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[职场交流] 战略绩效管理体系建立与实施(上海,4月11-12日)

本主题由 luntanadv 于 2018-9-30 09:28 审核通过

战略绩效管理体系建立与实施(上海,4月11-12日)

战略绩效管理体系建立与实施(上海,4月11-12日)
【举办单位】北京曼顿培训网  
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  
【培训日期】上海,2019年4月11-12日;上海,2019年9月5-6日
【培训地点】上海
【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等。

【课程背景】
一家企业如果不谈绩效,结果会怎样?
一家企业人效很低、浪费很大,绩效凭什么很好?
一家企业没有充分挖掘出员工的能量、潜能,又怎么能做出高绩效?
一家企业如果连分配机制都没做好,沿用老模式、土办法,不求创新突破,可
能带着团队达到更高的发展目标吗?
答案显然是否定的……
因为“粗放型”经营赚钱的时代已经过去,“精细化”、“内涵式”管理的时代已经到来。如果你依然迷恋过去,抱着老观念不放,只有死路一条。
未来的竞争已不仅仅是营销的竞争、资金的竞争、品牌的竞争、人力资源的竞争,更是模式的竞争,是管理体系的竞争……
帮助中国企业实现未来成长转型的最强有力的工具就是:
战略绩效管理

【课程收益】
1.帮助学员深刻体会当前中国企业经营困境之“三升”、“三降”问题的核心所在;
2.帮助学员深刻体会老板当前首先需要突破的思维是什么?
3.帮助学员学会即从战略角度思考问题,又从战术角度思考问题;
4.帮助学员理解战略绩效的含义及核心;
5.帮助学员掌握战略绩效体系设计及其成功要素;
6.帮助学员掌握BSC、KPI、MBO、EVA等战略绩效管理工具;
7.帮助学员掌握指标的类别及指标衡量方法;
8.帮助学员掌握战略绩效运作体系及支撑系统;
9.帮助学员掌握战略绩效的“四驱力”模式。

【课程大纲】
模块一、打造高效的绩效体系
1.当前企业面临的经营困难
■中国企业战略执行常见的八大问题
■当前老板首先要突破的思维
2.中国企业需要建立战略中心型组织
3.优秀绩效管理与全绩效
■优秀绩效
■全绩效
4.战略绩效及其核心
5.战略绩效体系运作五阶段
6.战略绩效管理的责任承担
■企业经营管理中的层级结构
7.实战研讨:企业战略绩效管理的问题分析


模块二、战略绩效体系设计
1.战略绩效管理实践的成功要素
2.建立战略绩效体系的八步法
3.明确公司战略
■确定公司使命、愿景、价值观
■SWOT
4.绘制公司战略地图
■财务层面
■客户层面
■内部运营层面
■学习成长层面
5.识别战略主题
6.明确部门使命
■组织结构梳理
■部门使命与职责
7.寻找因果关系
■通过横向流程驱动来寻找因果关系
■通过纵向职责支撑来寻找因果关系
■建立因果关系分析表
8.落实公司及各部门指标
■公司级指标的来源
■部门及指标的集中来源
■绩效指标有效性测试
9.指标体系设计
■职位说明书的编写
■考核指标定义与绩效数据收集
■绩效指标目标值的确定
■各层级人员考核表设计
10.实战演练:绘制企业战略地图

模块三、战略绩效管理工具
1.平衡计分卡(BSC)
■战略地图
■BSC的内容
■BSC的实质
■BSC的特点
■BSC在企业战略管理中的应用
2.关键绩效指标(KPI)
■什么是KPI?
■KSF与KPI
■目标的衡量与关键绩效指标(KPI)
■业务部门的KPI如何设定?
■职能部门的KPI如何设定?
■管理者如何设定同时符合企业和自身利益的KPI?
■怎样处理团队业绩与个体业绩的关系?
■定性指标如何有效量化?
■怎样处理主要业绩与非主要业绩?
■定义财务指标与非财务指标时应注意的问题
■分解KPI指标时要注意的问题
■实战演练:把企业KPI分解到相关部门
3.目标管理法(MBO)
■什么是目标管理(MBO)
■目标管理的特点
■目标管理的基本原则
■目标管理七步法
■目标管理的PDCA循环
■如何让下属将目标定的最合适?
■长期目标如何分解到短期目标?
■怎样才能使员工的目标和公司的、门的及主管的目标保持一致?
■实战演练:目标设定
4.经济增加值法(EVA)
■EVA的概念
■EVA的计算方法
■基于EVA导向的价值管理系统
■评价指标
■管理系统
■基于价值的战略规划
■基于价值的预算管理
■? 激励制度
■? 理念系统

模块四、指标的类别及其衡量方法
1.关键绩效指标(KPI)
■KPI的特点
■如何分解企业级KPI?
■如何定义KPI?
■指标名称
■指标定义
■指标计算公式
■资料来源
■资料提供者
■资料提供时间
■数据提供者
■如何收集绩效数据
■哪些人适合KPI考核?
■如何设定KPI指标值?
■如何设定KPI权重?
■如何设定KPI评分标准?
■如何设计KPI考核表?
2.工作目标设定(GS)
■GS的定义
■GS的原则
■GS的内容
■GS的设计流程
■GS过程中的职责分配
■GS与KPI的关系
■GS的方法
3.关键素质指标(KCI)
■素质的定义
■KCI的分类
■如何定义KCI?
■哪些人适合KCI考核?
■如何设计KCI考核表?
4.指标衡量(得分)方法
■层差法
■关键事件法(加减分法)
■比率法
■非此即彼法
■说明法
■结果统计法
■分组描述法

模块五、战略绩效管理的支撑系统
1.计划管理
■计划是企业管理的主要手段
■年度经营计划制定八步法
■公司年度经营计划框架内容
■部门年度经营计划框架内容
2.预算管理
■常用的预算方法
■预算内容
■预算编制流程
■预算报表的主要内容
3.管理报告
■绩效管理季度报告
■绩效管理年度报告

模块六、战略绩效运作体系
1.战略管理
■战略评估与控制
■战略改进与调整
2.绩效计划
■绩效计划的定义
■经营绩效计划制定
■员工绩效计划制定
3.绩效实施
■绩效过程管理
■主管培育辅导

4.绩效评估
■组织绩效评估
■财务模式
■价值模式
■平衡模式
■员工绩效考核
■九大考核方法
■员工绩效等级划分法
5.绩效面谈与绩效反馈
6.绩效结果的使用
7.绩效提升与改进

模块七、战略绩效的“四驱力”模式
1.战略绩效的“四驱力”
2.利益驱动
■价值管理
■薪酬全绩效
3.文化驱动
■以绩效为核心的企业文化
■积分式管理
4.事业驱动
■目标绩效收益制
■建立共同挑战目标,实现双向驱动
5.目标驱动
■设定自我需求与职业发展目标,员工为自己而做

模块八、 绩效优化
1.一般企业的绩效管理现状
2.一般企业的绩效管理问题
3.造成绩效管理问题的原因
4.绩效优化的功能与要求
5.绩效考核体系的优化
■考核指标
■考核权重
■考核主体
■信息采集方式
■数据处理方式
■绩效考核周期
■绩效成绩表达方式
6.管理沟通体系的优化
7.企业基础管理的改进

模块九、卓越绩效系统的秘密
1.运行环境是关键
2.人效薪是核心
3.职业经理人是中枢
4.HR是变革先行者
5.老板是原动力

模块十、公司绩效管理体系的建立、绩效管理手册的编订及实施
1.绩效管理体系建立的内容及步骤
2.绩效手册的编订及修改
■绩效管理制度的内容及提纲
■绩效管理办法的制订与修改
■制度的公布、培训与推广实施
3.实战研讨:如何制订绩效管理制度

模块十一、有关绩效管理的十八点注意事项

【讲师介绍】
    汪明凯老师,曼顿培训网()资深讲师。
组织战略及领导力建设专家、实战型人力资源管理培训与咨询专家、企业全面人力资源管理体系构建专家
具有17年中外资大型企业人力资源管理经验, 其中10年世界500强经历。历任500强企业培训经理、人力资源总监、美国500强HRVP、中资跨国企业全球人力行政副总裁、高级管理顾问等职务。涉及制造、医药、化工、消费品、教育培训、电子、研发等众多行业。
苏州大学英语专业学士 中国人民大学经济学硕士    法国尼斯大学DBA
擅长领域:
组织战略、文化与组织变革
战略人力资源管理
领导力建设
执行立提升
管理技能建立
构建企业全面的人力资源管理体系,包括人力资源管理全套制度流程设计、薪酬方案设计、绩效体系设计、职位发展通道设计及劳动关系解决方案等

【费用及报名】
1、费用:培训费4980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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