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[职场交流] 运用工业工程改善现场效率--效率改善的利器(上海,9月13-14日)

本主题由 luntanadv 于 2017-9-11 16:02 审核通过

运用工业工程改善现场效率--效率改善的利器(上海,9月13-14日)

运用工业工程改善现场效率--效率改善的利器(上海,9月13-14日)
【举办单位】北京曼顿培训网  
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  
【培训日期】2017年9月13-14日
【培训地点】上海
【培训对象】生产厂长、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员以及制造工程师等相关人员;

【课程背景】
简单说,IE(工业工程)就是研究工业生产如何受到工艺流程、物流、人员管理等诸要素的影响,把人和工作场所联系起来,作为系统考虑。其研究涉及到人类学、物流处理、方法分析、设备规划、工厂布局、作业评估、成本分析等方面,是推动现代工业发展的重要推动器;精益生产体系中许多工具都是工业工程应用和发展的结果。
将工业工程原则提升现场生产效率、降低成本的同时,让现场操作更舒适和安全已经成为全世界的潮流。对于正面临着工人难以招聘,工人工资上升,工人不再愿意做“苦活”和“累活”的中国企业,通过工业工程的手段降低成本提升效率,被越来越多的企业所重视和应用。
此课程是一个2天课程的“浓缩”、“精华剪辑”版本,通过讲解现代IE技术 - 如何利用瓶颈管理、流程分析、动作分析以及生产线平衡等工具,发现和消除产品生产过程中的全部浪费与不合理之处,从而提高劳动生产率,让学员掌握工业工程的框架和主要知识点,学员将得到一个很好的学习经验,有机会和他人分享各自的专长、案例和问题,将课堂中诠释概念和方法与实际发生的问题联系起来。向您展示工业工程为什么可以解决企业生产环节的效率问题!

【课程特色】
通过大量的案例分析、实例评点及模拟实战训练,分析和研究生产现场中存在的浪费,运用IE手法系统地改善和设计消除各种对产品不增值的活动,使学员快速掌握IE方法和工具,开拓创新思维,有效地提高生产现场诊断与改善能力。

【课程目标】
通过学习,学员能够掌握如下利益:
■了解工业工程的体系、方法、框架和在改善中的作用;
■能够运用工业工程的手法改善生产现场;
■运用工业工程改善方法提升效率和工作的舒适性;
■学会工业工程中的流程分析、工作站设计等具体工具;
■科学合理的改善步骤;
■改善措施中的人际关系处理和资源协调;

【课程大纲】
Day 1:

一、增强企业盈利能力的武器----IE
IE的主要内容与基本特征
生产系统效率改善的主要途径
方法与时间的关系
二、如何实现流程效率最大化-流程分析
流程分析的种类与分析符号
生产中的五种活动及其时间构成
流程分析与改善技巧
产品工序分析案例-别针制作分析
流程分析的步骤--实践练习
三、如何有效改善人机作业效率
人机分析的作用
人机分析与改善要领
人机分析应用原则
人机组合干扰研究
四、如何有效改善动作效率
动作元素的划分
动作元素的表现形式
常见的动作浪费
动作分析与改善技巧
动作经济原则
改善四大原则---ECRS

Day 2:
五、衡量方法的工具----时间研究
从时间研究实例看其作用与意义
时间研究的几种方法
测时的基本技巧与要领
效率评定的基本要点
效率与强度,效力的关系
标准工时的制定与计算
课堂演练----测时实战训练
合成评比法
预定时间系统概况
MOST法的实例分析与应用
用PTS创建企业时间标准系统
六、如何有效提升生产线效率管理
生产线特征和几种形式
生产线平衡分析与步骤
如何衡量生产线效率
提升生产线效率的有效方法
课堂练习----生产线效率计算
改善混合生产线的原则
混合生产线排序方法介绍
七、作业标准化
标准工时结构与测时计时方法
预定时间标准法
MOD法
标准工时的管理
标准化作业
八、生产布局
生产布局的定义
生产布局的内容
生产布局的类型
生产布局的原则
工作站设计
布局运用时机
九、工业工程的最高境界--精益生产
工作要素
七大浪费

【讲师介绍】
周新奇老师,曼顿培训网(m)资深讲师。个人履历:
日本丰田精益培训师                    中国北车集团长年合作顾问
中国徐工集团长年合作顾问              日本夏普有限公司制造部主管
林达印务有限公司制造厂长              韩国现代汽车摩比斯集团长年合作顾问
中国南车集团长年合作顾问              美的集团长年合作顾问
周老师拥有超过12年的生产管理实战经验和7年的咨询行业项目经验,使他成为一位不可多得的生产管理专家,他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作,曾成功推行过5S、精益生产、TPM、TWI(督导人员训练)、优秀班组建设等多种现场管理项目,对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外,他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训,尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作,曾经为浙江某民营企业,对现场重新布局和改善后,当年就为该企业节约成本500万以上。
在培训方面,他又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师,他能够有效地针对企业的不同现状,结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案,培训课程善于突出实用性,运用方法讲求时效性,其丰富的现场管理改善实战经验,造就了他生动的案例可随手拈来、激昂的风格深深影响着学员。逐步深入的授课技巧让学员在轻松活泼的环境中,全面深入地掌握课程内容。他的思路清晰、

【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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