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[职场交流] “解密”企业竞争力—供应链战略6种模式(上海,12月19-20日)

本主题由 luntanadv 于 2018-11-9 14:05 审核通过

“解密”企业竞争力—供应链战略6种模式(上海,12月19-20日)

“解密”企业竞争力—供应链战略6种模式(上海,12月19-20日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825  010-56133998  56028090  13810210257
【培训日期】2018年12月19-20日
【培训地点】上海

【课程大纲】
模块1:为什么供应链战略重要?
1.企业竞争力分析
2.供应链战略与企业竞争力的关联
3.传统供应链战略的分类:优势VS弊端
小组讨论:传统方式的适合和不适合企业特征
模块:供应链战略分析要素?
4.供应链战略模式设计的要素分析
产品开发
市场管理
生产制造
需求预测
生产制造
战略采购
客服管理
物流&仓储管理
案例分析/现场演练-分析&测评
模块3:供应链战略6种模式
5.供应链模式-6种模式
创新型
整合型
低价型
高附加值
客户化
绿色供应链
模块4:如何测量供应链的绩效?
6.供应链模式-分析的衡量方法与标准
差异深入分析- 战略采购
差异深入分析- 计划体系
差异深入分析- 制造体系
差异深入分析- 产品开发体系
模块5:战略目标分解-9宫格
7.战略目标分解方法-9 宫格法
课堂演练:目标分解步骤和流程
模块6:供应链运作5大职能
8.运作管理5 大领域与关键
重点目标&关键任务矩阵分析法
流程与过程管理 RACI
课堂游戏:转变的策略
模块7:供应链组织结构设计
最佳实践分享
案例分享:供应链组织结构的利与弊
模块8:供应链战略(小结)
10.课程内容回顾
课堂游戏:海外游学
要点复习:填写自我备忘录

【讲师介绍】
   李老师,曼顿培训网(资深讲师。实战商学院特聘讲师,跨国公司高级管理实战经验,其中15年 战略采购&供应链管理咨询+IT/培训经验。现任欧洲BravoSolution采购&供应链管理咨询/大中华区总经理,曾任法国阿尔斯通电力PowerMAX亚太区变革经理/全球采购中心IPO中国区高级经理,法国国际检验局BV公司全球采购服务经理,美国戈尔公司中国区开发部总监。具有全球战略采购/供应链. 新产品研发/业务拓展,战略管理,ERP实施变革管理的实战经验。曾帮助多家企业实施战略目标梳理,流程优化、组织架构设计、研发体系优化、战略采购/供应链。

【费用及报名】
1、费用:培训费9600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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