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[职场交流] 心理撬动管理—心理学在员工激励中的应用(上海,3月20-21日)

本主题由 luntanadv 于 2018-9-30 09:28 审核通过

心理撬动管理—心理学在员工激励中的应用(上海,3月20-21日)

心理撬动管理—心理学在员工激励中的应用(上海,3月20-21日)
【举办单位】北京曼顿培训网  
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  
【培训日期】上海,2019年3月20-21日;上海,2019年10月10-11日
【培训地点】上海
【培训对象】
1.企业中高层管理者
2.HR部门相关从业者(总监、经理、主管、员工关系等)

【课程背景】
员工激励是企业管理中的永恒话题!中国现已进入发展新时期,大部分中国人(特别是一、二线城市)已脱离贫困,所以对于职场的白领们,大家上班不仅仅需要的是一份能够养家的薪水,更希望公司可以提供给他们一个发展的空间,一个可以施展的舞台和一个自我实现的通路。即员工想要的不仅仅是一份工作,还期望这份工作能带给他“美好的心理体验”:这里有梦想、有快乐、有互相给予的支持和温暖!
和过去传统的《员工激励》课程不同的是,我们更注重员工的内心体验。我们帮助企业管理者学习现代的心理科学的成果,带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界”,并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力,并透过自我推动来实现自我价值的心理技术。
美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出:“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。
本次课程,我们正是帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术,带领员工、潜发内在动力去实现个人、团队、企业目标,最终达到共赢的结果!

【课程收益】
学员参加完本培训之后,管理者能够运用五种心理技术法来激励员工:
1.掌握三阶段洞察法-破解员工行为的心理密码
2.了解影响员工工作热情的内在关键要素
3.运用心理撬动四步法沟通技术转化员工行为
4.有效地提升领导者对员工行为的影响力

【课程特色】
1.注重课前的调查和课后的辅导落地:让培训成为解决管理问题,达成管理目标的工具
2.在情境中学习:模似真实管理情境,采用案例式教学,充分调动员工的学习研究热情
3.采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式,使学员在深度体验中获得感悟和领会
4.老师经过多年的心理学和管理实践,研究总结出的方法和步骤高度精炼和具有实用性

【课程形式】
1.小班授课
2.采用讲授、小组讨论、教练式培训
3.案例分析、角色扮演、体验式训练
4.心理测验、启发式、互动式教学

【课程大纲】
上午       
破冰和开场       
■破冰游戏:使学员快速和全身心投入到课程中来
■在新形势下:员工的心理激励越来越重要
■激励新方法的研究:最新第五代激励理论的结论
■概述后现代的心理技术在员工激励当中可以起到的关键作用
探索员工表面行为背后的心理       
■管理困境:
当下领导者在员工激励中遇到的困难与困惑
■员工激励的原理:
激发员工内在心理动力
■学习重点
跨越管理激励的“黑匣子”
■职场典型管理激励案例研讨(一)
小组研讨与分析
点评与问题总结
管理激励的解决方案
■学点心理学:解决问题的新装备——心理技术
萨提亚冰山理论:人的行为是从哪里来的?
读懂员工的行为:行为三种模式:
1.自然模式
2.面具模式
3.防御模式(7种)
揭开员工内心奥秘的关键点:
1、员工行为背后的感受、情绪
2、学习掌握员工情绪的快速方法
3、练习辨别员工复杂的情绪情感
下午        找到员工激励的关键和确定激励方案       
■暖身与心理游戏:动物游戏 
■学点心理学:解决问题的新装备——心理技术
■找准员工内在的心理动力源
情绪情感背后的心理需要
心理需要的类型
同员工的心理满足来源
探索差异化管理激励行动
■九个类型的心理需求对应的68种管理激励方案
在实际职场中
的具体应用       
■典型职场案例示范
■案例分解练习
■实际案例演练:角色扮演
每组实战模拟
小组点评
回顾和小结       
■小结培训的收获
上午:
管理沟通与员工激励       
激励的支点:
员工关系强化       
■增存与员工间的“情绪薪酬”:
员工情绪激励的的四种互动技术
?典型管理情境分析研讨
1、正面的语言
2、照顾的行动
3、进步与成功
4、开心与乐趣
透过沟通激励员工的四个步骤        
■建立开放又活力的管理沟通文化:
■职场典型管理激励案例研讨(二)
小组研讨与分析
点评与问题总结
透过沟通激励的行动方案
■运用心理咨询技术推动员工心理动力
关注当下
聚焦感受
共绘愿景
探索行动方案
下午       
练习再练习       
■典型职场案例示范
■案例分解练习
■员工引导与激励
练习:表达事实中容易发生的误区
练习:表达中想法与情绪情感的不同
练习:如何让员工由被动转向主动
练习:行动方案制定与执行容易犯的错误
在实际管理中的具体应用       
■实际案例练习
学员--老师点评
小结--明确管理的方案
回顾和总结       
■总结培训的收获,制定行动计划

【讲师介绍】
   王苑老师,曼顿培训网(资深讲师。
上海培训网高级顾问
首都师范大学心理学研究生
原天力亚太中国区副总裁(跨国EAP公司)
国家EAP专业委员会首席顾问
德国MPE领导力测评师和教练
经理人的领导力教练
EAP 资深实战型专业讲师
变革/危机/员工心理管理专家
11年心理学在管理中应用的经验
3000多个个案的咨询经验
配合企业重大变革管理50多起
配合企业危机管理100多起
背景介绍
13年外企,2年国企,6年民企工作经验;
2年在管理、教练、讲师、EAP顾问、心理咨询师等的相关工作经验;
13年在管理咨询行业:人才测评项目、变革管理项目、危机管理项目等;
综合教育背景:工学学士、首都师范大学应用心理学研究生、管理教练、心理咨询师;
授课风格
培训借鉴了心理咨询技术的各类体验式的方法,大量采用案例研讨、情境学习、实战模拟以及促动技术、行动学习等以学员为中心的训练等方式,使参与者在深度的体验中获得感悟和领会。
为多家跨国公司开发并实施培训课程,拥有丰富的培训经验和高级教练辅导经验,课程深受员工喜爱
注重课前的调查和课后的辅导落地  
咨询式的培训、以学员痛点为核心
案例式培训以情境学习为主要形式
轻松幽默,互动性强,体验深刻
亲和力强,引导思考、注重实用性

【费用及报名】
1、费用:培训费3600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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