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[职场交流] 深度学习华为导向“增长”的管理哲学、战略规划、绩型(上海,11月15-16日)

本主题由 luntanadv 于 2018-10-9 14:55 审核通过

深度学习华为导向“增长”的管理哲学、战略规划、绩型(上海,11月15-16日)

深度学习华为导向“增长”的管理哲学、战略规划、绩效穿透与业务转型(上海,11月15-16日)
【举办单位】北京曼顿培训网  
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  
【培训日期】2018年11月15-16日
【培训地点】上海
【培训对象】董事长/总裁+核心经营团队

【课程背景】
企业遇到管理瓶颈之后,常见的七大场景:
■场景一:随着规模增加,文化稀释,公司没有统一的管理哲学、方法论
■场景二:传统业务已经实现领先,新领域总是不能复制以往的成功,缺乏新的增长点
■场景三:增长乏力,缺乏深刻的市场洞察能力,找不到属于自己的机会点
■场景四:多年困在一个规模,对结果不可控,考核激励无法牵引战略达成
■场景五:人均效率低,一线少激情,缺乏有效的压力传导机制
■场景六:公司管理混乱,山头林立,资源板结,组织缺乏活力
■场景七:低利润区徘徊,难以孵化新商业模式,难以向中高端品牌商转型

华为通过一边发展,一边变革,形成了:
导向增长的管理哲学
导向增长的战略规划
导向增长的绩效穿透
导向增长的业务转型
有效突破七大场景背后的关键瓶颈!实现了长达30年的持续有效增长!

【课程收益】
1、理解企业有效增长的内涵,共识应对市场变化背后不变的管理哲学;
2、共识企业战略规划的思想与方法,找到企业自身战略能力提升的思路;
3、学会激发组织活力、导向冲锋的业绩穿透与价值分配理念与方法;
4、从华为手机的成功转型案例找到自身企业持续跨越S曲线(有效增长)的思想与方法。

【课程大纲】
1、华为战略与业务模式设计思想:以客户为中心、有效增长、效率优先
■深淘滩,低作堰,发展的利益让利客户
■不洗盐碱地,领先半步
■企业管理的目标是流程化组织建设

2、中长期战略规划——差距、市场洞察、战略意图、创新焦点与商业模式设计
■差距:业绩差距与机会差距
■市场洞察:经营数据、行业数据、BI信息支撑
■战略意图:机会、市场特点、能力、追求的综合考虑
■企业创新三种典型的模式

3、承接战略——从战略规划导出年度业务计划
■关键任务:华为战略解码关键任务举例
■组织设计:企业内部组织的“一国两制”,并行、灵活的组织
■评估一致性:评估体系与战略相一致吗?

4、解码战略——让关键任务与关键考核指标与公司中长期目标对齐
■DSTE战略执行闭环管理方案
■采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划。
■战略举措衡量指标:IPOOC法

主讲嘉宾:郭  侠 华为公司前集团战略与Marketing副总裁/华为公司前研发蓝军总裁
20年华为公司工作经验



课程大纲:
1、价值创造——溯源企业价值创造的关键来源是企业活力的根本保障
■价值创造的关键活动               
■组织KPI和个人KPI必须责任结果导向

2、价值评价——导向效率而非绝对公平的组织绩效与个人绩效评价标准
■组织绩效考核要点与方法
■个人绩效考核要点与方法

3、价值分配——导向冲锋而非稳定的工资、奖金、股票、TUP分配模式
■利益共同体
■激活各种价值创造的要素
■合理的薪酬结构

主讲嘉宾:胡赛雄 华为公司前集团人力资源高管/后备干部系主任/全球技术服务部人力资源部部长
《以奋斗者为本》核心编委/18年华为工作经验

1、华为终端持续增长的核心策略是什么?
■技术与质量:芯片平台“2+1”策略
■品牌:聚焦重点区域,持续积累沉淀
■销售:重点布局、资源整合、总统总控

2、新业务组织能力转型——面向客户的组织、授权、差异化考核、激励机制
■多BG运作,面向用户构建组织
■按照客户维度建立多BG组织,桃树上结西瓜

3、如何在集团管控之下,如何与传统业务实现共同增长
■集团授权BG建立相应的业务、财经、HR管理制度
■CBG面向消费者转型
■华为、荣耀双品牌,从消费者来到消费者中去

【讲师介绍】
   黄卫伟老师,曼顿培训网()资深讲师。华为公司首席管理科学家、《华为基本法》执笔人,华为公司22年长期管理顾问
1996年加入华为公司,起草《华为基本法》,作为基本法的执笔人与任正非先生多次深度探讨华为管理哲学,后深度参与华为重大战略决策,组织结构设计以及人力资源政策制定。作为华为公司首席管理科学家,对世界主流企业的发展规律做了深刻研究,为华为的管理哲学演进提供了系统的知识支撑,担任《华为业务管理纲要:以客户为中心》《华为人力资源管理纲要:以奋斗者为本》《华为财经管理纲要:价值为纲》三大核心纲要主编。是华为公司最核心的智囊之一

  郭侠老师,曼顿培训网()资深讲师。华为公司前集团战略副总裁,20年华为工作经历
1996年加入华为公司,历任集团战略与Marketing副总裁(主管创新)、华为研发蓝军总裁(主管颠覆式风险防范)、海外重大地区部总裁/副总裁、固网产品线副总裁(主管规划)。郭老师在华为公司工作20年期间,开创了华为战略Marketing组织,2003年至2016年主管13年战略规划,是华为少有精通于战略管理的高手,曾多年向华为创始人直接汇报,对企业家思想有独到的理解。

  胡赛雄老师,曼顿培训网()资深讲师。
华为公司前集团人力资源高管/全球技术服务部人力资源部部长、18年华为工作经历
1998年加入华为公司,历任华为公司后备干部系主任、全球技术服务体系全球人力资源部部长。胡老师作为集团人力资源高管,深度参与了华为公司组织设计、干部管理机制、激励机制等核心人力资源管理变革。胡老师深谙华为人力资源管理的精髓,也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者之一。

  陈毕生老师,曼顿培训网()资深讲师。
华为公司前集团副总裁、24年华为工作经历
1993年加入华为公司,历任公司级副总裁、地区部总裁、消费者业务副总裁,后作为核心高管深度参与IFS变革、消费者业务转型变革。以业务视角推动财经变革,直到2016年底从华为公司退休。

【费用及报名】
1、费用:培训费9800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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