再谈ERP普及

再谈ERP普及     刘正山

                     

之前的文章里，我说过中国ERP普及的时代就要来了，也从中小企业生存状况的变化方面阐述了ERP普及的原因，但是，只有这些外部因素还是不够的，为什么呢？其实在前两年就已经有很多人和企业提出了ERP普及的概念，大量关于ERP的著作随之面世（如《ERP改变中国》），ERP一时之间成为中国软件产业和企业的宠儿，ERP的功用被无限的神话，好像只要上了ERP，企业就能无限趋近与国际巨头企业，中国企业的管理水平一夜之间就能赶上欧美的企业水平。

最终，事实狠狠的抽了中国企业一记耳光！

在那场轰轰烈烈的“ERP普及风暴”中，无数的企业花大价钱构建了信息化的管理平台，结果呢？大量的管理软件因为不适合企业的管理现状，需要重新选择实施，企业消耗了大量的现金和管理成本，却没有取得预期的效果，导致现在很多中小型企业依然是谈管理软件而色变。

是专家欺骗了大家么？还是管理软件厂商欺骗了大家？

就我看来并不是这样，专家说的没有错，ERP确实能够帮助企业规范管理，增强竞争力，这是国内外众多企业事实证明了的；管理软件厂商也没有欺骗大家，因为有的企业实施ERP是非常成功的。

那为什么结果会这样呢？

其一，外部条件没有完全成熟，当时的中国中小企业处于高速发展阶段，大多数的企业都处于业务扩张的上升时期，正是大量赚钱的时候，公司的管理问题都被良好的市场销售和利润所掩盖了。因此，企业管理阶层根本就没有真正发现自己企业的问题，这个时候给企业上ERP，根本就是一种跟风的行为，别人上我也上，这种情况下，实施效果不佳也是正常的。

其二，没有真正的普及型ERP产品，当时中国的ERP开发厂商，都是与国外ERP厂商一脉相承，应用主要以大型企业为主，尽管有些厂商认识到了中小企业的需求前景，但是积重难返，短期内很难开发出适合的产品，导致这些中小型企业用的都是给大型企业开发的ERP系统，不仅繁杂，而且实施周期有偿，这就好比7、8岁的孩童耍关老爷的大刀一样，刀是好刀，可是耍不动，而且还有危险。

现在，这两个问题都得到了解决，首先，就像我之前所说的，成本危机的压力下，让管理者看到了企业管理症结所在，让企业主可以对症找药；其次，已经有ERP厂商推出了真正普及型的ERP产品。两个条件都满足了，ERP普及恰逢其时。

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