

“21世纪什么最贵？”，“人才！”。这是《天下无贼》中的经典台词，就像企业的“企”字一样，用不好人才、留不住人才的企业也会因人才而止。在市场竞争日益激烈的今天，企业的兴衰越来越依靠其员工，尤其是管理和技术骨干人员的主动精神和创新性。但中小企业在人才管理方面的缺陷，使之难以吸引人才；同时，对于既有的人才由于老板情结、管理问题、企业文化及待遇等问题，比如，有不少的中小企业都有着浓厚的家族企业背景，占据企业关键位置的都是老板的亲朋好友，这种环境，即使吸引来了人才，也难以留住。

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