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[职场交流] 企业预算管理与成本控制(上海,10月20日)

本主题由 luntanadv 于 2017-9-14 15:31 审核通过

企业预算管理与成本控制(上海,10月20日)

企业预算管理与成本控制(上海,10月20日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  
【培训日期】2017年10月20日
【培训地点】上海

【课程目标】
学习数字分析基本技巧
清楚掌握公司的成本构架
掌握成本分析的主要方法
有效分析公司盈利情况和决策的正确方向
构建科学合理的成本分析与成本控制系统
通过预算分配公司有限资源,协调需求与资源的矛盾
理解并构建适合自己及公司的预算管理体系
掌握跟踪预算执行的有效方法
通过预算管理如何真正提高公司效益
【课程大纲】
第一单元  成本信息的获取  
讨论:何谓成本?
关于成本
公司的成本构成
公司成本信息的获取
案例讨论
第二单元  成本信息分析――评价公司成本管理现状
公司流动性评价
公司偿债能力评价
公司盈利能力评价:ROA,ROE
公司经营效率评价
案例讨论
第三单元 成本的习性分析与跟踪
变动成本、固定成本
边际贡献原理
保本点跟踪与规模效益
企业降低成本提高价值的五大途径
案例分析
第四单元  预算入门
讨论:为什么要进行全面预算与管理
预算产生的背景
预算管理体系与公司发展战略的关系
预算的优缺点
练习
第五单元  建立全面预算管理体系与预算编制
全面预算管理体系(销售预算,采购预算,现金预算等)
各部门人员的角色定位和责任划分
预算编制中的沟通和协调
讨论:你编制预算吗?公司应该如何编订预算?
静态预算(历史,零基,底线等)
弹性预算
滚动预算
不同预算管理类型的优劣分析
案例讨论
第六单元  预算的执行
讨论:如何使预算得到有效的执行并控制营运活动
如何跟踪预算
预算与实际对比的分析报告(横向,纵向分析方法)
如何运用预算分析经营成果产生问题的原因
案例讨论扩张须找独当一面之才

【讲师介绍】
  俞老师,曼顿培训网(资深讲师。 教育培训学院特聘教授,现任华东理工大学工商经济学院现代工商管理教育中心主任,会计学副教授。曾在多家合资企业从事会计实务工作,曾担任中美合资上海三瑞化学有限公司财务总监,上海九宇公司财务顾问、中创会计师事务所非执业**会计师, 从事资产评估,验资,年报审计,税收筹划等业务。除作为高校会计学副教授承担财务会计、审计、税收等课程教学工作外,还担任上海市委组织部干部教育中心讲师、KAPLAN华东教育中心讲师。

【费用及报名】
1、费用:培训费4000元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:w (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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