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[职场交流] 向华为学习:激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制(深圳,12月14-15日)

本主题由 luntanadv 于 2018-10-9 14:55 审核通过

向华为学习:激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制(深圳,12月14-15日)

向华为学习:激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制(深圳,12月14-15日)
【举办单位】北京曼顿培训网  om
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  
【培训日期】2018年12月14-15日
【培训地点】深圳
【培训对象】董事长+高管团队

【核心内容】
“高目标、高压力、高回报”、责任结果导向、绩效目标解码、正确评价价值、绩效管理全景图、利益共同体、让组织导向冲锋、虚拟受限股及TUP的设计。

【关键收获】
让战略对预算形成明确指引,通过预算承接战略来形成力出一孔
解密让华为18万人『集体奋斗』的机制
解读华为股权机制和激励的体系如何将十几万人黏在一起?
掌握如何为组织每个部门、员工的最终行为配置奖金的分配方法
工资奖金、长期激励、成长机会和任职资格之间究竟如何配置才能让组织充满活力?

【针对问题 】
华为公司针对人力资源管理的难题,提出了“以奋斗
者为本”的核心理念,从文化、干部管理、战略性绩
效管理和分配机制全方位落地该理念,让18万员工
拥有共同的价值观体系,也以18万人创造5216亿
**的高人均产值。因为人均效益的领先优势,其
高年薪制,45岁满八年退休制,10%末尾淘汰制,
也让其“高目标、高压力、高回报”的导向得以体现!

任正非先生在多个场合表示,处在通信这个千变万化、又面向世界强林竞争的行业,华为唯有围绕“以客户为中心”而奋斗才有希望获得成功。而奋斗一定会产生繁荣,繁荣之后容易产生惰怠,需要有机制确保公司的“长期坚持艰苦奋斗”。恰好,今天中国大多数行业所处的状态正是要面临“世界级竞争”,华为的成功突围为我们提供了系统的可借鉴之路!

【核心价值点】
掌握如何通过合理的激励,让员工全身心投入工作,让组织导向冲锋;
掌握如何构建价值链上的利益共同体,达到利出一孔、力出一孔;
掌握合理地把创造的价值分配给“奋斗者”的方法,并保持“长期奋斗”;
掌握如何设计适合企业自身的工资、奖金、长期激励方案。

【课程大纲】
一、大绩效管理:绩效是经营的结果
1、企业文化对绩效的影响        
2、商业模式对绩效的影响
3、战略对绩效的影响            
4、总结:绩效是经营的结果

二、绩效目标解码:全力创造价值
1、起点——客户价值 & 经营要素   
2、价值创造的关键活动   
3、绩效目标解码过程               
4、目标管理和绩效管理
5、组织绩效和个人绩效            
6、组织KPI和个人KPI必须责任结果导向
7、绩效目标设定原则               
8、总结:对准商业价值的目标才有意义

三、评价绩效贡献:正确评价价值
1、组织绩效考核要点               
2、组织绩效考核方法
3、个人绩效考核要点               
4、个人绩效考核方法
5、误区1∽8                       
6、总结:如果没有正确的绩效评价……

四、绩效管理支撑:管理价值及分配
1、绩效管理的导向               
2、绩效管理全景图
3、组织绩效和个人绩效管理      
4、组织绩效管理程序
5、个人绩效管理程序            
6、价值分配:利益共同体
7、价值分配:激活各种价值创造的要素
8、价值分配:合理的薪酬结构
9、总结:绩效管理控制战略地图确保商业成功


/ 课程大纲 /



一、激励,为战略服务
1、对激励体系建设的宏观思考
2、战略对激励的诉求
3、要建立什么样的激励体系(激励导向、激励体系架构、激励的管理和实施)
4、激励如何影响“吸引保留人才”、如何达到激发组织活力和战斗力的效果

二、激励体系总体规划
1、基于战略的激励体系的结构
2、激励体系的作用定位
3、激励架构设计
4、构建价值链上的利益共同体,以达到利出一孔、力出一孔目的

三、华为物质激励实践
1、华为物质激励方面的实践经验
2、工资、奖金、长期激励(虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点)详细设计方案

四、华为非物质激励实践
1、非物质激励的观念与导向
2、非物质激励相关政策的建设与优化
3、如何合理使用物质激励与非物质激励手段,以达到最佳激励效果

【讲师介绍】
   毛为民老师,曼顿培训网)资深讲师。管理实践&咨询经历:
华为公司18年工作经验,其中8年业务中层干部经验,10年人力资源高管经验。先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作,并担任集团人力资源副总监等职位。
作为华为人力资源高管,毛老师全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建,为华为企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。

主要研究与咨询方向:
企业战略与绩效管理、企业激励与分配体系、干部管理体系、企业组织文化体系搭建等。

曾服务的部分知名企业:
双胞胎集团、清华泰豪、扬子江药业、先声药业、上汽集团、吉利汽车、宇通客车、永诚保险、金螳螂集团、老村长酒业、力源集团、大华技术、神舟高铁、金螳螂、洽洽食品、远洲集团、九鼎集团、世好集团、华勤通讯、五星电器、新大陆集团、报喜鸟、彰泰集团、厦门中骏等主流企业。

【费用及报名】
1、费用:培训费8800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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