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[职场交流] 企业文化优势定制与推进落地(上海,4月25-26日)

本主题由 luntanadv 于 2018-9-30 09:28 审核通过

企业文化优势定制与推进落地(上海,4月25-26日)

企业文化优势定制与推进落地(上海,4月25-26日)
【举办单位】北京曼顿培训网  
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  
【培训日期】上海,2019年4月25-26日;上海,2019年10月24-25日
【培训地点】上海
【培训对象】企业老总、企业文化总监、企业中高层管理者、HR、文化专员

【课程背景】
就是企业倡导的一种价值观,一种氛围,一种风气,是企业倡导的一种导向,这种导向告诉员工什么是该做的,什么是不该做的,怎么做是对的,怎么做是错的!一个没有企业文化的企业等于没有灵魂!
资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师 将以海尔企业文化建设为纲,通过大量企业咨询和辅导的企业案例,告诉企业如何建立企业文化,如何让企业文化去落地,如何去评价企业文化,如何克服文化两张皮的问题,企业文化落地实施有方法,有路径,帮助企业打造企业文化力!
——企业文化建设的核心是价值观的落地、理念的落地
——企业管理基础提升在制度;制度的实施在于建立文化;
——企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力,提升人、培育人、成就人,激励人。
——企业文化力越强,员工职业化素质越高,客户忠诚度越高。

【课程收益】
本课程告诉企业:
1、如何去建立一套适合自己的企业文化理念体系
2、如何适应企业文化转型,如何造势,让转型文化深入人心?
3、如何推进建设体系,培训体系、传播体系、目视体系、评价体系。
4、如何让这套体系去落地,落到每个员工心里,并能做到言行一致。
5、企业文化不是虚的,可落地,有方法,有工具,有理念

【课程大纲】
第一讲:文化解读——服务战略经营(简化讲)
1.文化服务于战略经营
■一流的企业都是靠文化管理企业
■案例:海尔、海底捞、青岛海景花园酒店、招商银行,邮储银行等案例
2.企业文化的内涵
■企业文化的三个层次
■招商银行的案例
3.文化是企业的DNA
■著名企业案例故事
■邮储银行的榆林精神

第二讲:文化构建——四个核心体系 (简化,教练式辅导教学)
1.建设体系——经文
■企业文化建设的1234原则
■企业文化建设体系包含内容
■青岛银行、移动、招商银行案例
2.培训体系——洗脑
■培训理念
■搭建企业案例库
——营造学习氛围70/20/10理论
■海尔、移动、招行等企业的培训做法
3.传播体系(目视体系)——造势
■传播企业文化的载体
■目视文化的做法
■企业文化漫画及范例
■海尔、招行、移动、等企业目视和传播案例分享
4.评价体系——结果
企业文化建设评价
■企业文化评价设计原则
■企业文化评价的实施方法
■案例:海尔评价体系的2个维度

第三讲、文化落地——落地方法和工具 (教练式辅导教学-重点讲)
1.高层重视 给予支持
■高层重视 文化给力
高层管理者在企业文化的推动角色
■干部先动 自上而下
案例:招行、青岛银行、华为案例
企业文化适合自己就是最好的
2.导向落地——平台
■企业文化导向的核心媒体
报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面……
■内训师队伍建设
■干部自上而下讲文化,关注文化,践行文化
■案例分享
3.理念渗透——行为
■文化从建立理念引导行为开始
一个文化理念如何诠释到员工
■理念渗透 学讲故事
文化渗透方式:从思想到形式
1)讲故事、讲案例、树标杆 做典型
2)文化微小品、文化漫画、文化演说
……
■抓导向 舆论监督
舆论鲜明 文化监督
身边人,身边事加强舆论引导
运用好内部媒体的力量
案例分享和案例演练
4.氛围营造——造势
■文化要学会策划
■如何策划造势
■通过造势激励人心。激发士气
■案例练习和案例分享
5.平台参与——聚力
■企业搭台 员工唱戏
搭建平台,让员工参与进来
■授人以娱 不但成长
让员工在参与中成长和进步
案例演练和案例分享
让员工在参与中得到快乐
■设计活动参与
每一次活动要赋予它企业文化的意义
6.关爱员工——聚心
■建立员工关爱墙:海尔、移动、海景案例
■学会凝聚人心,激活士气
■案例分享
■设计班组的家文化和关爱文化
■互动演练

第四讲:课程小结 优化提升
1、我的行动
2、我的计划

【讲师介绍】
  孙海蓝老师,曼顿培训网()资深讲师。
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问
海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家
中国百强企业优秀讲师
PTS国际职业培训师行业协会职业培训师
IPTS国际职业培训师30强金牌培训师
北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。
背景介绍
曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年,海尔内部企业讲师5年。
原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师
擅长领域
企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升
授课风格
实用+分享+互动+参与,可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。
孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角,对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强,并结合自身丰富的实践经历,在培训中教授大量的方法和工具,倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用,通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

【费用及报名】
1、费用:培训费3600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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