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[职场交流] 变革管理与组织融入(上海,10月21日)

本主题由 luntanadv 于 2017-9-14 15:31 审核通过

变革管理与组织融入(上海,10月21日)

变革管理与组织融入(上海,10月21日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  
【培训日期】2017年10月21日
【培训地点】上海
【培训对象】处在组织转型中,或更广泛意义上期望学习及运用变革管理能力,去引领,推动变革与转型的中高级管理人员、各层级经理以及变革推动小组成员。

【课程目标】
本课程通过一系列有效的引领变革的模型,技能,测评,案例分析与工具,帮助学员运用多维度,建设性与积极的方法引领与推动变革,从而达成期望目标与成果。本课程能帮助学员:
■理解变革的驱动力及变革发生的原因,挑战
■了解并能运用变革的6个阶段模型以及每个阶段的关键策略和手段
■识别变革阻力以及在变革过程中的不同类型人员的区分。运用冲突管理,政治和权?力,影响等策略获得相关利益者的支持
■发现跨部门变革过程中的冲突以及如何运用自己的风格和他们的偏好影响他们
■有效沟通激发员工变革意愿,执行力,凝聚力,并处理员工的担忧
■学习并运用 ADKAR 模型来促进变革进程,获取期望的结果
■真实案例分析,练习。

【学员收获】
学员可以学习并实践多种变革管理策略和工具来更好地引领变革,这些工具包括:
■ADKAR 变革管理测评
■DiSC 工作报告
■影响策略-利益相关者分析表
■冲突管理工具

【培训方式】
高互动,混合式学习:包括测评工具(课前与课中)与报告解读,游戏,课前阅读, 短片观摩, 小组讨论与总结,个人练习与反思,角色扮演与案例分析等等。

【课程大纲】
一、诊断变?需求
1、了解变革的外部和内部驱动力
2、明白为什么变革失败和成功及挑战
3、运用6个变革外和内驱动力结构化为什么要变革
4、小组讨论我们变革的时机

二、拥护变革
1、变革的愿景,目标
2、如何建立变革组织架构
3、建立变革政治体系的策略和关键能力
4、识别掌握政治敏锐度的行为

三、计划变革
1、变革中的冲突管理游戏
2、如何有效管理变革中跨部门冲突
3、Disc工作场所报告以及调整自己的沟通风格来施加影响和建立信任

四、驱动变革
1、掌握不同的变革适应过程和处理在不同过程中人员的影响策略
2、ADKAR测试和实际应用
3、如何有效建立人脉
4、变革沟通4个策略和沟通渠道
5、案例分析

五、持续变革
1、变革的过度管理
2、激励变革的短期和长期成果

六、成功,以及实战运用
1、用本公司的实际案例以及培训的关键技能制定引领变革的计划

【讲师介绍】
  周老师,曼顿培训网(资深讲师。教育培训学院特聘讲师,著名高管教练,讲师,董事会和人力资源管理顾问。周老师在世界前 100 强公司有超过 23 年丰富的企业工作和管理顾问的经验,并且曾经担任赛诺菲亚太区人力资源副总裁、IBM 全球新兴市场的人力资源总监;她的足迹遍布全球新兴市场包括中国,印度,俄罗斯,墨西哥以及亚太地区,并且在全球跨国公司多元化的文化背景中不断积累和提炼东西方组织管理以及高管领导力提升的经验。 在企业成长过程中,周老师帮助企业高管共同制定人员培养发展的战略并保证业务持久发展, 特别是对高管的培训,职业发展并帮助他/她们寻找自己的优势和挖掘自己最大的潜力。

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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