你问我答|经验分享|综合物流|货盘信息|航线运价|物流服务|出口交流|职场速配|外贸综合|贸易展会|时事新闻|愚人码头|书香人生|大连知道|站务中心
发新话题
打印

[职场交流] 向华为学习:战略规划与年度经营计划制定(深圳,12月14-15日)

本主题由 luntanadv 于 2018-10-9 14:55 审核通过

向华为学习:战略规划与年度经营计划制定(深圳,12月14-15日)

向华为学习:战略规划与年度经营计划制定(深圳,12月14-15日)
【举办单位】北京曼顿培训网  
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  
【培训日期】2018年12月14-15日
【培训地点】深圳
【培训对象】董事长+高管团队

【核心内容】
市场洞察——>战略规划(SP)——>战略衡量指标(第1次战略解码)——>制定年度经营计划(BP)——>年度重点工作任务(第2次战略解码)——>制定全面预算——>制定人力资源预算——>制定KPI——>BP与述职——>PBC沟通与签署——>管理战略的落地与执行

【关键收获】
解密战略管理在华为高速发展过程起到哪些关键的作用以及定位
解读华为如何运用BLM模型输出中长期战略规划和年度业务规划
如何对年度经营计划管理执行与监控
掌握如何将中长期战略规划落地执行的的方法论和流程

【针对问题 】
企业陷入战略管理常见三大问题,再好的战略机会也不可能抓住!
舍本逐末:公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会点洞察,最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制;
因小失大:战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效,最终只能以单纯KPI考核来取代应有的目标衡量机制;
各自为政:各业务单元执行过程缺乏有效监管与复盘,最终执行结果只能秋后算账,从战略到执行没有进行闭环管理机制。
华为公司自2002年引入美世公司的VDBD模型,2004年引入战略地图解码工作坊,2006 年引入IBM公司的BLM模型,经过多年内化和实践,逐步完善了业务领先战略模型,现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台——华为战略管理的流程框架DSTE。

【核心价值点】
能够通过外部环境分析并结合自身优势创新,制定公司/事业部/分公司的战略;
掌握BLM的核心方法论及其应用场景及战略制定的关键流程和方法;
学会用战略地图来解码企业战略目标;
懂得如何将战略焦点工作落实为行动方案,由行动方案转换为KPI指标;

【课程大纲】
第一部分:战略思想:让战略有灵魂
1.理解战略:华为关于战略的定义
2.愿景(vision):概念、价值及华为案例
3.使命(mission):内涵及华为案例
4.华为核心价值观(组织的粘合剂)
5.华为公司战略思想
6.华为业务管理纲要核心思想

第二部分:战略规划组织与流程——战略规划能力建设在组织上
1.战略规划核心理念
2.战略部门定位:要成为公司的知识领导者和变革牵动者,使能者
3.战略管理的四大步骤
4.战略管理内容
5.DSTE流程:战略规划、年度业务计划与预算、管理执行与监控
6.管理体系:战略规划日程表(SP部分)
7.DSTE流程的几个特点
研讨1:在战略思考能力和规划体系方面,一般存在什么问题

第三部分:中长期战略规划(SP)与华为实践
1.战略规划方法:BLM(业务领先模型)
2.差距:业绩差距与机会差距
3.战略:包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计
4.市场洞察:市场分析、客户分析、竞争分析
5.战略洞察(五看)的工具和方法
研讨2:在市场洞察方面(看得见、看得懂、有行动)一般存在什么问题
6.战略意图:机会、市场特点、能力、追求的综合考虑
7.创新焦点
8.业务组合:三个成长的地平线;同时也作为整体作战体系来考虑攻防
9.企业创新:三种典型的模式
研讨3:在业务设计方面一般存在什么问题?
10.BLM—战略执行
11.关键任务:由战略解码生成,是保障战略落地的关键
12.组织与人才:组织能力是战略高效且有效落地的基础
研讨4:在战略执行方面一般存在什么问题?
13.案例1:华为初创及起步期的战略复盘
14.案例2:华为发展壮大期无线战略复盘
15.案例3:华为面临增长天花板时的战略复盘
研讨5:创业期、发展壮大期、转型期的一般遇到的战略问题是什么?

第四部分:年度业务计划制定(BP)与战略解码(BEM)
1.战略执行中通常存在的问题
2.采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划
3.SP输入6个方面的内容到BP:承前启后、上下对标
4.在BP制定流程活动中落地SP的各项输入与要求
5.战略举措(CSF)
6.战略举措衡量指标:IPOOC法
7.战略解码案例

第五部分:战略运营:管理执行与监控
1.通过运营管理支撑战略机会点的落地
2.共识: 力出一孔是战略高效且有效落地的核心
3.重点工作管理
4.战略健康度审视
5.激励与评价
6.高效运作

第六部分:管理变革:有能力抓住战略机会
1.能力是什么?怎么建设
2.进行变革规划,提升组织能力,抓住战略机会点
3.战略管理如何根据自身条件逐步开展?如何落地?
4.DSTE流程如何落地
5.抓住战略机会点驱动下的变革规划
6.典型问题有哪些
7.典型问题的解决方案
8.变革过程管理

第七部分:总结与分享
1.总结:通过战略思想、战略管理、管理变革,提升团队的战略思考能力,支撑战略目标的达成
2.分享:大家互相学习

【讲师介绍】
   闻铭老师,曼顿培训网()资深讲师。管理实践&咨询经历:
21年华为工作经验,先后在研发、国内营销、海外营销、战略规划、业务变革等岗位工作。经历了华为从国内向全球扩张、从管理不规范到世界级管理、从跟随到逐步领先的各个发展阶段。
负责华为业务体系变革,建立世界级营销组织、流程、IT及能力体系,并在全球各区域及总部各BU推行。支撑了华为的增长及成为行业领导者。
负责华为的战略规划,包括客户选择,产品方向规划,市场定位,价值主张,财经及人力资源等方面。在海外市场工作近6年,负责区域市场的战略规划及市场营销,使华为在本区域年销售额从3亿美元增加到40亿美元。
主要研究与咨询方向:
战略规划及市场营销、业务体系变革

【费用及报名】
1、费用:培训费8800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

TOP

发新话题