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[职场交流] 高绩效团队建设与管理(苏州,9月21-22日)

本主题由 luntanadv 于 2017-9-8 17:08 审核通过

高绩效团队建设与管理(苏州,9月21-22日)

高绩效团队建设与管理(苏州,9月21-22日)
【举办单位】北京曼顿培训网  
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  
【培训日期】2017年9月21-22日
【培训地点】苏州
【培训对象】本课程适合希望提升管理技能的职业人士,比如部门经理、主管等。

【课程背景】
企业成功的关键因素之一是拥有高绩效团队,但对于如何建设与管理高绩效的团队,许多企业管理者却深感困惑:
■不清楚团队建设的前提与基础;
■不了解高绩效团队建设的步骤与管理方法;
■不了解培养团队核心领导的方法;
■不了解团队发展阶段的特点及管理对策。
针对以上问题,本课程从团队概念、团队的建设步骤、团队合作与分工、团队发展阶段的角度,系统讲授高绩效团队建设与管理的技能,为您组建一支卓越的高绩效团队提供思路与方法!

【课程目标】
1. 描述团队的渊源与原理;
2. 运用高绩效团队建设的步骤与管理方法;
3. 运用培养团队核心领导的方法;
4. 分析团队发展阶段的特点及管理对策。

【课程大纲】
一、前言:培训与教育的区别

二、团队建设的前提与基础
1. 企业文化与企业制度之间的关系
2. 企业文化——企业目标——企业制度之间的关系
3. 团队建设与企业价值观之间的关系
4. 价值观训练:新诺亚方舟
5. 如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观
6. 价值观——大处统一,小处尊重

三、高绩效团队建设的步骤与团队合作
1. 什么是团队?
2. 优秀团队的四个团队
3. 建设团队的五大要素
4. 高绩效团队建设的九大步骤与四字工作
5. 团队合作的条件与团队合作的六大要素
6. 团队合作中可能遇到的问题分解
7. 团队合作中如何克服困难达成共识
8. 团队合作的过程控制手段

四、团队中的分工合作
1. 团队成员测试
2. 团队成员的八大角色——如何担任好不同角色的要求
3. 案例分析:团队领导的任务与职责素养
4. 录像:团队中的好领导的特点
5. 案例分析:团队中的执行者的任务
6. 不同特点的团队成员的优点与弱点

五、实战案例研讨
1. 团队内部管理常遇到的问题与管理对策

六、团队内的沟通与跨部门协作
1. 沟通为什么对团队合作很重要
2. 团队合作中常见的障碍分析
3. 跨部门沟通中常见的问题
4. 有效的沟通技巧
5. 如何通过高效的沟通技巧解决团队问题
6. 团队间沟通的PAC模式
7. 问卷测试:不同类型人的沟通风格

七、团队中问题员工的分析与管理
1. 团队中问题员工的分类?
2. 团队中不同类型员工的特点?
3. 不同类型员工对团队的贡献都有哪些?
4. 问题员工管理的原则方法

八、团队发展的阶段
1. 团队发展的五个阶段,团队的特点与合作对策
2. 团队发展阶段中成员的需求与管理方式
3. 团队发展阶段一:实战案例训练1——感觉差异
4. 团队发展阶段二:实战案例训练2——渐入佳境
5. 团队发展阶段三:实战案例训练3——纯熟默切

【费用及报名】
1、费用:培训费2880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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