你问我答|经验分享|综合物流|货盘信息|航线运价|物流服务|出口交流|职场速配|外贸综合|贸易展会|时事新闻|愚人码头|书香人生|大连知道|站务中心
发新话题
打印

[职场交流] 《破解商业模式》高级研修班(广州,10月14-15日)

本主题由 luntanadv 于 2017-9-11 16:02 审核通过

《破解商业模式》高级研修班(广州,10月14-15日)

《破解商业模式》高级研修班(广州,10月14-15日)
【举办单位】北京曼顿培训网w
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257
【培训日期】2017年10月14-15日
【培训地点】广州

【课程背景】
当今企业面对的是:客户需求不断变化,商业机会不断涌现, 生产成本加速上升, 技术创新不断加速,金融工具层出不穷。。。。。。那么,企业需要怎样的发展模式、竞合策略、金融策略,才能获得持续成长?
优秀的商业模式,让企业在竞争中脱颖而出,进入持续发展通道!
优秀的商业模式,让企业成功基因有效复制,快速占领目标市场!
优秀的商业模式,让企业撬动资本市场,实现几何级倍速增值!

【课程大纲】
一、我们为什么要关注商业模式?——生存与发展
企业的生命周期:
商业模式是进入资本市场的“敲门砖”
产业竞争格局与价值链重构

二、商业模式是什么?——要素与框架
商业模式是企业与投资者的沟通方式
商业模式包括:
运营模式连通成本整合
业务模式连通价值创造
赢利模式连通利润获取
商业模式的系统分类:13种商业模式的对比分析
商业模式设计逻辑:
商业模式系统特征:结构化流程化标准化
商业模式设计路径:客户选择-竞争对手-价值主张-核心优势-利润获取-实现路径
商业模式的创新

三、商业模式与企业战略
商业模式与战略的区别与联系
商业模式定位与企业战略定位的区别与联系
商业模式与企业战略的重点工具、方法解读
商业模式的评估
企业战略的评估

四、商业模式与人才复制
成功商业模式的关键要素分析
核心管理团队的价值与人才复制系统
人才复制与培训体系
员工培训体系---1/4理论
管理人员培训体系---2/4理论
人力资源开发体系

五、商业模式如何扩张?——标准与复制
商业模式扩张途径
连锁商业模式解读
国际连锁行业发展分析
我国现阶段不同业态的连锁企业分析
连锁企业如何设计盈利模式
如何强化局部优势

【讲师介绍】
钟彩民老师,曼顿培训网(资深讲师。
现任清华大学继续教育学院微型金融项目主任 教授
美国肯尼迪大学 客座教授
麦当劳中国创始人之一,长达十三年的麦当劳培训与运营经验。曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授 ,为麦当劳系统培养亚洲地区职业经理人做出卓越贡献,精通各种管理类课程,是麦当劳大学培训课程的主要设计者和主讲人,并创造了现场录像教学法,被麦当劳培训系统使用至今。同时被包括清华大学、北京大学、上海复旦大学、中国人大等多所知名学府聘EMBA、总裁研修班的核心师资。
详细介绍
 课程特色:他讲授的课程深入浅出,幽默风趣,既有战略风范,又能关注细节,许多学员评价钟老师是他们听过众多课程中不可多得的企业教练。钟老师同时被包括清华大学、北京大学、上海复旦大学、中国人大等多所知名学府聘为多个EMBA、总裁研修班的授课讲师,获得了极高的评价。
 授课方式:采用哈佛MBA剥洋葱方式,以互动团队进行方式实施,在课程进行过程中穿插大量的企业案例(训前调查所得)及互动游戏,在轻松愉快的氛围,让每个学员都参与其中。
服务过的企业
 麦当劳、中国网通、IBM、摩托罗拉公司、西门子公司、诺基亚公司、杜邦公司、朗讯科技、联合利华、中国电信、中国移动、联通、中国医药集团、南方航空、航天101所 、联想集团、清华同方、连邦软件公司、南方证券、中国远洋集团、北京首都机场、中国电信等

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

TOP

发新话题