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[职场交流] 企业规章惩处制度(员工手册)的制定误区及风险控(上海,10月24日)

本主题由 luntanadv 于 2018-10-9 14:55 审核通过

企业规章惩处制度(员工手册)的制定误区及风险控(上海,10月24日)

企业规章惩处制度(员工手册)的制定误区及风险控(上海,10月24日)
【举办单位】北京曼顿培训网  
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  
【培训日期】2018年10月24日
【培训地点】上海
【培训对象】企业人力资源和企业法务专业人士

【课程背景】
“无规矩不成方圆”,规章制度(含员工手册)有助于企业合理地管理员工,也是企业行使管理权、处罚权的重要依据。且有效、实用的的规章制度能够有效扩大企业的用工自主权并和谐其劳动关系。而规章制度作为“企业内部的法”,越来越受到法律的规范要求和企业员工的关注,因此,不规范的规章制度常常会诱发劳动争议并成为企业败诉的直接原因。企业在订制及修订规章制度(员工手册)过程中,应掌握哪些技巧,以强化制度本身的合规性和实用性如何通过制定相应的奖惩制度以降低劳动合同解除、变更所引发的劳动争议风险
为此, 非常荣幸邀请到上海滩劳动法三剑客之一郭文龙老师来帮助企业重新审视自身的规章制度,系统梳理员工手册及相关规章制度拟定和修改的具体原则与方法,了解民主、公示程序的法律要求及应对策略,摆脱在规章制度应用中的常见误区,从而实现企业对员工的有效管理、降低企业用工成本,规避法律风险。

【课程大纲】
一、关于规章制度的法律规定

二、关于规章制度的合法性
1、如何确保民主程序及公示程序的合法性?
     问题“缺乏民主流程“、”公示、告知流程无效“
2、处罚管理制度是否合理?

三、规章制度(员工手册)的常见法律误区及劳动争议案例分析
(一)、考勤管理制度的误区及风险控制
1、如何合法合理并且有效地制定相应的管理制度?
2、代为打卡行为;
3、不定时工作制;
4、案例分析

(二)、假期管理制度的误区及风险控制
1、全面“二孩”政策落地,公司规章制度中晚婚假、产假、哺乳假应如何修改?
2、带薪年假、公司福利假、探亲假、员工婚丧假等
3、最容易出现问题的是带薪年假和公司福利假
4、年休假调休与年休假的“作废”问题?
5、案例分析

(三)、病假管理制度的误区及风险控制
1、公司规章制度规定“员工请病假,必须持三等甲级医院出具的病休证明,是否合法有效?
2、公司规章制度规定“员工请病假,应当在三日内向公司提交。逾期不提交的,视作旷工”,是否合法有效?
3、公司规章制度规定“员工请病假,。员工不提供医院就医的挂号凭证等相关资料的,病休证明视作无效”,是否合法有效?
4、公司是否有权要求员工在公司指定的医院复查?
5、案例分析

(四)、加班管理制度的误区及风险控制
1、加班管理操作规范以及相关争议处理
2、公司规章制度规定“员工加班的,须填写加班申请表,并经主管批准。未经批准,不作加班处理”,是否合法有效?
3、案例分析

(五)、培训管理制度的误区及风险控制
1、劳动者违反服务期约定的,违约金限额规定
2、公司经常安排周末培训,是否合法有效?
3、案例分析

(六)、绩效管理制度的误区及风险控制
1、末位淘汰制的运用误区
2、业绩不达标 =不胜任工作
3、不胜任人员的转岗降薪及脱岗培训的处置程序
4、案例分析

(七)、保密管理制度的误区及风险控制
1、商业秘密的定义,等级和范围
2、保密义务的行为规范制定
3、违反保密义务的责任规定
4、案例分析

(八)、员工行为准则制定的误区及风险控制-员工过失惩处制度问题分析
1、公司规章制度规定“员工如有伪造数据或材料者,公司可随时解除劳动合同“是否合法有效?
2、公司规章制度规定“员工利用上班时间做兼职,公司核查确定后将给予立即解除合同处分,且不支付任何经济补偿“是否合法有效?
3、员工过失惩戒制度问题最多的主要是
1)轻过重罚;
2)重过轻罚;
3)一过多罚;
4)前过后罚;
5)罚而不均;
6)彼过此罚
4、案例分析

【讲师介绍】
   郭文龙老师,曼顿培训网()资深讲师。劳动法专家  上海劳动法研究会副会长 上海滩劳动法三剑客之一
中国社会法研究会理事、中国劳动学会劳动人事争议处理专业委员会常务理事、上海市法学会劳动法研究会副会长、上海市人力资源和社会保障学会常务理事暨劳动法专业委员会副主任、上海市人力资源和社会保障咨询专家、上海市劳动争议仲裁委员会咨询专家、《中国劳动》杂志编委、上海财经大学法学院兼职硕士生导师、上海法官培训中心教员。其授课对象包括雅培、日立电器、先正达、汉高、飞利浦、住友制药、蒂森电梯、雅诗兰黛、安利、和记黄埔、舍弗勒、博世、、道达尔、家乐福、苏宁、东风汽车、宝钢、可口可乐、大陆汽车、联邦快递、IBM、庄臣、海尔、丰田、道康宁、斯伦贝谢、丹佛斯、中石化、交行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司。

【费用及报名】
1、费用:培训费3500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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