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[职场交流] 非财务经理的财务管理(上海,9月12-13日)

本主题由 luntanadv 于 2018-8-8 09:43 审核通过

非财务经理的财务管理(上海,9月12-13日)

非财务经理的财务管理(上海,9月12-13日)
【举办单位】北京曼顿培训网  
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  
【培训日期】2018年9月12-13日
【培训地点】上海

【课程背景】
      新世纪是数字信息时代,财务管理对于企业的重要性是每一个经理人都能深刻体会到的。在今天激烈的商战中如果要占上风,所有经理人都应对财务工具、财务目标及功能有一个基本了解。本课程专为非财务背景的经理主管特设,将从报表数字由来开始讨论管理工作中的若干财务问题,概括经理人必须了解的公司财会知识,着重讲授报表解读,成本管理及全面预算管理等基础财务知识,为您将来管理您的团队,制定战略性规划打下坚实的财务基础。

【课程目标】
1.了解数字,理解财务作用
2.了解公司价值的表达方式,了解个人价值的表达方式
3.在未来决策中,运用量化指标,消除主观臆断
4.制定长短期目标,保证公司利润持续向上增长
5.提高与财务人员合作效率,与财务经理达成有效工作关系

【课程大纲】
第一单元 会计基础:会计基本概念
1.讨论:会计工作的职责,您了解您的决策对财务报表结果的影响吗?
2.企业目标与会计目标
3.会计核算的基本前提,会计原则--区分权责发生制与收付实现制
4.练习:计算企业当月的利润
第二单元 会计过程的终结
1.财务报告与会计报表
2.管理者与审计报告
3.资产负债表的内容与结构
4.利润表内容与结构
5.现金流量表结构
6.练习:编写家庭资产负债表与收入支出表
第三单元 按图索骥:财务报告阅读技巧
1.分析财务报告步骤:评价公司竞争力,会计核算分析,财务分析,预测分析
2.报表趋势分析法:横向分析法,纵向分析法
   ① 赊销管理
   ② 存货管理
3.比率分析法:流动性分析,获力能力分析,偿债能力分析,盈利能力分析等
4.公司与同行的比较
5.案例讨论
第四单元 成本费用分析—盈亏平衡分析法
1.成本的习性与成本类别
2.介绍计算公司保本销售量与保本销售额
3.边际贡献分析
4.案例讨论
第五单元 企业全面预算管理
1.讨论:预算所要达成的管理目标
2.全面企业预算体系解剖
3.策略性预算程序及预算编制方法
4.预算的实施与调整
5.使预算成为管理工具的一些观念及做法:国内外企业经验之谈
第六单元 超越数字:评估投资报酬率的战略
1.企业投资决策概念
2.关于货币的时间价值问题现金流量
3主要常用经济指标的评价
4.案例讨论

【讲师介绍】
   俞老师,曼顿培训网()资深讲师。实战商学院特聘教授。现任华东理工大学工商经济学院现代工商管理教育中心主任,会计学副教授。曾在多家合资企业从事会计实务工作,曾担任中美合资上海三瑞化学有限公司财务总监,上海九宇公司财务顾问、中创会计师事务所非执业**会计师, 从事资产评估,验资,年报审计,税收筹划等业务。除作为高校会计学副教授承担财务会计、审计、税收等课程教学工作外,还担任上海市委组织部干部教育中心讲师、KAPLAN华东教育中心讲师。

【费用及报名】
1、费用:培训费9600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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