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[职场交流] 从战略到执行:打通从战略到全面落地的经营管理机制(上海,10月18-20日)

本主题由 luntanadv 于 2018-10-9 14:55 审核通过

从战略到执行:打通从战略到全面落地的经营管理机制(上海,10月18-20日)

从战略到执行:打通从战略到全面落地的经营管理机制(上海,10月18-20日)
【举办单位】北京曼顿培训网  
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  
【培训日期】2018年10月18-20日
【培训地点】上海

【课程背景】
海康威视:安防领域成为全球第一
变革成绩:五年时间从107.46亿增长至420亿,成为全球行业第一的安防企业。
变革过程:近五年持续深度学习华为,从战略、研发、组织绩效、业务流程再造等方面全面引入华为公司前高管团队进行深度服务,被华为高管评价为最像华为的非华为公司。
双胞胎:亚洲猪饲料行业排名第一
变革成绩:近三年从330亿逆势增长至506亿,成为亚洲猪饲料行业排名第一。
变革过程:2016年开始与商学院深度合作。2016年提出3331的激励制度,,2017年采用DSTE流程重新梳理公司战略与预算管理体系,参考华为干部管理机制启动全新双胞胎干部管理机制,激发组织活力。
德邦物流:公路零担快运领域国内第一
变革成绩:近五年从86亿增长至203.5亿,成为物流行业跑得最快的一匹黑马。
变革过程:董事长最为敬佩的企业家就是任正非,近五年每年投入销售收入的2%在咨询服务上,2017年通过商学院全面引入华为公司战略、财经、营销、人力资源等服务。

【课程大纲】
第一模块:战略思维与中长期战略规划
1、战略思想:让战略有灵魂
2、战略规划组织与流程:战略能力建设在组织上
研讨一:您公司目前的市场洞察体系如何建设,如何通过市场洞察体系看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?
3、战略规划方法与战略共识过程
研讨二:您企业当前的业务模式是如何设计的?如何基于机会、战略意图与创新构建新的商业模式?
第二模块:年度业务计划与BEM工具
1、年度业务计划制定与解码:BEM
2、战略管理执行与监控
研讨三:您企业是如何制定年度业务计划?如何改进?
第三模块:基于战略的全面预算管理
1、业务与财经互为伙伴确保长期有效增长
2、华为的责任经营体系——企业全面预算管理的基石
研讨四:请画出您企业的组织结构,并指出责任中心定位及其关键考核指标。如何重新定位?
3、企业全面预算管理体系
研讨五:您企业的战略预算与年度预算是如何生成的?如何改进?
第四模块:基于战略的组织绩效与干部管理
1、从战略到组织绩效
2、从组织绩效到个人绩效
研讨六:如何把公司的战略目标、关键举措量化为公司的各部门、各层级的关键考核指标?
3、干部的选拔和淘汰
4、用人才机制牵引人才梯队
研讨七:如何建立实现人才辈出到人才倍出的干部管理机制?

【讲师介绍】
   郭老师,曼顿培训网()资深讲师。原华为公司集团战略副总裁,20年华为工作经历
1996年加入华为公司,历任集团战略副总裁(主管创新)、华为研发蓝军总裁(主管颠覆式风险防范)、海外重大地区部总裁/副总裁。同时,还担任过固网产品线副总裁(主管规划)、中国区副总裁(主管创新和新机会突破)、欧洲区副总裁(主管创新)、西班牙电信系统部副总裁。郭老师在华为公司工作20年期间,擅长开疆拓土,又擅长前瞻的战略规划,通过前瞻的视野牵引华为公司迈向一个又一个的新高度。曾多年向华为创始人直接汇报,对企业家思想有独到的理解。

  胡老师,曼顿培训网资深讲师。
原华为公司集团人力资源副总裁、18年华为工作经历
1998年加入华为公司,历任华为公司干部部部长、服务体系全球人力资源部总裁。胡老师作为人力资源委员会(HRC)重要成员,深度参与了华为公司组织设计、干部管理机制、激励机制等核心人力资源管理变革。胡老师深谙华为人力资源管理的精髓,也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。

【费用及报名】
1、费用:培训费28800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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