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[职场交流] 集团化运作——模式选择与框架设计(上海,12月12-13日)

本主题由 luntanadv 于 2018-11-9 14:05 审核通过

集团化运作——模式选择与框架设计(上海,12月12-13日)

集团化运作——模式选择与框架设计(上海,12月12-13日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257
【培训日期】2018年12月12-13日
【培训地点】上海

【课程大纲】
1.基本概念澄清
■本土集团化发展的历史、经验、教训
■集团管理(控)一系列概念的澄清(责任中心,组织结构体系,公司治理体系等
2.集团管理(控)模式设计(选择)概述
■各种集团管理(控)模式的介绍与总结概括
3.实业为主型集团管理(控)实务概述与要点
■战略明晰与业务整合归类
■总部功能定位、下属各级责任中心功能定位、集团管理(控)模式设计
■公司治理体系设计(完善)
■各级组织结构设计(完善)
■管理(控)流程与制度设计(完善)与权限设计(完善)
■实务过程中的各种权衡与要点


【讲师介绍】
   周老师,曼顿培训网()资深讲师。实战商学院特聘讲师,北大纵横咨询集团股东、副总裁、高级合伙人、第八事业部(原集团管控咨询中心)总裁;上海交大MBA,北航工学学士; 中国青年企业家协会会员、MBA委员会委员;上海交大MBA同学会副会长;上海交大世纪会秘书长;上海交大安泰经济与管理学院兼职校外导师及MBA项目顾问委员会委员;上海交大MBA创业基金理事会理事;上海IT青年人才协会会员;北航上海校友会理事。

【费用及报名】
1、费用:培训费11600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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