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[职场交流] 赢得承诺:知己知彼的领导力法则(上海,8月25-26日)

本主题由 luntanadv 于 2017-7-14 11:27 审核通过

赢得承诺:知己知彼的领导力法则(上海,8月25-26日)

赢得承诺:知己知彼的领导力法则(上海,8月25-26日)
【举办单位】北京曼顿培训网  
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257   
【培训日期】2017年8月25-26日
【培训地点】上海
【培训对象】总监、部门经理、高级经理、项目经理等

【课程背景】
破除隔阂,实现共赢!

管理者最大的挑战,并非来自外在的挑战,而是其内在的领导力——能否在团队中建立威信,能否得到部属的支持与承诺,能否在组织中积极发挥影响力。然而,由于意见的分歧、信息的不对称等诸多因素,常常影响公司整体运作效率,令很多企业领导者苦恼不已——
如何了解自身的领导风格,以及自身领导风格的优势和盲区?
如何针对不同性质的工作任务、工作对象,有效调整自身的领导风格?
如何灵活应用不同的策略,有效发挥影响力,在工作中获得对方的支持与承诺?
针对以上问题,我们特邀陆武先生,与我们一同分享《赢得承诺:知己知彼的领导力法则》的精彩课程。本课程聚焦领导力三要素(影响力、领导风格、情境),通过启发式培训,辅以风格测评,视频讨论、情景演练等多种形式教授学员灵活运用不同的策略,掌握在不同情境下有效发挥影响力的方法,获得对方支持与承诺。

【课程收益】
1、深入了解自己并懂得识别他人的行为风格
2、认识4种基本领导风格
3、运用影响力来源,丰富领导风格
4、掌握9种影响力策略

【课程大纲】
一、认知领导力 :领导力三要素

(1)什么是真正的领导力?

(2)领导力三要素:影响力、领导风格、情境

(3)三种支持程度:承诺、服从、抵触

二、知己知彼:理解行为风格

(1)关于个性特质与行为风格

(2)认识自我:测评与解读

(3)了解他人:识别他人的行为风格

三、解析领导风格:四种风格的优势与问题

(1)四种基本领导风格:

(2)深入解析领导风格:优势与问题

(3)从领导风格到领导行为

四、优化领导风格:不同情境下如何调整

(1)因人而变:针对不同类型的下属

(2)因事而变:针对不同性质的工作

(3)因时而变:针对不同阶段的团队

五、发挥领导力:运用四种影响力来源

(1)领导者的四种影响力来源

(2)运用影响力来源:丰富你的领导风格

(3)领导力密码:领导者的“威信”来自何处

六、树立威信、赢得承诺:运用九种影响力策略

(1)优选策略(三种):赢得承诺

(2)辅助策略(三种):确保服从

(3)底线策略(三种):应对抵触

七、课程总结与行动计划


【讲师介绍】
    陆武老师,曼顿培训网()资深讲师。
4D领导力系统、美国PDP认证讲师
实战经验 具有十多年通信与互联网领域企业实战经验,先后从事技术研发、产品管理、市场营销

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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