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[职场交流] 非财务经理的财务管理(广州,8月18-19日)

本主题由 luntanadv 于 2017-7-6 11:03 审核通过

非财务经理的财务管理(广州,8月18-19日)

非财务经理的财务管理(广州,8月18-19日)
【举办单位】北京曼顿培训网  
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  
【培训日期】2017年8月18-19日
【培训地点】广州
【培训对象】希望提升财务管理能力的非财务管理人员,比如各职能部门经理/主管等

【课程背景】
“凡事预则立,不预则废。”在这个充满不确定性的时代,企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加,如何在变幻莫测的环境中把握商机,规避风险,赢得竞争优势,从财务的角度审视和重整自身工作,运用财务思维解读企业运作,许多非财务部门的企业管理者有以下的困惑——
■如何进行成本核算分析?
■如何控制企业成本?
■如何做好动态预算管理?
■如何对资本预算进行控制?
针对以上问题,我们特邀国际会计师(AIA)公会会员、资深财务管理专家贾虎老师,与我们一同分享《非财务经理的财务管理》的精彩课程。本课程通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时指导经营活动的改善和调整,从而帮助您系统全面地了解企业战略成本结构,进行成本分析与控制,并做好全面预算管理,与财务人员在统一的平台上达成有效沟通,使管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标!

【课程收益】
1、掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
4、建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率
5、学会使用预算等管理工具加强内部管理
6、运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效
7、如何规避企业的财务风险

【课程大纲】
一、企业财务报告阅读与分析
1.资产负债表的分析
■公司资产资量评价
■公司财务安全评价
■公司资产管理能力评价
2.利润表的分析
■利润是如何形成的
■成本和费用的区别
■利润质量的分析
(1)营业利润实现过程的质量
■营业收入的质量
■成本费用的质量
(2)利润结构的质量
■关注毛利率的变化
■关注费用额和费用率的变化
■关注非经营性损益
(3) 结果的质量—利润对应资产的质量
3.现金流量表的分析
■现金流量表的结构分析
■现金获取能力评价相关指标
■企业的现金流管理
4.职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

二、企业税收相关知识
1.主要税种介绍
2.企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3.如何有效降低公司的税务风险?

三、企业成本分析与控制
1.有关成本的基础概念
■成本的分类与决策
■从成本结构看企业经营风险
2.企业战略成本管理
■什么是战略成本管理
■战略成本管理框架
■作业成本法与作业成本管理
3.阿米巴经营与划小核算
■什么是阿米巴经营
■阿米巴经营的利弊
■阿米巴经营如何在企业落地
4.企业成本的削减与控制
■成本控制的基本思路
■材料成本的控制与削减
■人力成本的控制与削减
■ 库存成本的控制与削减

四 企业全面预算管理
1.全面预算管理基本概念
■全面预算管理的意义与含义
■全面预算管理的“天地人和”
■企业内控制度对企业预算的影响
2.正确的预算怎么编制
■编制逻辑与框架流程
■预算编制的一般步骤
3.如何在变化中控制
■严格资金支出审批手续
■建立科学的预算执行分析反馈系统
■建立有效的绩效考核体系
4.预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
■如何保证预算与战略的一致
■如何应对计划没有变化快
■如何防止编预算时打埋伏

【讲师介绍】
  贾虎老师,曼顿培训网()资深讲师。资深财务管理专家实战经验 具有二十年的财务和税务管理和咨询经历

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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