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[职场交流] 项目管理(上海,9月14-15日)

本主题由 luntanadv 于 2018-8-8 09:43 审核通过

项目管理(上海,9月14-15日)

项目管理(上海,9月14-15日)
【举办单位】北京曼顿培训网  
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  
【培训日期】2018年9月14-15日
【培训地点】上海

【课程背景】
企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,则是促进项目可持续成功的关键要素。

【培训目标】
1.此次为期 2 天的内训课程,旨在帮助参与者清楚地掌握项目管理的理念;
2.加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧;
3.了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;
4.具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力 。

【课程大纲】
第一部分  项目管理的理念
目的:通过研讨,了解什么是项目、项目管理和项目经理,正确把握其特征,并与日常业务、日常管理和职能经理相区别;全面分析项目管理的成功要素。
课程总体介绍:
1.培训目标陈述
2.课程总体结构介绍
3.学员的自我介绍和培训期望描述

项目概念
1.项目的概念
2.项目的特征
3.理解项目的关键点
4.著名的项目三角形
5.项目经理与部门经理在管理方式的不同
6.项目管理的特点及适用范围

项目管理
1.项目管理的系统方法
2.项目系统中的项目干系人的概念和意义
3.如何进行项目干系人分析——项目干系人的需求分析矩阵表
4.项目管理的成功要素
5.项目管理的三角平衡
6.项目管理的组织结构

第二部分  项目生命周期和管理工作过程
目的:通过研讨和多种学习方式,完整了解项目的生命周期和涉及到的项目管理的要素和技巧,形成对项目的全局概念和意识,学会使用项目管理的基本工具。
1.项目管理的过程概述
2.完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点      
3.项目启动阶段的要点
4.项目章程——项目启动阶段的正式文件

【讲师介绍】
   钱老师,曼顿培训网()资深讲师。实战商学院特聘讲师,毕业于浙江大学,上海交通大学技术MBA,获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP。在制造业及IT行业有十年从业经验,担任过项目管理中的各种角色,从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理。倡导的是体验式的培训,在课程设计中非常注意理论与实际紧密的结合,注重实战,课程极具操作性和指导性,同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。钱老师逻辑性强,善于沟通和总结,课程节奏紧凑、气氛活跃,一致受到学员的好评。

【费用及报名】
1、费用:培训费4560元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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