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[职场交流] 仓库管理与物料控制务实训练(苏州,9月26-27日)

本主题由 luntanadv 于 2017-9-7 17:19 审核通过

仓库管理与物料控制务实训练(苏州,9月26-27日)

仓库管理与物料控制务实训练(苏州,9月26-27日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  
【培训日期】2017年9月26-27日
【培训地点】苏州
【培训对象】采购供应链总监、经理,资源开发经理,采购主管,仓管及物料管理员等专业人士。

【课程背景】
仓库管理始终是生产企业决策层和物流经理人无法挥去的一块心病,原因是一方面仓库管理在企业经营中占据了非常重要的位置;另一方面又“不知怎么回事”仓库管理总是出问题,管理绩效总是不能提升,库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、设备和人员总是不够等。本课程采用理论与案例结合的特点,为您解决仓库管理难题!

【课程收益】
1. 先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构;
2. 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的;
3. 如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划;
4. 用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流环节最优化;
5. 现代采购方法与采购技巧;
6. 缺货风险和对库存的控制。

【课程大纲】
1. 物料管理——5R法则
2. 物料管理八大死穴
3. 物料管理精髄三不政策
二、材料计划与存量管制

1. 材料计划流程七步骤
2. 采购订单∕供货商送货单∕外购物料收料单∕物料进出仓查询明细表∕外购物料明细进度表∕备料状况表
3. 安全存量VS最高存量VS最低存量
4. 库存管理ERP子功能库存调整∕查询∕查询分析
5. 10种物料成本降低途径和操作方
6. 案例分析
7. 存量管制五种方式
8. 物料短缺八大原因和七种预防对策
9. 透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示
10.剖析物料供应不继五大方面
11.拷问传统物料控管理方法局限三方面
12.案例分析
三、物料、储存、保管与收发

1. 货仓5S管理
2. 货仓5S管理看板
3. 常规物料四种堆放方法
4. 物料堆放五种依据
5. 物料堆放六原则
6. 物料规划定位三种方法
7. 某公司按定位法实物堆放
8. 仓库的保管八细则
9. 仓库场所之布置九要诀
10.储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
11.案例分析
12.防止变坏储存五因素
13.案列分析
14.货仓量点收和质量检验
15.物料发放∕领料三原则
16.存货控制记录——帐∕物∕卡∕证相符
17.某公司帐∕物∕卡∕证相符正面实录
18.存货卡设计与运用
19.物料储存有效期控制
20.呆料∕残料∕废料∕旧料处理
四、提高仓储效率绩效管理

1. 仓储绩效执行六部分
2. 仓储任务与职务衍生绩效重要管理项目
3. 仓储绩效目标管理检讨跟进机制
五、如何搞好仓库的盘点作业

1. 盘点作业六原则
2. 盘点计划、盘点目标的制定
3. 盘点作业的流程的优化
4. 盘点数据的统计和分析
5. 如何针对盘点发现的问题采取整改措施
6.案例分析
7. 盘点作业常犯错误分析

【费用及报名】
1、费用:培训费2880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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