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[职场交流] 职能部门定编:定量方法与管理策略(上海,10月26日)

本主题由 luntanadv 于 2018-10-9 14:55 审核通过

职能部门定编:定量方法与管理策略(上海,10月26日)

职能部门定编:定量方法与管理策略(上海,10月26日)
【举办单位】北京曼顿培训网  
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  
【培训日期】上海,2018年10月26日;北京,2018年10月24日
【培训地点】上海、北京
【培训对象】职能部门负责人、人力资源负责人(副总、总监、经理);企业内部管理顾问(高级顾问及以上)。

【课程特点】
1、国际一流咨询公司的方法论与咨询技术基础 、近十年的中国企业绩效改进与定编管理咨询实践经验;
2、近期业绩:2016年为某世界著名在华集团提供的“组织定编与人效提升咨询”,为该集团带来了5.1亿人力成本节省,为未来薪酬提升建立了储备基础,“更重要的是为集团在华发展提升了内部运营的优势竞争力”。

【课程收益】
1、业务部门定编与职能部门定编的常用定编方法与难点。
2、职能部门(财务、人力资源、研发、行政、采购、质量、设备、审计部门)定编方案规划与人效提升策略。
3、为人员招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测。
4、合理的职能部门人员数量配置有利于降低运营成本。
5、实现成功定编与人效提升,各级head要做什么?HR要做什么?专家组要做什么?
6、如何通过分享激励,实现成功定编与人效提升?
7、员工流失对定编工作的挑战与处理方法有哪些?

【课程大纲】
第一天
一、定编方法简介
1、八大定编方法:特点、适用情形与操作难点
2、八大定编方法与人效提升的关系分析
3、业务部门定编:常用方法与难点(略)
4、职能部门定编:常用方法与难点

二、职能部门人员定编模式与方法
1、人效指标分析与设置
2、人效目标定位与定编目标确定
3、职能运作模式改进与岗位重整
4、定编调整因素分析与定编方案验证
5、示例分享与研讨
5.1 财务部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式
5.2 人力资源部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式
5.3 采购部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式
5.4 质量部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式
5.5 设备部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式

三、集团总部职能部门人员定编分享
1、职能部门价值定位模式
2、职能部门岗位设置原则
3、职能部门基本编制与变动编制测算方法
4、实践示例分享与研讨
4.1 集团战略部职能运作优化与岗位重整
4.2 集团人力资源部职能运作优化与岗位重整

四、人效提升与高效定编的保障工作
1、成功定编与人效提升的前提工作
1.1 各级head要做什么
1.2 HR要做什么
1.3 专家组要做什么
2、成功定编与人效提升的配套工作:分享激励
2.1 分享激励的等级
2.2 奖励幅度

五、Q&A

【讲师介绍】
   洪晟老师,曼顿培训网()资深讲师。咨询高级咨询总监
擅长咨询与研究领域:组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。服务过不同行业的众多客户,如:福特汽车、康明斯、库博汽车、斯蒂尔、舍弗勒、RSP、壳牌石油、中国农行、广州银行、日立电器、上海电气、上海汽车、北汽、东风汽车、海尔、中化、凯迪地产、凯迪电力、华鑫股份、双虎家私、中国海洋石油、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。

【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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