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[职场交流] 精益生产工具-5S与目视化实战(苏州,9月20-21日)

本主题由 luntanadv 于 2017-9-8 17:07 审核通过

精益生产工具-5S与目视化实战(苏州,9月20-21日)

精益生产工具-5S与目视化实战(苏州,9月20-21日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  
【培训日期】2017年9月20-21日
【培训地点】苏州
【培训对象】一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等

【课程背景】
现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。5S 和目视管理 是推行现场管理的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速,正确的传递讯息。

【课程目标】
■理解企业中推行5S的重要性
■掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
■掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
■获得更好的企业形象,提高员工的归属感

【课程大纲】
第一单元:5S基本概述

第一节:工厂第一印象
第二节:何为5S
第三节:企业实施5S的理由
第四节:推行5S管理的真正目的
第五节:5S之间的关系
第六节:5S的三大支柱
第七节:5S的推进层次

第二单元:5S与各个管理系统的关系

第一节:5S与合理化
第二节:5S与企业改善
第三节:5S与ISO9001质量管理体
第四节:5S与精益生产方式

第三单元:5S推行要领

第一节:1S-整理
状态识别的含义
要与不要的基准
放置准则
非必须品的处理准则
红单作战
5WHY法则
整理的难点
第二节:2S-整顿
各有其位各在其位
物料寻找百丑图
如何排除寻找的麻烦
工、辅具的整顿
在制品的整顿
材料仓库的整顿
标准规程的整顿
设置的整顿
整顿的三要素
整顿的难点
第三节:3S-清扫
清扫就是检查
清扫的推行
清扫与沟通的关系
清扫责任区
标准与制度
污染源的清扫与控制
清洁用具的管理
清扫的典型问题
第四节:4S-清洁
行为与目的的关系
清洁推行与统一的意志
改善目标
团队活动
明确的标准与制度
管理水平的界定
清洁的典型问题
第五节:5S-素养
持续改善
素养形成的过程分析
晨会
素养的难点
领导人的素养
素养的典型问题
5S关系图
人造环境,环境育人

第四单元:定置管理的实施

第一节:定置管理的含义
第二节:定置管理的含义
第三节:定置管理的设计原则
第四节:定置管理技术方法
第五节:定置管理图
第六节:定置管理操作

第五单元:目视管理

第一节:目视管理的含义与作用
第二节:目视管理的方法
第三节:目视管理的着眼点
第四节:目视管理的评价基准
第五节:颜色管理的运用

第六单元:5S活动工作程序

第一节:成立推行组织
第二节:拟定推行方针及目标
第三节:拟定工作计划
第四节:培训
第五节:宣传与沟通第六节:5S活动试行
第七节:5S活动试行的评价
第八节:5S活动全面实施及检查
第九节:评价公布及奖惩
第十节:综合分析与持续改进
第十一节:纳入日常管理

第七单元:5S活动的评价标准

第一节:评分标准
第二节:评价准备
第三节:评价方法
第四节:如何改整
第八单元:5S活动的考核与改善
第一节:考核的一般方法
第二节:推行5S管理需要注意的一些问题
品质与文化

【费用及报名】
1、费用:培训费2880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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