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[职场交流] 员工辅导技巧(上海,9月19-20日)

本主题由 luntanadv 于 2018-8-8 09:43 审核通过

员工辅导技巧(上海,9月19-20日)

员工辅导技巧(上海,9月19-20日)
【举办单位】北京曼顿培训网  
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  
【培训日期】2018年9月19-20日
【培训地点】上海

【课程背景】
企业要快速响应市场的变化,必须有高执行力的团队予以配合,这是执行型组织的工作基础。执行型组织的管理者,正面临着构建企业执行体系、培育与发展下属能力、建立员工价值管理体系等挑战——如何理解员工价值开发在企业战略实施中的重要性?
如何定义满足战略需求的员工价值?
如何建立企业员工价值开发体系?
如何构建有效的员工价值管理体系?
针对以上问题,本课程为管理者提供系统的人才培育、激励、管理框架和流程,帮助管理者快速构建完善的员工培育体系,从而为企业最大化的挖掘员工价值,培养执行型人才,建立企业人才输送管道和人才竞争优势,保障战略实施。

【课程特点】
1.明确领导者作为企业教练和培养人的重要职责与意识;
2.掌握员工培育的四大技巧;
3.激励员工,提高团队凝聚力;
4.有效透过员工培育培养高绩效团队。

【课程提纲】
前言:企业培育人才之意义
1.培育人才五种途径
2.从培训导向走向绩效导向
3.培育员工的正确认知
一.弹性领导技巧
1.员工领导的重点;
2.员工准备度;
3.直线主管是员工的教练;
4.衡量员工发展层次的尺度;
5.练习-员工的发展阶段;
6.四种领导风格-领导风格矩阵;
7.练习-领导风格的类型。
二.主管如何展开对员工的辅导训练
1.员工辅导体系系统模型;
2.沟通原则1-FB原则-推销建议;
三.员工辅导步骤-培训需求的分析与掌握
1.冰山理论-员工的培训需要;
2.培训需求分析的主要目的;
3.系统辅导法-诊断员工之培训需求。
四.员工辅导步骤-拟定个人发展计划
辅导员工三途径;
三种培育员工的途径:
1)系统式(OFF- JT)培育的方法
2)机会式(OJT)培育的方法
3)自主式(SDP)培育的方法
OJT训练计划书。
五.员工辅导步骤-机会式辅导方法(OJT)
1.不完整的辅导方法;
2.有效辅导员工步骤:
3.让学员做好准备;
辅导后指导。
六.员工辅导步骤-辅导成效追踪与评估
1.柯氏评估模型及其运用;
2.辅导效果评估模式。
七.总结:回顾与学习

【讲师介绍】
   范老师,曼顿培训网()资深讲师。实战商学院特聘讲师,企业管理硕士,劳动及社会保障部人力资源管理师人力资源培训师。20 年的管理实际工作经验、4 年企业咨询管理经验,从事过大型 制造业企业的目标计划制定与考核管理工作、零售企业人力资源 管理及培训开发、职业讲师培训(PTT)等高级项目管理工作,集团企业的人力资源高级管理工作等。具有多年的管理咨询和培训经历,并潜心研究过企业战略管理、人力资源管理、项目管理、企业绩效管理与平衡计分卡的运用;擅长于理论与实务的结合。

【费用及报名】
1、费用:培训费4960元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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