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[职场交流] 天津丰田现场精益标杆学习之旅(天津,7月20-22日)

本主题由 luntanadv 于 2017-7-6 11:02 审核通过

天津丰田现场精益标杆学习之旅(天津,7月20-22日)

天津丰田现场精益标杆学习之旅(天津,7月20-22日)
【举办单位】北京曼顿培训网  
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  
【培训日期】2017年7月20-22日
【培训地点】天津
【培训对象】
制造企业董事长、总经理、副总经理
生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理
持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理、IE工程师售部门、生产管理部门、制造部门、仓储物流管理部门及相关部门人员

【课程背景】
故事听的很多,对于那美丽的传说,似乎更远更不能企及。作为精益生产的鼻祖——丰田汽车,至今还是精益生产故事里最美丽的主角,日本也许离我们太多人太遥远,但是作为丰田公司最为成功的管理企业——天津丰田却近在咫尺。
为帮助企业不出国门就能学习到原汁原味的精益管理思想,提升企业管理者对精益的理解,解决企业推行精益面临的困境,曼顿﹒中国隆重推出《天津丰田现场精益标杆学习之旅》。本次标杆学习之旅采取精益理论学习、工厂参观、专题研讨、精益文化体验相结合的方式,深度剖析精益理念,全面解析精益DNA,让学员更好地理解精益,促进企业精益管理落地。
为了实现客户价值的最大化,本课程采取小班制度,每班20人。2017特别设计:邀请丰田干部到课堂与学员进行半天面对面的交流! 曼顿﹒中国一方面通过带您参观天津丰田……精益标杆企业,同时专业的老师会提前根据客户的提供的信息,结合客户自身的产业、行业和企业特点给出国内企业基于自身特点的精益之路,为客户指点迷津,助力中国企业精益成功。

【课程特色】
■对标世界级精益企业:天津丰田,天津丰田发动机直接感受精益应用;
■实战专家全程指导,指点迷津;
■对话丰田:与丰田一线管理者、企业管理层对话,畅谈精益心得;
■对话丰田:与丰田管理者0.5天的面对面交流!
■基于行业和企业自身的精益模式探讨,与精益之路的设计;
■立体化学习模式:现场参观、专家指导、理论学习、沙盘模拟、自身感悟相结合。

【课程受益】
1、通过对标世界级精益企业天津丰田,天津丰田发动机帮助学员突破思维瓶颈,统一企业核心人员对精益的理解和认识,扫清精益实践之路上理念层面的障碍,快速革新领导团队管理理念,建立精益思维方式;
2、通过精益实战专家指导,学习精益理论,掌握企业发展的必然规律,明确企业今后发展的方向;
3、通过天津丰田核心工厂参观,亲眼见证精益在中国制造业的发展水平,
4、通过与企业高管交流,了解天津丰田实施精益背后的逻辑,缩短自身推行精益的摸索时间;
5、通过沙盘模拟,学习推行精益的方法、工具、效果、收益,深入理解标杆企业精益的精髓;
6、通过分享中国企业精益推进内部推进案例,学习其成功的经验,共同促进公司进步;
7、结识中国企业界精英,共同探讨精益之路。

【行程安排】
第一天       
天津       
下午       
酒店入住/晚餐自由安排(提前到达保证第二天课程能准时参加)
第二天        天津         
09:15-09:30       
A组+B组:分组参观(工厂介绍、注意事项说明)
09:30-16:00       
参观天津丰田汽车和天津丰田发动机工厂
第三天        天津       
9:00-12:00       
培训课程:《现场改善》
12:00-13:30       
午餐休息
13:30-16:30       
培训课程:《现场改善》
第四天        天津       
8:30-11:30       
培训课程:《现场改善》
11:30-13:00       
午餐休息/ 退房
13:00-16:00       
培训课程:与丰田管理干部面对面交流  
备注:
上述工厂为备选参观工厂,实际参观行程按预约情况,于出团前一周发送最终参观工厂安排。

【备选标杆企业】
1.天津一汽丰田汽车有限公司
中文简称“天津一汽丰田”,英文简称TFTM。国家商务部批准成立的大型中外合资企业,出资方为中国第一汽车集团公司、天津一汽夏利汽车股份有限公司、丰田汽车公司和丰田汽车(中国)投资有限公司。本着“为中国的广大用户提供品质精良的汽车,为中国汽车社会的发展做出贡献”的基本理念,TFTM开发了威驰、花冠、皇冠、锐志、卡罗拉等车型。“客户第一”是TFTM一贯坚持的信条,“客户是后工序,不向后工序理出不良品,不给后工序添麻烦”是TFTM品质管理的目标,“自工序品质保证”、“标准作业”和“持续改善”等精益理念和方法,则是TFTM品质管理的有效手段。
标杆看点:
参观:整车装配生产车间                 
内容:JIT、作业管理、组装线设计、工装设计、工装夹具设计、现场标识管理、作业设计、看板管理……                     
2.天津一汽丰田发动机有限公司
天津一汽丰田发动机有限公司(简称TFTE)由丰田汽车公司和中国第一汽车集团公司合资组建而成。公司引进丰田生产方式,应用具有最新技术的先进设备,生产拥用世界一流质量的汽车发动机。TFTE近年来取得了骄人的成绩,企业业绩大幅提升,年产量不断新高;在管理上大胆变革,企业正全面向现代化的企业推进。
标杆看点:
参观:发动机生产车间                 
内容:JIT、作业管理、组装线设计、工装设计、工装夹具设计、现场标识管理、作业设计、看板管理
生产部长全程陪同、问题解答……                     
         
【课程大纲】
TPS与现场管理        现场精益的基础
1)颠覆制造业的革命—TPS(丰田生产方式)
2)TPS的发祥之地—现场改善
3)现场改善的另类思维—向制造方法的挑战
4)创造利润的好途径—消除浪费
5)被丰田重新定义的概念:浪费与增值
6)增值的四种模式
7)现场浪费的8种现象与三级递进关系
8)从消除现场浪费开始创造盈利的企业       
1)现场精益的途径问题驱动
2)现场问题的定义
3)解决问题的8步法
4)现场改善的实质:培养具有改善思维惯的人
5)丰田的7大思维习惯
6)现场改善的常用工具
7)衡量改善的原则:QCDS指标的提升

现场精益工具        现场精益实践
1)现场布局原则
2)质量改善:零缺陷是终极目标
3)设备改善与工装夹具设计
4)目视管理
5)标准化与标准作业
6)动作改善
7)基础管理5S
8)QCC与提案改善        1)现场改善—中国企业铸造核心竞争力的开始
2)现场改善三段法
■初始方法——点改善
■中级方法——价值流法
■终极方法——战略改善法
3)中国企业现场改善的短板与改善
4)走向辉煌

【讲师介绍】
  张忠新老师,曼顿培训网()资深讲师。精益专家
智能制造系统设计专家
曼顿项目总监
癸午智能执行董事
主要特长:
系统接受过精益和瑞典隆德大学欧洲职业经理人MBA培训,曾经在UPM、现代客车、正美集团、乔山运动器材等跨国公司任职,长期与跨国公司协作,熟悉国际世界重量级企业的运作模式,长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。指导过数百家企业与国际公司进行业务对接。
作品:
主编出版《中国式5S管理》、《我走精益之路十五年》。
擅长课程:
《精益战略制定与实施》、《企业竞争情报体系》、《企业参谋部》、《精益办公》、《精益生产》、《设计精益》、《价值流分析》、《工业4.0与中国产业机遇解码》、《PMC生产计划与物料管理》、《工厂成本分析与控制》、《现场改善》、《IE工业工程》、《准时化生产(JIT)》、《TWI一线主管技能提升》……
授课风格:
充满激情、风趣幽默、能够吸引学员的注意力,引发学员兴趣,引导学员进行思考,注重课堂的互动效果,使学员在轻松的环境中学到知识和技能。
曾服务过的代表企业:
松下、索尼、保洁、联合利华、紫江集团、利乐包装、广州本田、昆山捷安特、海尔、美的、TCL、中国南车、杭华油墨、上海永新、安徽佳通、建湖鸿达阀门、常熟邓禄普、徐轮橡胶、龙工叉车、日精精密仪器、村上制版、CPIC、伟世通、富士重工、丰田纺织、辛子重工……
九、曼顿介绍
曼顿( 上海) 企业管理咨询有限公司是高端精益的领导者, 拥有国内顶尖的精益咨询的团队。曼顿团队对精益思想有深刻的理解, 及在中国产业环境中的长期实践。团队成员十年以上的精益历程, 对中国的文化与产业环境有独到见解, 有利于积极协助国内外客户实施精益改善与能力升级, 与客户达成深度的战略、战术协同, 共同成长。
曼顿咨询致力于成为企业整体的解决方案提供商, 下设:
1、独立的产业研究团队
2、企业运营模式咨询团队
3、信息化以及技术研发中心
曼顿通过对商业环境的评测, 及对产业的研究, 分析产业的未来趋势、生存环境、竞争要素, 为企业提供从情报、战略、运营全体系的客户解决方案, 设计企业的行动路线图。基于未来的产业研究, 和基于精益知识工具体系的行动能力, 曼顿将成为企业战略的智库, 与战术机动的重要伙伴。

【费用及报名】
1、费用:培训费5680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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