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[职场交流] **写作、办公室行政管理工作与文秘人员核心技能提升

本主题由 luntanadv 于 2019-1-8 12:03 审核通过

**写作、办公室行政管理工作与文秘人员核心技能提升

**写作、办公室行政管理工作与文秘人员核心技能提升暨办公室保密管理工作实务(海口,3月16-20日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
海口,2019年3月16-20日;成都,2019年3月23-27日
杭州,2019年3月30-4月2日;北京,2019年4月11-14日
重庆,2019年4月20-23日;西安,2019年4月27-30日
上海,2019年5月9-12日;贵阳,2019年5月18-22日
厦门,2019年5月23-26日;北京,2019年5月30-6月2日
青岛,2019年6月1-4日;桂林,2019年6月15-19日
拉萨,2019年6月20-24日;大连,2019年6月22-25日
【培训地点】海口、成都、杭州、北京、重庆、西安、上海、贵阳、厦门、青岛、桂林、拉萨、大连
【培训对象】各级省市国资委负责办公室管理工作的人员。企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人事秘书、文书、机要、**、档案等有关工作人员。

【课程背景】
办公室是党政机关、事业单位等组织内辅助领导管理和综合服务的办事机构,在单位的工作和发展中有着举足轻重的地位和作用。因此,加强办公室工作的规范化管理,提高办公室人员、管理干部的业务素质和核心技能水平具有重要的现实意义。
为贯彻总书记对秘书和办公室工作的系列讲话精神,帮助企事业单位办公室相关人员深度了解新时代办公室管理的精髓,系统掌握办公室管理理念和方式、方法,认真履行办公室职责,以及借鉴其他企业在管理中的技巧及经验,培训中心特于2019年在全国各地继续举办“办公室行政管理工作实务与文秘人员核心技能提升暨办公室保密管理工作实务研修班”,通过此次学习,切实提升机关企事业单位领导干部和业务骨干的办文办会办事能力,全方位提升办公室行政管理工作的认知水平,快速掌握提升办公室行政管理工作的各项能力的方法和技巧。希望各单位积极组织相关人员参加。

【课程大纲】
(一)**写作基本格式与重点难点问题解析及**处理规范化处理流程
1.通知、报告、请示、函等几种常用**的适用范围与区分、特点及写作技法;
2.报纸、网络等不同媒体宣传类文稿的写作技巧;
3.不同类型工作总结的写作要领与创新点;?
4.**写作常用术语汇释与常见易混易错字词辨析;
5.**文稿的评价标准和如何审阅修改报送的**。
6.结合最新《党政机关**处理工作条例》和《党政机关**格式》,重点讲解不
同类型**处理标准操作规程和**格式运用的常见问题;
7.**拟制和**处理的重点难点问题(**审核各环节要求、原则与重点、盲点
与漏点、文签发与会签的注意事项;**传阅、归档的要求和程序等)。
(二)如何写好领导讲话稿及调研报告
1.各类会议讲话稿的要求、写作技巧和范例;
2.如何快速写好突发事件媒体应对讲话稿;
3.怎样提高领导讲话稿写作能力;
4.调研报告的几种类型、写作要求和技巧;
5.调研活动中容易出现的问题;   
6.分析优秀调研报告的写作过程及成功经验。
(三) 文秘部门督查督办工作
1. 文秘部门在督查督办工作中的定位与职责;、
2. 督办工作中的重点环节、程序与新**处理工作条例对督办工作的新要求;
3. 文件催办的艺术与技巧(如何催领导、催同级、催下级);
4. 督办**的写作:如何写办结报告、督办通报。
(四)如何在工作中做到有效的行政沟通与协调
1. 人际关系与沟通技巧;   
(1)在沟通中的常见错误分析         
(2)有效沟通的三个步骤
(3)沟通中的六个重要因素            
(4)职业秘书的沟通原则与基本渠道
(5)确保沟通中信息传递与接收的准确性
(6)在工作中恰当地运用信息传递工具
(7)合理解决工作中冲突,加强团队合作
(8)工作中的人际关系处理
2. 有效的对上沟通-获得领导信任;
(1)学会听懂上级说话,不要想当然   
(2)问好问题,了解领导的真正需求
(3)有效表达,提高建议的采信率      
(4)积极互动,引导上级的正确思路
(5)主动补台,适应不同上级行为风格  
(6)严格职场操守,不参与办公室政治
3. 有效的横向沟通-获得他人支持。
(1)用好非职务权力,增强个人影响力  
(2)分析对方的利益,启动对方需求
(3)踩住对方的动力点,销售你的主张  
(五)办公室秘书与行政工作人员实用技巧       
1. 办公室危机处理及应对技巧;
(1)危机处理的基本原则和要求        
(2)冲突管理的有效途径
(3)如何处理危机和冲突的关系        
(4)突发事件信息上报                  
2. 时间管理及工作统筹技巧;
(1)使用有效的时间管理工具         
(2)制订科学的工作计划
(3)任务优先权的原则               
(4)上级的时间管理与安排            
3. 日常商务活动中应注意的问题;
(1)办公室电话处理与技巧            
(2)办公室商务接待礼仪
(六)现代企业高效能会务组织与管理实务           
1. 会议需求分析、会议准备要领;       
2. 会议的关键要素与标准;
3. 会议进行中的服务和保障;            
4. 会议突发事件的应对和处理;
5. 会议信息处理;                     
6. 会议主持与引导技巧;
7. 会议结论引导与总结技巧;            
8. 会议精神的落实和督办。
(七)办公室档案管理操作实务
1.档案工作的新形势;                  
2.办公室档案如何规范管理;
3.档案管理的主要问题及对策;           
4.档案的保管期限定及归档范围;
5.办公室档案保密与利用;               
6.电子文件管理的原则和基本方法;
7.电子文件管理难点和障碍;            
8.单位档案室查借阅档案流程。
(八) 办公室保密管理工作实务
1.新《保密法》规定的法律责任;         
2.国家秘密范围和社会集团秘密范围;
3.办公室保密的特点、范畴及管理;      
4.涉密文件、会议、办事的工作规范;
5.对外业务交流和宣传文稿的保密管理;   
6.涉密工作工勤人员的保密管理;
7.机要传输、通信及办公自动化保密管理;
8.接待工作的保密管理。

【费用及报名】
1、费用:培训费2680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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