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[职场交流] 薪酬核算全能:工时规划与薪酬支付方案设计(上海,9月8日)

本主题由 luntanadv 于 2017-8-29 15:54 审核通过

薪酬核算全能:工时规划与薪酬支付方案设计(上海,9月8日)

薪酬核算全能:工时规划与薪酬支付方案设计(上海,9月8日)
【举办单位】北京曼顿培训网  
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  
【培训日期】2017年9月8日
【培训地点】上海
【培训对象】
(1)HR总监/经理/主管
(2)薪酬经理、主管、专员
(3)承担招聘、薪酬管理职能的行政部门经理、主管等
(4)负责薪酬核算的财务经理、薪酬核算专员

【课程背景】
据人力资源和社会保障局发布的劳动争议信息显示:劳动报酬、经济补偿金争议已经占劳动争议总量的66.9%。而涉及到加班、各类休假和补偿金等具体问题,使得工资核算标准的繁杂性在企业人事管理业务中尤为突出,合规地管理薪酬、支付薪酬已不是一件容易的事!而最新的劳动合同法的修正案规定,用工单位应按照同工同酬原则,对被派遣劳动者支付劳动报酬。今后,如何预防劳务派遣员工的薪酬争议也必将成为HR的又一需要解决的重要内容。
为了帮助HR人士更好地设计防止核算错误、防范薪酬争议的管理方案,正确指导薪酬管理人员做好工时制度规划、薪酬核算、薪酬支付、薪酬支付工作,本课程由熟悉本土人力资源市场的著名人力资本咨询资深讲师主讲,以人力资源管理实践和人力资本咨询经验为基础,系统地收集、研究中国劳动保障法规中的薪酬相关政策,特别咨询和征求负责劳动争议案件的法官与仲裁员的意见,对在华企业如何合规地管理薪酬与工时、支付薪酬、调整薪酬给出了全面的管理指导。

【课程特色】
此乃是中国第一门对薪酬法规、薪酬标准、薪酬核算进行全面疏理、分析与应用的人力资源实务课程。
该课程不是对法规知识的文字解读,而是基于HR管理科学,分析应如何通过运营策略实现对薪酬的合规管理、有效管理。

【课程目标】
(1)帮助企业HR合规地管理薪酬、支付薪酬、调整薪酬、核算薪酬给出全面的管理指导。
(2)指导HR更好地防止薪酬核算错误、防范薪酬争议以设计有效的管理方案。
(3)培养善(擅)用中国劳动保障政策法规的薪酬管理专业人士。

【课程将解决的问题】:
(1)如何设计劳务派遣员工的薪酬能够既符合劳动法要求,又帮助企业控制成本和风险?面对“相同的劳务报酬分配办法”,如何制定这个办法?相同的岗位、不同的能力,如何支付报酬?相同的岗位、相同的能力,不同的绩效,如何支付报酬?
(2)企业如何在标准工时制、综合工时制、不定时工时制之间选择和安排合理的工时管理制度?
(3)标准工时制、综合工时制、不定时工时制下的工资核算与管理方法差异在哪里?日常管理和计算中有哪些问题?如何解决?
(4)工资支付中常见问题的处理方法?薪酬支付制度设计中应考虑哪些问题防止争议?
(5)事假工资如何扣除?其它各类休假(病假、婚假、产假、丧假、工伤假、探亲假等)的待遇与日工资如何计算?
(6)计算年休假时,没有劳动手册记录、没有社保记录员工的累计工作年限如何计算?

【课程大纲】
1.薪酬的组成内容及其支付要求
a)科学人力资源管理对薪酬组成的通常要求?中国法规对薪酬组成有哪些规制?
b)公司必须支付哪些津贴:除环境津贴、中夜班津贴、高温津贴,还有哪些津贴必须企业支付?
c)早期政府发文规定的补贴还需要设置吗?现在还需设置补贴吗?现在还有法定补贴吗?
d)有些公司支付工资总额原告于最低工资,但为何被判未足额支付工人工资?
e)薪酬组成设计必须符合人力资源管理的科学性,同时必须符合中国法规要求,为此我们应该建立的怎样的中国薪酬咨询逻辑、薪酬组成设计计算方法?
f)嘉博基于中国市场的薪酬组成设计计算方法介绍:3M+3P

2.标准工时制薪酬核算与管理
a)标准工时制的本质含义与法律规制?
b)标准工时制对管理的挑战及企业管理者青睐于综合工时制、标准工时制的原因?
c)如何通过薪酬管理策略规避标准工时制的问题?
d)如何处理标准工时制下常见的加班费用支付争议?
e)自我延时是否算作加班?如何合理处理?薪酬管理政策如何设计?如何设计人力资源管理制度防止这种争议?出现争议又如何举证?
f)非工作时间出差途中是否算作加班?如何合理处理才能不致影响员工的积极性、又不导致太高的人力资源成本?
g)业余培训是否属于加班?不参加培训是否属于缺勤?如何管理较为合理?
h)值班是否属于加班?如何防止值班变成加班的报酬争议?如何合理设计值班津贴?
i)公司会议后的文娱活动是否属于加班?文娱活动期间的伤残是否属于工伤?该如何处理这类工作?
j)“双休”、法定节假日总部(及海外)培训,是否要支付加班费?如何才能防止争议?
k)事假可以不支付工资,其法律来源依据?
l)标准工时制下加班管理与加班工资计算:加班工资基数的确定方式和计算原则、加班工作计算系数的确定原则、哪些加班可以调休、哪些加班必须支付工资不许调休?

3.综合工时制的薪酬核算与管理
a)综合工时制的本质含义
b)综合工时制对企业有何好处?
c)综合工时制的工资计算原则?支付原则?这些法律规制的原则为何难以实行吗?管理实践中通常采取的办法有哪些?
d)综合工时制按照法律的书面意义,工时核算看起来很清楚,在实践中综合工时制工时核算为何是件不容易的事?
e)事假可以不支付工资,但是核算不容易:请一天事假耽搁了一个班(设10小时一个班,下同),是算员工请了8小时事假还是10小时事假?为何不能简单说是8小时或10小时,为何其结果可能不是8小时或10小时,其前提条件是什么?为何这些情形让仲裁员和法官都不那么容易的下结论?
f)综合工时制下员工的5天(或其他天数)年休假,是批准5个工作班,还是5个日历天?
g)综合工时制下,法定节假日没有出勤,是否计算出勤?
h)综合工时制下加班管理与加班工资计算:加班工资基数的确定方式和计算原则、加班工作计算系数的确定原则?
i)季度综合工时制下,季度共出勤505小时,其中有法定节假日加班8小时,这时除了8小时按300%计算加班工资外,是否须另外支付5小时(即505小时减500小时的余额)150%的加班工资?

4.不定工时制的薪酬核算与管理
a)不定工时制的本质含义
b)不定工时制下仅国定节假日被安排加班才计加班工资,其他时间加班不计加班工资,其有效的前提条件是什么?
c)不定工时制下事假是否可以不支付工资,本身是件不容易的事:若员工完成了任务,但有因事假缺勤情形,是否支付整月工资?是否可如同标准工时制下对事假期间不支付工资(即扣除事假期间工资)?
d)不定工时制是把双刃剑,若处理不好,不但无法节省日常加班工资,反而引来争议?如何巧用不定工时制?

5.标准工时制、综合工时制、不定时工时制下的工资核算差异与管理方法
a)日工资核算疑点与方法
b)综合工时制加班工资核算难点与方法
c)不定工时制下工资核算与管理
d)各类出勤工资核算
6.停工、停产期间工资管理与核算方法
a)停工停产期间工资待遇的法律规定?
b)工资支付中常见问题的处理方法?
c)薪酬支付制度设计中应考虑哪些问题防止争议?

7.事假与福利假期工资核算方法
a)婚假:时间、待遇及企业通常的享受条件(领证时间、领证单位等)、再婚的婚假待遇
b)产假:时间、待遇及各地不同的处理方法(高于单位平均工资如何处理等)
c)病假:病假待遇条件、病假待遇的确定原则与各地的差异、超过医疗期是否需要支付病假工资
d)丧假:丧假时间、待遇及企业对享受条件人道处理实践方法
e)工伤假:工伤停工留薪期基本原则和特殊原则及其工资核算方法
f)、探亲假:适用条件及其待遇
g)年休假:时间、待遇?没有劳动手册记录、没有社保记录的员工的累计工龄如何认定?如何设计管理制度来解决这些问题?
h)妇女节、青年节:不放假是否需要支付加班工资及其法律依据

8.津贴、补贴、补偿金的核算与管理策略
a)有毒有害等津贴的核算:常见问题与处理方法
b)高温津贴的核算:常见问题与处理方法
c)补偿金的核算:常见问题与处理方法
9.法定扣除的法律规制与操作对策
a)哪些项目可以从工资中代扣?
b)高价值物品由个人保管后丢失,是否可以从工资中扣除?
c)如何保证不可代扣项从工资中合法抵扣

10.、薪金收入与个人所得税的核算与管理应用
a)独生子女津贴是否缴税?哪些项目可以免税?
b)补偿金的个人所得税:补偿金是否须纳税、多少以上要纳税?计算方法?
c)终奖的个人所得税:计算方法?如何防止“应发多”、“实发”反而少?

11.Q&A

【讲师介绍】
   洪晟老师,曼顿培训网()资深讲师。
擅长咨询与研究领域:组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。
受邀在"哈佛商业评论"、英国"经济学人·财经专刊"、"上海经济"、"文汇报"、"中国劳动保障报"等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。
开发的课程与咨询工具:战略人力资源管理体系、组织变革与权责体系设计、薪酬架构设计与优化、Payroll Master薪酬管理全能、销售人员薪酬设计、KPI与Non-KPI绩效管理体系构建、绩效改进与诊断方法、生产绩效促进与激励、人才规划与企业定编方法、能力模型与人才发展模版等。
项目经验服务过不同行业的众多客户,如:福特汽车、康明斯、斯蒂尔、壳牌石油、汇丰银行、日立电器、上海汽车、东风汽车、双鹿电器、凯迪地产、凯迪电力、金陵股份、双虎家私、中国海洋石油、EHERD阀门、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。

【费用及报名】
1、费用:培训费3500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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