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[职场交流] 采购与供应链风险识别与防范控制(北京,9月14-15日)

本主题由 luntanadv 于 2018-8-10 16:19 审核通过

采购与供应链风险识别与防范控制(北京,9月14-15日)

采购与供应链风险识别与防范控制(北京,9月14-15日)
【举办单位】北京曼顿培训网  
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  
【培训日期】2018年9月14-15日
【培训地点】北京
【培训对象】采购专员、采购工程师、采购主管及经理、采购总监、库存管理人员、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购与供应链管理的专业人士。

【课程背景】
采购与供应链风险管理--识别、规避与控制
风险无处不在。采购风险是指在采购管理、采购流程与采购实践过程中由于采购战略、战术运用的不合理、采购流程不规范可能导致各种意外情况的出现,使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。物料采购活动在企业运营中占有重要的地位。例如在电子产品中材料成本占总成本的40-60%,机械产品中材料成本占总成本的40-70%,因此,材料的采购是事关产品生产、项目的费用、质量、进度等控制的关键要素,而相应的供应商选择、评估、供应商关系定位及管理是采购风险管理的重中之重!采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到采购预期目标的实现,这就使采购与供应活动面临着风险。
同时,现代企业已不能在全球化趋势中独自成功,现代企业的成功依赖其所在的供应链!供应链及其风险管控已经成为企业可持续发展的重要生命线!供应链风险已经不只涉及到企业自身及其供应商,甚至可以深究至其二、三级供应商,乃至最前端的原材料供应商!供应链管理也涉及企业的客户端,还不仅仅是企业销售的直接客户,甚至直达渠道商客户、零售商客户以及最后的终端个人消费者!供应链风险管理是现代企业必须投入资源确保业务可持续性发展的重要课题!

【课程目标】
《采购与供应链风险识别与合同防范控》课程着重于帮助大家深入分析采购与供应链活动中各种风险的来源及形成,掌握采购风险的识别,规避与防范及控制措施,提供了风险管理的实用性工具及各类案例,以进一步提升采购与供应链风险管理技能。

【课程大纲】
第一部分:采购职能与战略采购管理
■采购可能有哪些相关的风险?
■采购职能与采购专业人员在企业中的价值如何体现?
■采购职能的风险:采购战略、采购组织架构及采购专业人员岗位设置
■集中采购与分散采购的优势与风险分析与讨论
■自制、采购、外包的战略风险分析与讨论         
■战略采购理念的发展及其风险管控
■案例实战:汽车企业采购战略风险分析

第二部分:采购风险的识别技术
■采购风险的源头—供应商选择与评估
■分组实战: 供应市场及其风险分析、管控
■成立供应商评估与选择项目组
■如何搜索合适的供应商
■供应商评估的主要因素-质量、价格、交期、服务及其风险分析
■案例分析:TE供应商搜寻与开发风险评价与对策

■采购风险控制的关键点—采购法务与合同管理
■合同的概念与特征
■合同的种类、内容与表现形式
■合同成立的要件与案例分析
■要约与承诺
■合同的明示条款与默示条款及其案例分析
■合同的免责条款与无效合同
■合同不可抗力条款与合同违约责任

■采购中的其他风险及其控制:
■库存风险
■供应链风险:与供应链的上下游分担风险
■案例分析:丰田JIT的供应链上下游风险对策

第三部分:采购风险的防范与控制技术及采购流程风险的防范
■风险管理
■风险的要素
■风险评估的过程
■风险评估的常用办法
■定量分析与定性分析
■基本风险管理程序
■风险管理的4T策略
■采购流程中的风险防范:
■企业有什么基本采购流程? PR、PO及P2P过程
■采与购合并与分开的风险
■采购流程中岗位职责的隔离
■采购流程的规范化管理
■重新定义采购角色与责任
■案例分析与实战: 李的采购员之路

第四部分:采购与供应关系策略及其风险管理
■什么是供应商关系策略?
■买方与卖方关系有这么复杂吗?
■你如何看供应商与供应商如何看你?
■如何选择战略供应商?
■市场管理矩阵:哪一种供应商关系采购有最大风险?
■采购利益相关者管理及其风险
■分组案例与实战: 汽车行业如何重新定位你的供应商关系及评估其中的风险

第五部分:供应商竞争力分析及供应链风险管理
■供应商关系矩阵
■供应商势力矩阵
■六力模型看清供应商竞争力
■供应商自身优劣势分析
■供应商分级及供应基础合理化
■案例分析与实战:汽车行业如何进行二、三级供应商风险管理?

第六部分:供应链流程及成本风险把控
■将质量与成本设计进去EPI与ESI
■供应链业务流程外包BPO组织的运作
■供应链库存控制价值及其风险管理
■企业卓越供应链运营的典型特征(4P中的2.5P供应链及其风险管控)
■案例分析:2016-2017年行业涨价潮,企业采购与供应链人员应如何把控成本风险?

第七部分:供应链交付流程及风险管理
■什么是供应链?供应链的问题?供应链管理及其风险管理?
■现代供应链管理的主要挑战
■如何识别供应商交付与运营中的潜在风险并进行预判?
■供应链信息化及其库存实时可见性
■供应链物流管理中的安全性问题
■供应链计划管控及交付风险案例分享
■标准供应链运营参考模型SCOR及应用举例
案例研讨:LNV亚太区供应链优化与交付风险管控研讨

【讲师介绍】
    陈亮老师,曼顿培训网(资深讲师。
教育及资格认证:
高级讲师
香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士
华南理工大学,双学士
ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师   
英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师
英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师
CSCMP美国供应链管理专业协会**供应链管理师认证课程特聘讲师
中国**采购师、**物流师职业资格认证全国项目讲师
讲师经历及专长:
陈老师曾任职于IBM, 受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财富500强,全球最大的印刷提供商), 主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目
陈老师曾任职于Mentor Media(新加坡上市公司,05/06年亚太地区技术发展最快500强,深圳公司为中国进出口企业120强),负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储,物流及供应链解决方案的实施,主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升,负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调
陈老师曾任职于利盟打印机Lexmark,任公司运营与供应链管理高级顾问及随后的供应链运营管理; 任职于联想集团,负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目,打造一条高效能的极速供应链
陈老师的擅长领域主要涉及:制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造等。陈老师尤其擅长供应链、采购等课程的讲解与辅导。
培训客户及培训风格:
陈老师服务过的客户有:、广汽本田、兰吉尔中国、东风日产、深圳海格物流有限公司、信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、四川省电信、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、港华投资、比亚迪、兄弟打印机(深圳)有限公司、美泰玩具、广州西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装有限公司(佛山)、箭牌糖果(中国)有限公司(番禺)、澳思、中烟摩迪(江门)纸业有限公司、泰科电子、创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥(贵州)、福建宁德核电、贝迪科技()、珠海英吉格、菲尼萨中国采购中心、新玛德、东胜电机、优仪半导体、赛尔康、普思电子、广东恰丰文化(肇庆)、任达集团、国际香料(中国)、龙旗通信技术(香港)、克劳瑞德电子(深圳)、弗兰卡厨具(中国)、万讯自控、美的集团、山东泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凯鸿泰物流(武汉)、南昌印钞公司、厦门豪富太古宇航、上海影响力、广州雅耀电器、广东培训网、广州尚岑服饰、美芝制冷、正泰集团、特步(中国)、广东核电集团、美的生活电器、简伯特(中国) 、深圳综合开发研究院、广州大方泳嘉化妆品、新东方日化厂、重庆长安汽车、珠海兄弟工业、片段服装、美的威灵电机、奥克斯空调、九阳股份、南方建材、得尔达物流等等。
陈老师的课程注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格,能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合,现场气氛活跃;思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。

【费用及报名】
1、费用:培训费4180元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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