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[职场交流] “注塑车间管理”高级研修班(宁波,10月20-21日)

本主题由 luntanadv 于 2018-10-9 14:55 审核通过

“注塑车间管理”高级研修班(宁波,10月20-21日)

“注塑车间管理”高级研修班(宁波,10月20-21日)
【举办单位】北京曼顿培训网  
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  
【培训日期】2018年10月20-21日
【培训地点】宁波
【培训对象】注塑企业总经理、副总、厂长、生产部经理、注塑部经理/主管/领班、注塑生产工程师、品质部经理/主管等相关技术管理人员。

【课程背景】
注塑部是每个企业的“龙头”部门,注塑生产为24小时连续性运作,涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等,且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位,就会出现很多问题,导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤模具、压模、断螺杆、批量退货、延误交期、安全意外、客户抱怨等现象,给企业造成很大的经济损失,企业的竞争力下降。
每个企业的管理者都对注塑部感到“头痛”,注塑部的管理人员也干得很累且压力大,“注塑车间管理”高级研修班是专为学习注塑车间管理方法,欲快速提高注塑车间管理水平,提升注塑部业绩的管理人员而开设的……

【课程大纲】
1、注塑车间管理的概述;         
2、配料房的管理;
3、碎料房的管理;               
4、注塑车间的现场管理(图片演示);      
5、原料的管理;                 
6、色粉的管理;                          
7、水口料的管理                 
8、周边设备的使用与管理;            
9、注塑模具的使用与管理;      
10、注塑车间安全生产管理;               
11、急件生产的管理;           
12、上落模工具/套筒的管理;               
13、注塑车间的看板管理;      
14、注塑生产的量化管理;                  
15、注塑部机位应有的文件资料;
16、注塑部员工守则;
17、注塑部员工安全守则;      
18、注塑部产品质量控制要求;              
19、白色胶件黑点问题的控制措施;
20、机位水口料的控制措施;               
21、注塑机管理系统;           
22、注塑部管理人员巡机工作内容;           
23、注塑部领班交接班工作内容;
24、注塑部组长交接班工作内容;            
25、注塑部员工交接班工作内容;
26、注塑部主要工作流程(共12项);        
27、注塑部主要岗位工作职责(共12个);
28、注塑部生产运作所需的表格(共21个);
29、怎样搞好注塑部的工作。

【讲师介绍】
  余 老师,曼顿培训网()资深讲师。1988年毕业于天津科技大学塑料工程专业, 国内外知名注塑企业特聘顾问。具有29年注塑行业实际工作经验,历经16年注塑专业课程培训,2000多场注塑公开课和企业内训之锤炼。曾到德国Battenfeld公司、日本制钢研究所和香港塑胶科技中心学习, 汲取了国内外先进的注塑技术和理念,精通塑料性能、注塑机、注塑模具、注塑工艺和注塑管理技术;在16年的注塑培训生涯中,不断学习和创新,收集了大量的注塑案例、图片和视频,潜心钻研注塑专业技术,花了15年时间开发出30个实用、新颖的注塑专业培训课程,把“料、机、模、工艺、管理”串在一起,进行系统性分析与研究,独创出一套科学注塑的理论,被誉为注塑行业的“袁隆平”,惯以图文并茂、绘声绘色、形象生动、案例剖析、深入浅出、视频演示的讲课方式,深受注塑企业的信赖、欢迎和好评。一直致力于帮助注塑企业全面系统地培训注塑技术和管理知识,推动注塑企业走科学注塑的发展道路,加速转型升级,引导企业逐步实现自动化、无人化的注塑生产方式,建立“优质、高效、低耗”的运作体系,减少机位人手,提高注塑效率,提升注塑产品质量,减少各种浪费,降低成本,更新观念,与时俱进,增强企业竞争力!
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【费用及报名】
1、费用:培训费3000元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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