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[职场交流] 人力资源总监实战训练班(深圳,7月7-8日)

本主题由 luntanadv 于 2017-7-5 13:51 审核通过

人力资源总监实战训练班(深圳,7月7-8日)

人力资源总监实战训练班(深圳,7月7-8日)
【举办单位】北京曼顿培训网  
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  
【培训日期】
深圳,2017年7月7-8日;上海,2017年8月25-26日
北京,2017年11月17-18日
【培训地点】深圳、上海、北京
【培训对象】人力总监、人力资源经理、人力部门工作人员、部门经理助理、其他人力行政人员设计提升专业能力

【课程背景】
互联网正在改造传统行业,互联网的平等、开放,对企事业单位人力管理水平的不断地提出更高要求,关键性人才越来越稀缺,合伙人时代已经来临,对人力管理的专业素质要求也越来越高,他们在工作中常遇到以下问题,不清楚人力管理在企业中的价值,不知道如何招聘、培训、使用和挽留核心人才,不知道如何去管理行政人力团队,不知道如何跟相关部门协调配合,不知道如何在人力总监岗位上构建自己的优势以及获得职业生涯的成功。诸如此类的问题,都是每个人力管理人员都要面对的,如何把握正确思路和方向、找到最适当方法,迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本,更好的达成企业管理的目的。

【课程目标】
学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,
成为领导的“萧何”, 做好业务发展的合作伙伴、做好领导的左膀右臂和参谋助手。

【培训特点】
500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专业的提升

【授课方式】
案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等

【课程大纲】
第一战:战胜人力资源总监的首要任务成为最出色的招聘专家
一、专业的招聘渠道建设
1、专业高管招聘渠道建设----如何建立有针对性的企业内部的猎人小组
1)了解高级人才的特点
2)有效甄选人才
3)制定高级人才引进策略
4)建立企业内部猎人小组
5)正确选择猎头公司,采取合适的合作策略
案例分享:万科007计划

2、通用高管招聘----如何做出满意决策
   案例分享:品质总监的专场招聘会
3、工程师与专员招聘
   内部推荐奖励机制建设
4、年底普工招聘
5、高效的校园招聘

二、招聘中面试评价
1、专业评价
2、价值观评价
3、其他综合因素评价

三、招聘中的薪酬谈判
1、薪资证明材料
2、薪资参考范围确定
3、薪资谈判策略

四、招聘中的背景调查
1、如何调查业绩
2、如何调查人品

第二战:六个方面设计出完美的薪酬体系
一、三个公平设计科学的基础薪酬体系
二、试用期薪酬调整管理办法设计
三、绩效薪酬调整设计
四、年终奖薪酬设计
五、工资普调设计
六、计件制员工薪酬设计
七、股权激励设计

第三战:千万不能让绩效管理成为你的滑铁卢
一、设计出科学的绩效管理方案
二、绩效管理方案推进与不同意见处理
三、绩效管理实施试运行管理
四、正式实施绩效管理的注意事项

第四战:培训体系才真正显示一个人力资源总监的水平
一、培训课程体系建设
二、培训师体系建设
三、培训信息体系建设
四、培训管理体系建设
五、培训盈亏体系建设

第五战:组织结构设计、人力资源规划与岗位管理专家
一、组织结构设计
二、人力资源规划
三、岗位说明书
四、定岗定编
五、创建和谐的员工关系
1.建立正向的员工关系

第六战:管理好您的业绩—成为老板的“萧何”
一、人力资源总监的业绩与贡献
1.人力资源总监的岗位职责
2.人力资源总监的三个角色
3.如何让自己工作成果对别人有用---人力资源总监的业绩与贡献
二、发挥您的长处
1.发挥上司的长处----妥善处理与总经理之间的关系
2.发挥下属的长处----正确处理与下属之间的关系
3. 把员工当伤者来对待----处理好企业与员工的关系
4. 把自己变透明,发挥自己的长处----构建自己的优势
5. 发挥平级同事的优势---获取支持,处理好内部与外部的关系

【讲师介绍】
  欧阳少波老师,曼顿培训网()资深讲师。
专注于的业务领域
行政管理
战略管理
组织结构设计
曾在微软、艾默生电气、伊顿、IBM工作,担任过接待专员、总经理助理、办事处主任、合伙人等职位
他具有多年丰富的管理咨询和培训经验,为不同行业的国内外客户提供卓有成效的培训和咨询服务,所服务过的客户包括上市公司、国有独资企业、外商独资企业、民营企业及合资企业,行业涉及金融、能源、制造业、快速消费品、电信运营商等多个行业;
培训服务过的企业
华润啤酒、山东电力、建亨集团、中国移动中山分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网络管理中心、中石油华北油田钢管公司、中国石油西南销售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电网、上海豫园商城、伊利液态奶事业部、伊利酸奶事业部等
部分管理咨询项目
2015捷森电能  组织结构设计、流程制度、薪酬、绩效管理项目
2014俊国机电有限公司 组织结构设计、薪酬、绩效管理项目
2013麦克韦尔有限公司 组织结构设计、薪酬、绩效管理项目
201振电子有限公司绩效管理项目
2011敏华控股组织人力项目    新奥燃气能力素质模型  人力资源专家
2010格力电器绩效管理项目    项目经理
2010中国电信运营中心人力资源战略规划    项目总监
2010内蒙古锋威硅业流程、组织、制度、薪酬、绩效项目  项目经理
2010江西煤炭集团战略规划 项目总监
2009乌鲁木齐电信人力资源提升项目    项目经理
2009长沙烟草服务品牌项目 项目经理
2009江西蓝天驾校连锁项目一、项目二 项目经理

【费用及报名】
1、费用:培训费5200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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