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[职场交流] 管理的四个魔法球(北京,8月31-9月1日)

本主题由 luntanadv 于 2017-7-10 11:35 审核通过

管理的四个魔法球(北京,8月31-9月1日)

管理的四个魔法球(北京,8月31-9月1日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年8月31-9月1日
【培训地点】北京
【培训对象】中基层管理者、团队主管人员。

【课程背景】
一场管理者从理念到技能的全面训练
团队管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,因此提升他们的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者在工作中常遇到以下困惑——
如何认识高效团队与角色?
如何进行目标管理?
如何进行向上管理沟通?
如何进行推动项目进程?
本课程从向上管理的角度,围绕做目标、建机制、带队伍、促效能四个关键行为为您提供从理念到技能的全面训练,借助测评工具,根据自身特点进行有效提升。

【课程收益】
1、通过案例分析和能力测评,提高职业素质
2、透过行为改进,提高向上管理沟通能力
3、实行情景演绎,找到提高效能产出的解决方案

【课程特色】
生动真实的案例实战 (Mini-Case)
解决问题的行动方案 (Action-Learning)
持续强化的课后工具 (Assessment Tools)

【课程大纲】
一、理论基石
1、向上管理的核心内涵
2、辅佐上司的金科玉律
3、高效组织与角色
二、案例实战
1、做目标
(1)如何面对上司批评?
(2)如何执行上司要求?
(3)如何洞察上司想法?
2、建机制
(1)如何争取上级支持?
(2)如何履行上司授权?
(3)如何反馈不同意见?
3、带队伍
(1)如何处理跨级指示?
(2)如何成就上司业绩?
(3)如何促进公司利益?
4、促效能
(1)如何提升沟通效果?
(2)如何影响他人协同?
(3)如何推动项目进程?
三、系统总结
(1)管理能力测评对照(管理能力行为模型)
(2)课后工具实践强化(STAR +ABCDEFG)

【讲师介绍】
  冯简老师,曼顿培训网()资深讲师。四个魔法球版权系列原创人
实战经验 毕业于厦门大学研究生院

【费用及报名】
1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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