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[职场交流] “卓越产品经理训练营-产品全生命周期管理实战”培训(北京,12月7-9日)

本主题由 luntanadv 于 2017-9-13 16:22 审核通过

“卓越产品经理训练营-产品全生命周期管理实战”培训(北京,12月7-9日)

“卓越产品经理训练营-产品全生命周期管理实战”培训(北京,12月7-9日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  
【培训日期】2017年12月7-9日
【培训地点】北京
【培训对象】
产品经理
负责软件产品规划与定义的相关人员
负责需求获取、整理和对接工作的相关人员
希望加强产品开发与管理能力的开发人员
负责产品市场、运营工作的人员
系统集成企业售前工程师、顾问及方案制作人员

【课程背景】
这个年代,隐藏在人们内心的审美感观被越来越多的优秀产品激发了。设计优秀产品,培养卓越产品经理,正是我们设计这个课程的初衷。具体事宜通知如下:

【课程设计】
将国际NPDP、CPM产品管理体系中的抽象理论和来自硅谷的最佳实践,融入到一个一个实际案例中,通过实战化的沙盘演练帮助学员迅速掌握:
■如何采用商业画布、MVP等工具和方法,快速地进行商业模式探询和市场细分?
■如何应用Design Thinking方法进行以用户为中心的组织级精益创新?
■针对不同的产品类型,如何权衡Agile、State Gate、混合型三种产品规划模式的优劣?
■如何向技术人员高效、精准地传递需求?如何基于用户体验进行产品设计?
■如何应用BML模型设计让用户上瘾的产品?如何基于数据分析度量和调整产品营销策略?
■如何构建组织级产品反馈体系、产品平台策略?等等……
整个课程由几个实际案例贯串始终,通过案例阐述在实际项目中的产品管理模式和思维方法,提升学员的实际应用能力,并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。

【学员基础】
■有一定的实际软件开发经验
■要求学员对软件开发过程有基本的概念
■对软件开发或软件实施工作有基本的了解
■承担过售前相关工作的人员

【课程目标】
■提供产品管理知识一览图,使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践。
■通过全过程案例讲解,使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点,在边做边学中增强其解决实际问题的能力。
■对学员的实际产品进行咨询指导,帮助单位完善产品管理流程,定制符合自己特点的过程、方法和规范,提升组织级产品管理水平。
■提供后续服务,掌握数字时代学习新理念,提升自我学习能力。

【课程大纲】
Day1
上午
产品核心概念       
第一部分:产品经理相关概念
1.产品的内涵和外延
2.产品与产品经理
3.产品经理的常见认识误区
4.产品经理的能力模型与培养

第二部分:产品管理核心知识
1.产品开发阶段划分
2.产品开发周期——1369原则
3.产品包的概念与组成
4.产品版本V、R、M介绍
5.产品常用工具、模型和关键文档
6.产品经理主要职责及关键业绩指标       
案例分析:通过介绍分析亚马逊、淘宝、朗讯、西门子等实际项目案例,介绍产品与产品管理相关理论和知识点。

案例练习:将学员6~8人一组,分为若干个模拟创业团队,分别承担产品经理、设计、开发、运营等角色,通过一个实际产品案例的全过程演练,经历产品管理各阶段的难点和痛点,在行动中学习产品管理各知识点,并形成团队持续学习的意识和能力。
Day1
下午
产品创新与规划        第一部分  产品精益创新与商业模式探询
1.互联网思维与精益创新
2.硅谷产品创新、创业工具、方法和模型
3.商业画布和MVP应用案例及最佳实践
4.产品概念的表示与电梯测试评审

第二部分  产品“轻、重”类型与路标规划 方法
1.市场细分模型与产品定位
2.产品路标规划三种模式的流程与特点
1.产品规划工作流程、模板与局限
2.敏捷产品规划方法、文档 与实践        案例练习:采用商业画布、MVP技术表达产品概念,并用电梯法和用户探询评审产品商业模式可行性;

案例讨论:针对不同的产品类型,如何权衡Agile、State Gate、混合型三种产品规划模式的优劣?并实战体验模拟产品路标规划。
Day2
上午
产品设计与开发       
第一部分  产品需求传递与基于用户体验的设计
1.用户体验设计概念(UI\UE\UX)与流程
2.移动应用产品设计的特点及注意事项
3.网站产品设计的五层结构模型及最佳实践   
4.需求分析与低保真原型实操演练
5.用户体验地图与交互设计
6.高保真原型实操演练

第二部分  产品开发中管理
1.从产品视角评审设计方案
2.产品从需求到设计常见问题
3.产品验收方法要点与案例分析
4.多产品线、项目组的协调沟通管理       
案例练习:针对几种不同案例产品的特点,选择合适的需求模型,精准表达需求,并绘制用户体验地图,实现基于用户体验的设计,完成用户体验测试报告。
案例练习:通过一个实际案例,研讨产品经理如何在设计、变更和验收等关键环节管控开发,同时又不对项目经理的事情越俎代庖?
Day2
下午
产品运营管理       
第一部分  传递什么内容
1.产品网络营销概念、区别传统模式的特点及5大核心问题
2.产品营销推广策划概念、分类、原则、流程及要点(含沙盘演练)
3.产品卖点提炼FAB法则及XY文案编写
4.应用金字塔原理清晰介绍产品
5.故事化产品销售要点

第二部分  通过什么途径促成购买
1.20多种产品促销方法优劣分析
2.常见网络推广方法、工具与相关网址大全
3.让人上瘾的产品BML模型与最佳实践
4.产品定价策略及用户心理学应用
5.新产品上市发布策略、工具、模板与实施        案例练习:
通过与市场人员沟通和获取信息,提炼案例产品的卖点、为之编写文案,用金字塔原理向其他团队推销自己的产品,并学会采用故事化表述。

案例练习:通过案例实操,基于提供的方法和模板,制定相应的营销策略,界定当前产品功能范围和价格体系,并明确产品经理和项目经理、市场经理的工作重点和边界。
Day3
上午
产品数据分析       
第一部分  获得什么效果
1.产品数据分析概念、作用、常见指标及方法
2.营销策略宣贯与实施考核案例分析
3.产品用户画像——用户个体、群体数据分析
4.创新产品数据分析阶段模型及要点
5.产品数据工具、参考书和网址推荐

第二部分  产品市场反馈体系
1.某公司软件产品化过程中的窘境
2.短、中、长期产品市场需求的区别与意义
3.构建统一信息台和需求库
4.市场反馈体系构建三步曲       
案例练习:通过汇总市场反馈数据,完成市场分析,形成产品核心用户画像,并调整营销策略,为产品发布提供有效支持和激励。


案例练习:
通过一个向产品化转型的传统项目案例,介绍如何建立产品市场反馈体系,通过做好产品需求分析,为实现规范化、组织级的产品、产品线管理打好信息决策基础。
Day3
下午

组织级产品体系        第一部分  产品平台体系
1.产品平台对产品线的支撑作用
2.公共技术与架构平台的关系
3.陈旧平台的架构重构实践与要点

第二部分  产品战略管理体系
4.产品战略管理思想
5.产品战略下的三级计划机制
6.以产品为中心的组织策略

小结与答疑       
案例研讨:
通过某石油软件公司实际案例,分析其从“做项目”向“做产品”转型过程中在组织级产品体系建设中的不足,研讨如何从产品市场反馈体系、产品平台体系和产品战略管理体系等组织层面加强产品、产品线和产品平台等的管理与建设?

【讲师介绍】
    杨老师,曼顿培训网()资深讲师。国家部委信息化高级顾问和软件工程标准起草人(主笔的国标已颁布),ISO国际标准组织SOA组中国区代表(首批4人小组成员) 。2012年,创立 “Day Day Up”教育公益组织,主导硅谷Udemy中国区产品创新、规划、设计与运营工作, 2015年,赴美国任eTech startup公司联合创始人,负责产品管理和技术对接工作。

【费用及报名】
1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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