管理人員到底管什麼？

2007-11-04 15:55:00 / 个人分类：专业知识

管理人員到底要管些什麼？
具體事項主要圍繞提升品質、降低成本、確保交貨期、確保人身安全、提高士氣等各項管理目標，即QCDSM。

A.提升品質
1.按標准作業書的要求指導作業。
2.進行工序診斷，預防不良發生。
3.盡可能改善工序布局，提高工序能力。
4.將以往的經驗、教訓，反饋到將來的新機種裡。

B.降低成本
1.在標准工時內，完成生產數量。
2.減少材料、設備的在線庫存量。
3.進行經濟動作分析，減少作業工時。
4.杜絕濫用辦公經費。
5.杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為。

C.確保交期
1.編定生產小日程，作進度管理。
2.適當調節工序，平衡工時。
3.確保材料准時到位。

D.確保人身安全
1.強調安全守則，必要時可強制執行。
2.必要時請專家會診，提出改善方案。
3.定期檢查各種安全防護措施有無失效。
4.萬一發生事故，第一時間內組織拯救，並向上級报告。
5.照明、溫濕、噪音、氣味符合要求。

E.提高士氣
1.制定獎懲鮮明的制度，鼓勵提合理化建議。
2.以身作則，率先示范，發揮領導效應。
3.關心部屬身心健康，維系良好的人際關系。
4.鼓勵部屬自修求進，相互學習，並適時獎勵。
5.不遺余力推進6S活動。

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